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2018第二十届中国特色小镇与田园综合体模式创新与项目实操高端总裁峰会5月27-29日在成都举办。本次会议行业20多位一线项目操盘手齐聚，从 政策机遇、国家扶持、创建申报、顶层设计、盈利模式、策划创意、规划设计、产业导入、落地要点、操盘实践、运营模式、IP打造、投融资模式、资源链接、项目考察等15个纬度分享
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来源：大鹏视野、李俊鹏
李俊鹏
注册城市规划师，高级工程师
主持或参与城市与区域发展战略、特色小镇、乡村振兴、文化旅游等各类项目100多项。
2018年3月13日，一个值得纪念的日子！这一天中国又经历了一次具有里程碑意义的重大机构改革。
也正是在这一天，中国规划行业更是经历了天翻地覆的变化，国家发改委的组织编制主体功能区规划职责、住建部的城乡规划管理职责统一划归自然资源部，伴随着自然资源部的成立，曾经的规划门派之争即刻化为过眼云烟！
——壹——
举国一盘棋
可以说，自然资源部是本轮政府机构改革中的最大黑马，掌握着地山水林田湖草矿等自然资源，被称为管理资产规模最大的部委，2017年仅土地资源带来的现金流就超过5万亿元。随着3月26日，自然资源部领导机构正式成立，标志着机构革正式进入实质推进阶段。从领导机构组成来看，明星领导陆昊担任首任部长，除了由一位来自国家林业局和海洋局外，其它则全部来自于原国土资源部，因此，对于国土资源部，与其说“撤销”，不如说“升级”更为合理，由过去的“小国土时代”进入到新的“大国土时代”，实际上也是对过去国土工作的肯定和赞许！作为最年轻的部长，改革力度和魄力必将前所未有，值得期待。
某种程度上也标志着中国经济发展由土地财政为主导转向生态文明为主导的新发展模式；中国城镇化进程由土地城镇化阶段迈向“人的城镇化”阶段，由增量型向存量型的根本转变，住建部顺利完成历史使命，下一程将由自然资源部、生态环境部、发改委来主导，步入人与自然相和谐的生态文明阶段。
——贰——
动了谁的奶酪？
机构改革涉及部门利益繁多，这里去繁就简，仅分析与规划相关领域。
1、发改委
如果说每轮机构改革都是对管理事权的进一步整合和优化，实际上某种程度上说也是对素有“小国务院”之称的国家发改委管理事权的进一步分化和削弱。
可以说国家发改委是在本轮政府机构改革中被削权最大的 部门，其中组织编制主体功能区规划职责划归新组建的自然资源部，应对气候变化和减排职责划归新组建部门生态环境部，农业投资项目整合入农业农村部，重大项目稽查划入审计署，价格监督检查与反垄断执法职责整合入新建的国家市场监督管理总局，药品和医疗服务价格管理职责划入国家医疗保障局等。
虽然有分析说此番改革后，发改委所承担的中微观管理职能被进一步剥离，以便能够将精力更多地放在宏观调控职能上，但必须看到发改委职能被削减是不争的事实。
2、住建部
住建部在此轮机构改革中也颇为尴尬，作为住建工作中的一项重要职能——城乡规划管理职能被剥离，划归自然资源部，使得其在整个政府机构序列中本就不靠前的位置，话语权进一步减弱。
同时，注意到农业农村部的成立，其意图非常明显，剑指乡村振兴，自然地将来的乡村振兴规划极有可能由农业农村部来主导。
由此，住建系统曾经引以为豪、视为立身之本的空间规划几乎被瓜分殆尽，对于整个“住建人”自信心的打击可想而知。
3、地方政府
虽然一直说“规划引领”，但从过往的历程可以看出，规划实际上更多时候只不过是历届地方政府主要领导实现施政目标的工具和载体，处于从属地位；并且之前一直是规划、建设和管理职能集中于一体，更有利于操作和变现，可以说，规划在整个“土地财政”时代功不可没。
但随着本轮机构改革，规划事权集中于自然资源部，将规划与建设分离；同时，从新组建的自然资源部领导机构组成来看，基本来自于原国土系统，可以想见未来的自然资源系统极有可能采用之前国土资源系统的垂直管理模式，也就意味着地方政府不大可能像以往一样能够再对规划随意指点江山。并且，考虑到自然资源部的事权范围不仅限于规划，还整合了地山水林田湖草矿等自然资源的事权，某种程度上也是对地方政府约束意图的一种显现。
