乐视“涅槃”？马化腾刘强东领衔8公司27亿拯救新乐视智家，股价涨停
乐视危机爆发到现在17个月了，剧情从来不冷场，这次是又一次的大金主输血。主角变成腾讯、京东、苏宁等六家公司，剧情会反转么？
4月18日晚间，乐视网发布公告称，新乐视智家增资方案达成新进展，腾讯、京东、苏宁、TCL集团都将现金投资新乐视智家。
受此影响，乐视网4月19日拉出涨停板，报5.12元，涨幅为10.11%。创下近一个月以来的最大收盘涨幅。同时，乐视网在过去三天内拉出两个涨停，市值在三天内飙升了39.09亿元。
公告称，新乐视智家将按照90亿估值以现金及债权增资不超过人民币30亿元，已确定的有8.4亿元，达成投资意向的有19亿元。
乐视网披露，新乐视智家达成意向的新增投资者包括林芝利创（腾讯系公司）、京东邦能、苏宁体育、TCL集团、佰亿投资、世嘉控股、弘毅弘欣和金锐显等8家公司，意向金额共19亿元。天津嘉睿、林芝利创、京东邦能、苏宁体育、TCL集团、佰亿投资的增资价款均为现金3亿元，相对应的所获股权比例约为2.56%。本次增资后，乐视网持股比例将有所稀释，以现有意向增资情况计算，增资后乐视网持股比例由40.31% 下降至33.46%。
新乐视智家原名乐视致新，是乐视网旗下控股子公司，此前在乐视生态体系重占据重要一环。其中拥有乐视最优质的资产——乐视超级电视。2017年12月5日发生公司名称变更，法人也由贾跃亭变更为张志伟。
除新引入的巨头投资者，这一次增资实现了多家供应商的债转股，缓解了债务压力。
分析人士则认为，这次各家巨头投资额都不大，且带着各自打算谨慎入场，30亿能否复苏新乐视智家仍是未知数。
除缓解资金层面压力，乐视网引入包括TCL、京东、苏宁、腾讯等多家巨头目的何在？
记者就此向各家询问此次增资事宜，苏宁云商集团股份有限公司副董事长苏为民回复称，乐视最有特色的并非电视硬件，而是“硬件+内容”，有两样东西是有价值的，一个是不断更新的内容，还有一个是操作系统。
京东则回复称，乐视智能电视拥有庞大的用户基础，未来计划与新乐视智家在电商、物流、新乐视智家产品采购等领域开展深入业务合作，并强调，这次合作是京东推进“无界零售”落地的有力举措。
香颂资本董事长沈萌分析，此次增资的各方作为电视行业上下游企业，除纾解新乐视智家资金压力，不难看出，在技术研发、版权内容方面与新乐视智家有相当合作空间。
沈萌认为，以苏宁体育为例，乐视网的智能电视业务未来想要取得发展，仍然需体育内容支持。在乐视体育的版权陆续都到期或取消的前提下，苏宁体育拥有国际米兰俱乐部等资源，是“不差钱”的体育版权持有者。
且苏宁体育本身缺乏电视终端，从苏宁的角度来说，是可以再内容上做一个分发，但现在是“乐视需要苏宁，而非苏宁需要乐视”，而持有昂贵版权的苏宁体育，在合作方面拥有的话语权也会更为强势。
而另一方上游生产商TCL的合作意图更为明确，据财新报道称，孙宏斌曾与此次TCL董事长李东生进行接触，考虑合并TCL智能电视的运营权。香颂资本董事长沈萌告诉记者，目前智能电视行业竞争白热化，终端技术差距都不大，导致各家将重点都放在了内容版权的争夺。
如果TCL能够在制造生产和新技术研发与新乐视智新进行深度融合，加强技术壁垒，这也是各增资方所乐见其成的。
而腾讯则在几家中最早进入“救火队”阵营。3月30日，乐视网公告称，新乐视智家与腾讯签订合作，双方约定在客厅内容方面展开合作，简单来说就是腾讯电视版权内容在乐视电视上呈现，按照约定比例对会员和广告收入进行分成，协议期为3年。
考虑到此前关于恒大集团董事长许家印投资了贾跃亭旗下的Faraday Future（法拉第未来）的消息，沈萌认为，恒大身影出现在名单中并不奇怪。
(4月19日晚，新乐视智家发布微博，配图正看是“反转”，倒过来看是“战斗”。)
我们也不禁想：此次有了钱，新乐视智家能不能替老贾先“扳回一盘”？
大家都在问，为什么总是有人为贾跃亭的执念买单？贾跃亭好像是有九条命，像“打不死的小强”。
在一片贾跃亭的骂声中，作为企业家可能更能感同身受，就像新乐视智家内部信所言：
世间从来没有水到渠成的童话，更没有未尝过疾苦的飞黄腾达，在这方面，命运向来一视同仁。
但人们不知道的是，命运却也是个欺软怕硬的家伙，他会向所有人挥出一记重拳，打倒在地。
曾经倒下的乐视也不是一文不值，在一片唱衰中，希望“九条命”的贾跃亭可以践行“债必须还”的诺言。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
懂股权的老板
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
柳传志0.28%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
... ...
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
柳传志0.28%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
... ...
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?
听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事
什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
合伙相关事宜都必须以协议呈现中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
将丑话说在前头如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
一切以公司利益为主合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
不同类型的股东股权成熟机制不同来华一线上股权微课堂，这不仅仅是一节分享实在干货的线上课堂，更是能解决实际问题，有温度，有深度的学习交流绝佳之地
做股权激励，我们是认真的。
华一世纪股权激励整体解决方案《线上股权激励微课堂》邀请您参加学习！不讲理论，只讲干货与落地案例。
敢不敢扫码来挑战
（立即报名赠送一份合伙创业协议一份。)记得添加小编微信号索取哦， 或者拨打小编联系电话：彭老师 134 1448 8846（电话微信同号）
扫码加微信
长按二维码并附上“公司名称+姓名+职位+电话号码
即可获得《合伙人股权激励进入与退出机制》电子书
我们是一家由88位身价1.82亿的企业家和单海洋老师联合、众筹创办的最落地、最实操，学员最多的股权激励标准制定者―华一世纪
仅六年时间成为股权培训行业第一，用实力说话，去年业绩是第二名到第十名总和，2017年年终在职股东分红500万，注册股东分红1000万。服务学员企业数量超过30000名，不管你是一个小门店，还是即将挂牌上市，我们都有丰富的操作案例和经验。
知名的学员有华峰集团、浙江蓝天环保、雏鹰农牧、丹秋教育、林氏木业、欧派家具、普洱茶王、东鹏陶瓷、刘一手火锅……