其他

马云开会对高管的要求,被曝光,看后不得不佩服!

2018-04-26 彭老师 单海洋股权激励落地智囊团



马云内部对高管讲话:


  1、有格局

  人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为高管,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过,天天反论别人还能大器者,所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人,才可以做到高管,这叫有格局。


  2、阳光心态

  不要把消极的信息带到工作上来,不要把不好的信息发到微博、微信上去,而是学会把不好的信息,消化掉,坚持阳光的心态,拨云见日,把青春所拥有的一切,展示给这个社会,这样,活在当下,活得有意思。


  3、一日千里的成长

  每一个人一日千里的成长,把女人当男人用,把男人不当人用,不是真正的管理,把普通人当成优秀者,才是真正的管理,那需要我们自我成长要快。


  4、先做榜样,再做管理

  先做榜样,再做管理,走向第一线,走向新生活,所以,只指挥别人,没有自己大胆做,按系统做,永远都是纸上谈兵,早晚就是要出事的。


  5、文化统一

  就是相信,实干,服务, PK,这样的文化,正直, 阳光,并且有感染力,这样 的文化,是很好文化,是广 大优秀员工集体的结晶,是 每一个人价值的体现,凡是遵守者,都业绩好,团队强,还破坏者或不执行者, 要么危险重重,要么业绩平 平,所以,文化统一。


  6、心灵契约

  高管之间,高管与公司之间,联系有时并不多,但有心灵契约,不相离,不吹拜,务实,相互支持,关键时间替对方着想,这就是心灵契约,代表着责任,相信,承担与爱的精神,得到了体现。


  7、指哪打哪

  有一个重要的思想,就是我们就是一块砖,哪里需要哪里搬,工作岗位不调肥,不说乱,听从公司的统一安排,做到做事无怨言,行动很简单,只有这样,公司的 愿景才能统一安排,公司行 动才能效率提高,这样,才 会让别一个高管的价值得到最大化,公司真心的帮助员 工,那就是把员工放到最应该做的地方,但有可能不是最喜欢的,但优秀的高管接受,支持,兴趣点一致并做到。


  8、心有理想,春暖花开

  有目标的人,有行动力,认真做事,一步一步,虽然路远,不虚大,不做假,认真 建设系统,一步步完成使 命,只有心有理想,才能个人开花。


  9、天天进帐,人人出单

  没有销售,不是好公司,没有出单,不是好员工,作为营销型的公司,不用讨论,那就是把自己的业绩做上去,带团队往前走。


  10、对位

  就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力,气质,条件及成长,要想成为 高管,要优秀高管对位,看一看,我们的不足,才成 长,才能向优秀公司看齐。


  11、头顶着天,脸贴着地

  头顶着天,就是站起来,做起事来,脸贴着地就是认真,一件一件做,不要眼高手低,否则会有别人笑你。


  12、德须配位

  责任越大,岗位越高,要求的德就越高,越要修身,我们都是凡人,但我们需要不断的努力,向上成长。


  13、做家长

  做家长,不要做小孩,不是天天说公司不好,说别人不好,而是要努力的建设我们的家园,提高公司竞争力,而不是看到问题不解决,看到不足乱批评。


  14、帮助

  帮助这个词太好了,那就是想让别人帮助我们,必先帮助别人,必先让别人感受我们的帮助,所以,员工我们需要帮助,客户需要我们帮助,只有把帮助做好,我们公司才有生命力。


  15、示弱

  学会示弱,学会赞美别的公司,学会把别的公司给别人共享,不去树敌,那你就优秀了。


  16、把别人当财神

  你把别人当财神,别人就是财神,你把别人当敌人,别人就会成为敌人。


  17、熬

  熬是很伟大的一个字,只有熬出来的人,才是当人敬重的人,只有熬的人,才会成功的,整天左看看,右看看,一定会有巨大风险的。所以,让我们一起熬,享受熬的快乐。


  18、看得起小钱

  让你看不起小钱,那你就挣不了大钱,钱不是一下子挣来的,而是一点一点积累来的,你懂这个小钱的意义,才会成为真正的富人。


  19、相信的力量

  只有相信力量的人,才可以零沟通,没有相信的力量,对方一定会感受到不好的能量与非善的能量,这样,很难做成大事。

【总结一下!马云开会对高管的要求,,看后不得不佩服!】1、有格局;2、阳光心态;3、一日千里的成长;4、先做榜样,再做管理;5、文化统一;6、心灵契约;7、指哪打哪;8、心有理想,春暖花开;9、天天进帐,人人出单;10、对位;11、头顶着天,脸贴着地;12、德须配位.......


                                          





如果您觉得本文不错,请别忘了动动手指点击右上角分享到您的朋友圈!



股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。


您是否有一些公司治理,股权激励等的疑惑一直藏在心里面,不知道怎么解决,也不知道找谁解决?


来华一线上微课堂,这不仅仅是一节分享实在干货的线上课堂,更是能解决实际问题,有温度,有深度的学习交流绝佳之地

做股权激励,我们是认真的

华一世纪股权激励整体解决方案《线上微课堂》邀请您参加学习!不讲理论,只讲干货与落地案例。


华一世纪帮助你解决以下困惑

 华一世纪股权激励整体解决方案《线上微课堂》:
1.合伙人股权怎么分,什么时候分,什么价格分,分多少最合理?
2.如何设计合伙人股权的进入和退出机制?
3.想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作,该从哪方面入手?
4.众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资?
5.如何确保融资后,股权被稀释的同时保持控制权?
6.股权顶层设计到底如何设计?怎样保证创始股东的权益?公司章程如何设计?股权比例的生死线在哪里?


学习费用:98元;立即报名赠送一份合伙创业中股权分配规则电子书。


报名第一步:
扫一扫支付学习费用(付款成功后记得添加彭老师微信备注:股权学习)

报名第二部步:

添加微信:彭老师 134 1448 8846,拉您进群学习




    您可能也对以下帖子感兴趣

    文章有问题?点此查看未经处理的缓存