——叁——
谁在焦虑？
1、自然资源部系统
虽然说自然资源部是本轮政府机构改革中的最大赢家，但凡事皆有两面性。诚然，自然资源部拥有了极大的管理事权，但在政治体系中，权责对应，权力越大意味着承担的责任也越大，加之又是新的机构，新的领域，没有过往的经验借鉴，全都需要新的探索；资源资产本身就较为敏感，牵一发动全身；加之又是从其它部门剥离过来，自然成为各界的焦点，做成是应该，做不成则必然成为众矢之的。
2、规划设计行业
首先关注各自新的主管单位是谁，能否适应；其次，行业改革之后，设计机构市场必然变动，能否在新的市场竞争中生存，并保持长久竞争力；再次，自身业务领域是否受到影响，前景如何；此外，新的业务领域有哪些，如何去拓展等。
过往的规划设计项目太多时候是行政命令性或者命题型，设计行业是被动跟进，从未引领过；习惯了套标准和案例范本模板的圈养式套路，对于“放养式”的不适应和惊慌失措，回顾近几年，虽然传统规划减少，到海绵城市、综合管廊、城市双修、街景整治、特色小镇、美丽乡村、田园综合体、乡村振兴等等，新类型规划层出不穷，不可谓不多，但都是到处找范本，没有深入思考。
3、规划从业者
首先担心各自所在领域前景是否光明，项目数量是否减少；其次，业务量减少，是否裁员；再次，行业融合，新类型规划频出，自身是否能够胜任新的领域，如果本领域不能继续，究竟还有哪些领域能够胜任。
阅读延伸（离开住建部，规划将走向何方？）
政策重心将由建设转向保护
此次改革中，国土资源部改组为自然资源部，环境保护部改组为生态环境部，并且均扩充了许多新的职能，这是因应生态文明战略的具体行动。十九大报告提出，“加强对生态文明建设的总体设计和组织领导，设立国有自然资源资产管理和自然生态监管机构”。
规划作为面向未来、引领发展的战略工具，它的控制权归属也往往意味着政策重心的方向。过去60多年，城乡规划归属建设部门，国家发展的重心也偏向开拓和建设，而自然资源部的设立，显然是以自然资源的保护和利用为主旨。这也许意味着未来规划工作的重心将发生改变，过去地方政府随心所欲的大手笔规划时代恐怕难以再现。十八大以来所倡导的两山理论、绿色发展、生态文明等将不再仅仅停留于理论层面，而是要通过规划引领进入实践行动。
此次纳入自然资源部管理的不仅仅是城乡规划，还包括原来由发改委管辖的国家主体功能区规划、以及原国土资源部的土地利用规划、原国家海洋局的海洋规划、农业部和国家林业局的草原和森林、湿地规划……一句话，所有的空间规划，现在都归属自然资源部，由此第一次实现了规划权的高度统一。
虽然近年来一直倡导和试点多规合一，但由于各项规划权力分属不同部门，往往形成互相杯葛、彼此钳制的格局。规划权统一后，主体功能区规划、土地利用规划、城乡规划三大核心规划将实现无逢对接，从而保障城乡保护性空间、开发边界、城市规模控制等重要空间参数的一致性、空间信息平台的统一性、空间管控体系的高效性。在此统一空间规划基础上，再对接发改委的国民经济与社会发展规划、生态环境部的环境保护规划等指标性规划，多规合一将可望有效实现。
P.S 规划权统一后，并不意味着马上就自动能够实现土地规划和城乡规划的协调，可以预料，新的机构需要用大量的精力对现有两大规划进行调整和对接，尤其是省级规划机构和未实现规土合一的市、县级规划部门，估计有一阵子需要忙活的。
多年来，规划一直被称作城乡发展的龙头。但这更多只是一个虚名，在国家宏观调控的压力和地方发展的热望之间，在公众期待的利益公正与开发商的利益追逐之间，城乡规划在夹缝中勉力发挥着调整空间利益的职责。它时而是一面大旗，在风中展示着城市发展的豪情；时而是一张画板，任由话事者修改涂抹；时而成为一块抹布，接纳社会各界对城市问题的种种口水。
面对规划编制、实施、管理过程中呈现的种种问题，规划者常常感到无力——说好的规划是龙头呢？为何连基本的严肃性都不能保证？
说起来这个龙头地位有点像国人所供奉的神像，需要时烧香磕头，多数时候并未把它放在心上。
于是许多人都这笔帐算到地方政府头上，将其视为践踏城乡规划的祸首。但是，同样这个地方政府，为何不敢违背土地利用规划？为何全力应对近期掀起的环保风暴？因为：第一，国土和环保都实施了省级以下垂直管理，避免和减少了地方政府干预；第二，国土和环保都有刚性政策抓手，国土有十八亿亩耕地红线和占补平衡政策，环保有一票否决制和治污达标大限。反过来看城乡规划，首先建设系统属于条块管理，地方住建部门必须听从地方政府；其次这么多年来我们始终没有找到一个实施规划的刚性抓手。
由于自然资源部由国土资源部改组而来，可以预期国土管理行之有效的政策措施将得到延续。如果垂直管理机制也能够应用于城乡规划领域，那么规划的独立性、严肃性将得到显著的提高。但城乡规划相较于土地规划要更为综合、复杂，如何从中提炼出简明有效的刚性抓手，是亟待研究的课题。
规划与建设管理如何衔接？
在原有体系中，虽然存在种种问题，但城乡规划和城乡建设的管理权同属住建部，二者之间有着良好的衔接。分属不同部门后，这种良好互动是否能够继续维持？
目前进入城镇化后半程，城镇化面临的任务更为艰巨和复杂，城乡规划本应发挥更重要的作用。但在新机制下，新型城镇化政策多出自发改委，城乡规划归属自然资源部，而城镇化建设的任务仍在住建部，三大部门之间能否有效协调？
城乡规划面临的另一个新课题是乡村振兴。此次改革将农业部改组为农业农村部，在过去农业产业管理的基础上增加了农村社会管理职能，它将和党委系统的农工办共同担负乡村振兴的使命。未来的乡村规划也将面对更多的主控部门，同样存在多部门协调的问题。
城乡规划离开了住建部，离开了我们多年来所习惯和熟悉的运作模式，必然带来许多的不适。好在规划本质上是一项集成了社会、经济、生态、政策、空间等各个方面的综合性技术工作，规划者的职责就是面对未知探寻道路。政策方向的改变促使我们去思考未来规划将走向何方，前面一定会有挑战，也一定会有机遇。
——肆——
如何应对？
——大乱之后必有大治，危机与机遇并存，善抓先机者赢！
相信中央早已对政府机构调整事宜有全盘系统的谋划和安排，自然也不是我等平民能够擅自揣测出来的，所以，这里只讲关于规划行业、规划设计机构和规划从业者的一些拙见。
本轮改革的核心实质是厘清各部门的管理事权界限，明确边界思维；划分各规划空间边界，明确保护底线思维和红线思维，树立保护第一理念。
1、规划行业
——规划行业层面：法定规划不折腾，行业规划标准进一步确立，战略规划策划咨询研究性项目会增多
（1）法定规划数量会减少，权威性会增强
在机构改革方案中非常明确，组建自然资源部其中一个很重要原因就是避免空间规划重叠，其实最核心的三项规划就是发改系统的主体功能区规划、住建系统的城乡规划和国土系统的土地利用规划，因此，可以有几个明确的结论：第一，发改系统的主体功能区规划、住建系统的城镇体系规划、城乡总体规划、国土系统的土地利用规划将成为历史，不会再单独编制；第二，三个类型的法定规划会合而为一，作为特定空间范围内的唯一法定规划，统领其他各类型规划，具体称之为空间体系规划或者空间融合规划或者空间总体规划等待定；第三，从空间尺度上，会分别编制国家级、省级、市县级空间体系规划，国家和省级主要明确功能，市县级则主要明确空间边界。
（2）新一轮规划编制高潮即将到来
新组建的自然资源部的一项核心职能就是自然资源的调查和登记，随着领导机构的成立和启动运转，下一步对全国范围内的自然资源的全面普查定会短时间内提上日程，加之土地“三调”即将开展、住建系统新一轮总规调整和“第一个一百年”目标的即将完成，还包括宁夏、海南省空间体系规划的试点和厦门等各地“多规合一”的探索也积累了丰富的经验，这些都为新一轮各层级空间体系规划的全面展开奠定了良好基础。
（3）规划体系会更清晰，规划类型会更丰富多元
未来传统的规划类型会逐步减少，将逐步形成“空间规划+行业专项规划+新类型规划” 的规划体系。以往不同类型规划间矛盾的核心是空间边界和事权的重叠和模糊，而未来空间规划作为特定空间内唯一的上位规划，统领一切类型规划，划定生态、生产、生活“三生”空间边界，其它类型规划在各自所属空间范围内进一步深化细化和项目落实。同时，未来在开展空间规划和各行业专项规划的全过程中会需要一些新类型的规划，比如发展研究、战略咨询、概念规划、政策研究、项目策划等，或者基于某项新问题、新目标、新事物、新政策所衍生出的新类型规划，譬如最近几年比较热的海绵城市、综合管廊、城市双修、特色小镇、田园综合体、乡村振兴等，尤其是城市步入“存量时代”之后，面向解决旧城更新、园区升级、新区激活等城市运营治理层面的咨询性、研究性、实操性项目将会逐步增多，未来必然还会有更多新类型的规划产生。
2、规划设计机构
——规划设计市场层面：并购、重组、融合、淘汰、新生并存
政府机构改革必然引起规划行业变动，规划行业变动必然引起设计机构市场变动。因此，在真正的浪潮尚未到来之前，市场中各设计机构都充满着激动、迷惑，甚至还有众多机构充满恐惧，根本原因在于缺乏对未来不确定性的把握和冷静分析。实际上大可不必诚惶诚恐、草木皆兵，正如产业界当初刚加入WTO时担心“狼来了”心情一样，一方面是大势所趋，不可阻挡；另一方面，不仅没有造成冲击，反而造就了中国发展的黄金十年，当前的形势何尝不是如此。
（1）对整体设计机构市场有震动，但绝不会颠覆
当前所处的经济社会发展阶段、各类技术更新换代、行业之间竞争加剧，即使没有当前的政府机构改革，规划设计机构也面临自身的机构变革，行业之间合作或并购会是一种趋势，甚至一些市场前沿的机构早已着手改革，比如中规院与百度的联合，华夏幸福对深圳城市空间的并购等。对未来有危机感，无论对于规划设计行业还是规划设计机构自身来说是好事，更可以全面审视发展环境和自身发展状况，从而有的放矢，在危机中探索机遇和新的出路，但不可以走向极端，也就是过分悲观，想当然地认为规划设计行业开始没落。实际上只要稍微冷静分析就能够看到，当前国家经济依然处于上升期且增速处于全球前列、仍处于城镇化快速发展阶段、正处于全面深化改革阶段、区域之间和城乡之间仍存在较大差距，所有的这些都注定了未来还有极大的发展空间，发展必然需要规划引领，发展中遇到的问题更需要通过规划去研究和解决，可以想见，未来规划设计行业不仅不会没落，发展空间和机遇反而更加巨大。
（2）顶端设计机构之间合纵连横是必然，极有可能诞生中国的“麦肯锡”
伴随着规划职能的合并，由于未来空间综合性规划的编制需求，必然要求设计机构之间，尤其是顶端设计机构之间的合作或者并购，空间综合性规划必然涉及到空间、产业、土地、制度、治理体系等各行业复合、各专业叠加、各领域深层次的探索和研究，随着实践的逐步积累，必然会逐步探索出中国特色的经济发展、空间规划、社会治理理论体系，在这个过程中极有可能在设计机构中诞生出独具东方智慧的综合型智库机构，孕育中国的“麦肯锡”、“罗兰贝格”和“波士顿”。
在整个发展过程中会有“横向一体化”、“纵向一体化”或两者兼顾的“综合化”，横向一体化主要是将设计行业所需要的各专业进行整合，能够涉猎规划设计相关的各专业领域；纵向一体化则是基于规划建设管理全流程来考虑，从前期策划咨询到规划到施工的整个过程；“综合化”则是整合前两项，成为行业巨无霸的大型企业集团。
（3）中间层设计机构专业化、特色化是趋势
众多处于中间层的设计机构对本轮机构改革的担忧更多的是杞人忧天。在前面规划行业发展趋势分析中也谈到了，未来对规划行业总体影响较大的顶层法定空间规划，而就目前的三大法定空间规划的编制情况来看，本来就只是集中于少数大型、综合性设计院之中。以城乡规划为例，全国近300个地市级、发达县市的总体规划几乎全部集中于中规院、同济、清华、深规院等极少数全国知名性大型设计院中，2000多个县市的总体规划则是集中于上述几大设计院，江苏省院、浙江省院、广东省院、天大、重大、南大等全国性设计院以及各省级设计院和少数地方甲级设计院之中。发改和国土系统的规划项目类型本身就相对较少，且设计院数量也明显少于住建系统，且由于资质要求，大型规划更是集中于少数嫡系设计院或发展研究院手中。未来中间层设计机构的市场则主要集中于行业专项规划、某项或数项领域，因此，中间层设计机构可以找准所擅长行业领域和产业链位置，或者聚焦于特定地域范围之内，进而集中发力，全力专注，做精做强，做出自身特色，从而形成自身品牌，占据相应市场。
（4）墨守成规者逐步淘汰
伴随着顶端设计机构的合纵连横、中间层设计机构的专业化和特色化发展，处于低端又不及时进行方向调整，仍然沿袭固有套路和落后技术方法的设计机构，必然会与整个规划设计市场脱节，逐步淘汰。
3、规划从业者
——短期内：人心浮动、焦躁不安、频繁跳槽；长期看：一专多能、专业复合、迭代更新是常态
（1）知识更新迭代加速，故步自封必被淘汰
宏观来看，随着机构改革之后，相应的法律法规、标准规范肯定会有相应的修改；各类规划之间融合区域愈加明显，既有编制思路、技术方法、规划理念、内容要求、逻辑思路，甚至成果组成和表现形式都会有非常大的变化，既有的思维认知、编制套路和知识体系已然无法适用。从各类规划自身来看，传统类型的规划数量逐步减少，新类型的规划在逐步增多，都是新的空白领域，没有成熟的模板可以套用，都需要新的探索。住建领域内，既有的规划理念和技术思路是基于建筑学的物质层面的规划，人与环境是缺位的，所以不宜居，千城一面，新时代中央所提倡的“五位一体”、“两山”理论，实际上也正是与吴良镛的人居环境科学的人与自然和谐的方向相一致，中央给吴良镛院士颁发国家最高科学技术奖正是基于这样的引导和指向，雄安新区的建设也是如此，习近平所提要求“全球视野、国际标准、中国特色”，都对未来规划方向做出了明确的指示；国土、发改以及其它领域同样如此，加之新技术变革的加速，这些都要求对既有的知识体系及时进行更新迭代，否则会被逐步淘汰。
（2）“一专多能”，构建复合型专业技能是趋势
原本想写“规划设计人员”，但转念一想，特意改为“规划从业者”，之所以如此改，实际上是想特别强调规划从业者要重塑自身职业定位，不可再继续将自身仅定位于数量掌握画图技巧的“画图匠”和文字“搬运工”。
规划行业一方面在向公共政策工具回归，另一方面规划行业间融合趋势愈加明显，单纯的画图表现已然脱离规划自身根本属性，也无法适应未来复杂多样的需求，除了掌握自身专业技能之外，还需要加强政策研究、产业、国土、生态、金融、运营、社会治理等多元知识体系的构建，形成复合型的专业技能架构，在此基础上，结合自身兴趣和特长，找准其中一两个方向重点突破，使自身成为“一专多能”型人才，以此便可勇立潮头，始终把握趋势。
【点评】规划的权威性更加突出，一旦规划审批了想调整将更加困难，一套审批了的不符合市场的规划方案说不定会要了项目的命。对于商业文旅等地产开发，拿地后先定位策划再规划比以往来得更重要些。
乡村振兴战略下
2018中国第二十届特色小镇与田园综合体
模式创新与项目实操高端总裁峰会
◆壹方城平台将于5月27-29日在成都开启中国第二十届特色小镇与田园综合体模式创新与项目实操高端总裁峰会，本次成都峰会将围绕特色小镇与田园综合体的产业政策、项目创建实践解读及开发性金融政策、运营模式创新及实践解读、创新IP项目资源链接、土地政策及实践案例解读并答疑、一站式开发运营模式及投融资创新实践解读、创新IP项目路演等众多主题板块同一众与会产业专家大咖和经典项目操盘手进行项目落地实操学习研讨。
【峰会时间】◆2018年5月27-29日【2天议程研讨+1天项目考察】
【峰会地点】◆中国-成都
【参会对象】◆相关产业链开发商、运营商、规划机构、投资公司董事长、总经理与企业核心高管、相关产业项目负责人及地方政府领导等【限定400人】
【主办单位】◆北京壹方城智汇科技有限公司 • 壹方城特色小镇产业联盟
【咨询电话】◆15811134340
【峰会模式】◆专家实操讲解+主题板块学习+案例研讨分析+项目落地指导
【峰会意义】◆壹北京壹方城智汇科技有限公司、清大文产（北京）规划设计研究院将再度携手行业相关官、产、学、研权威机构及特色小镇、田园综合体领域众多位著名专家和国内具有代表性、典型性的文旅项目操盘手于研讨会现场落地解决产业同仁项目运作过程当中遇到的诸多难题要素，致力于推动田园综合体与特色小镇产业持续健康发展！
解决问题
◆如何精准获取“田园综合体”扶持资金?
◆如何抓住特色小镇与田园综合体的政策机遇?
◆如何激发“乡村内生增长动力”实现农业现代化?
◆如何培育、导入特色产业，破解“房地产化”倾向?
◆如何研判田园综合体、特色小镇引爆业态和产业布局?
◆如何拓宽“田园综合体”、“特色小镇”投融资渠道?
◆如何推动传统农庄、农场、合作社向“田园综合体”转型? ......
主题议程板块
第一板块：特色小镇与田园综合体产业政策、创建实践解读及开发性金融政策解读：
李季：中国文化产业园区联盟主席、清大文产（北京）规划设计研究院院长；
乔润令：国家发改委城镇中心原副主任，现任城镇中心副理事长、研究员，中国小城镇及城市化研究专家；
袁英华：国家开发银行信贷局原局长、贷委会专职委员、中国开发性金融促进会副会长
第二板块：田园综合体及特色小镇运营模式创新及实践解读：
杨国亮：德清文化旅游集团总经理；
陈凡：量宇私募股权投资基金董事长、创始合伙人、曾任渣打银行直接投资联席全球总裁、大中华区总裁、中国区总裁、董事总经理；
朱仁斌：浙江省安吉县递铺街道鲁家村党支部书记；
史御力：幸福公社创始人、成都银狮房地产开发责任有限公司董事长
第三版块：欢迎晚宴+田园综合体/特色小镇创新IP资源链接会
第四版块：田园综合体与特色小镇土地政策及实践案例解读：
柳中辉：湖南浔龙河控股集团董事长、长沙县果园镇浔龙河村党支部书记；
庄锦华：台湾百亿桐花祭操盘手、台湾前行政客家委员会副主任委员；
彭涛：浙大网新集团副总裁、华佗健康小镇总顾问、中健投资本合伙人、全球浙商总会大健康委员会副秘书长
第五板块：特色小镇与田园综合体一站式开发运营模式解读及投融资创新及实践：
许安拓：经济学博士、教授、财政部中国财政科学研究院教研中心主任、国务院农业开发办、国家开发银行以及PPP项目评审专家、国家农业部、科技部、工信部等部委项目评审专家；
陈高峰：创意资产发起人、同路机构董事长、深圳微城市投资管理有限公司创始人、深圳市华海产业发展有限公司董事长；
王龙江：众安控股高级合伙人、众安文旅创始人兼董事长、浙江佰邨文旅创始人兼总裁研习社；
陈延年：汗马研习社创新导师、壹方城文化产业研究院院长
第六板块：特色小镇与田园综合体创新项目路演（范例：产业超级IP持续增加中···）
刘宣付：北京身临其境文化股份有限公司董事长；
陈清兰：泉州功夫动漫设计有限公司联合创始人、常务副总裁
贵宾席及会员专享一：田园综合体/特色小镇金融专题研讨-私董会（谭志国：中国投资咨询有限责任公司副总经理，注册会计师、注册咨询工程师（投资），财政部、发改委PPP专家库专家成员）
二：田园综合体/特色小镇土地政策专题研讨-私董会（乔润令：国家发改委城镇中心原副主任，现任城镇中心副理事长、研究员，中国小城镇及城市化研究专家）
三：特色小镇及田园综合体创新项目路演、专家团问诊及需求对接（专家团队成员：李季、庄锦华、王龙江、陈高峰等一线专家大咖和经典项目操盘手）
四：田园综合体/特色小镇标杆项目实地考察+研讨（考察项目：1、多利农庄【六次产业融合发展的乡村田园综合体和有机小镇】2、麓湖小镇【中国房地产四大神盘之一】3、大梁酒庄【中国第一个以稻草人为主题的游乐园】；考察模式：相关项目负责人全程陪同考察，并进行项目主题讲解+实操指导+会议研讨+资源链接）
支持项目路演、展位宣传等赞助合作峰会现场实况图片主办方电话：赵顾问 15811134340（手机即微信号，添加微信请备注“ 咨询峰会”）
短 信 报名： 编辑短信“姓名+电话+企业+职位”备注“咨询峰会”发送：15811134340
备注： 本峰会仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加，有一定费用，请知悉。