国企党建 | 广州港集团：“头雁”领航，智慧港口加速转
今年以来，广州港集团下属南沙四期生产业务党支部通过开展“头雁项目”带动党员主动作为，精准营销组货，科学组织生产，不断激发自动化码头生产作业新活力，以党建引领为引擎，揭榜挂帅为先锋，提质增效为目标，强基固本为基础，推动党建工作与生产业务工作互融共进。自动化码头作业效率稳步提升，最高船时效率240自然箱/小时，最高桥时效率45自然箱/小时，为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。
党建引领 强化组织保障
党支部紧密围绕码头生产经营中心任务，不断探索党建与业务融合的实践路径，将党建工作深度嵌入和贯穿于生产组织全过程。结合党纪学习教育，深入学习党的二十届三中全会精神，不断强化党员干部的理想信念，统一思想和行动。设立“党员先锋岗”、“党员责任区”等，引导党员干部在各自岗位上发挥模范带头作用。党支部书记牵头定期召开交流会，共同研究解决生产经营中的难点、痛点问题，将党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核，形成相互促进、共同提升的良好局面。
揭榜挂帅 优化作业模式
以深入开展“先锋解难题”专项工作为契机，党支部书记聚焦生产作业质效提升中存在的问题揭榜挂帅，通过成立智能作业分析及效率提升小组，定期收集生产关键数据、召开专题分析会，深入分析生产组织各个环节，挖掘提升效率潜力，优化工艺流程，使得桥时效率和吞吐量均实现大幅增长，平均桥时效率同比提升12%，吞吐量同比翻一番。支部党员骨干主动领题解题，开展自动化装卸系统封闭开发，推进自动化装卸系统遗留问题及清单解决进度，优化系统功能260项，不断提升自动化信息系统的稳定性和深度智能化；通过不断强化船舶调度、提升泊位利用率、优化堆场策划等，逐步打通作业中的堵点。
提质增效 拓展市场份额
支部党员主动出击做好航线运营工作，通过召开航线运营专题会，充分做好航线运营准备工作。
业务骨干党员牵头组织开展市场调研和分析，广泛收集上下游航线运力、共舱联营情况，加强营销组货，在维护原有航线作业的基础上，积极拓展班轮航线和引进新业务，争取多艘临时加挂船舶靠泊作业，新增港内汽车装箱、码头岸电接送、大件货装卸、散货装拆箱等业务，丰富码头业务类型，满足客户多样化作业需求，不断提高客户满意度和黏性。
以党建互联共建为媒介，加强与口岸单位、客户、业务关联单位等沟通协调，分别与南沙海关党支部、引航党支部、东方箱厂党支部等党组织开展结对共建活动，实现党建优势互学互补互促。
强基固本 激发人才动能
党支部高度重视自动化人才培养，通过制定培养计划、开展岗位培训、定期考核、总结汇报成果、竞赛比拼等方式，聚力打造人才“蓄水池”。
党员骨干任组长，打造“三型两化”班组，推进班组人员深度轮岗学习，完善激励机制和量化指标考核体系，实现人岗匹配最优化。目前，能够熟练多岗位并可随时调配业务人员达70%以上。
深入实施“师带徒”与“一专多能”远控人员培养计划，建立了岸桥、门机、正面吊、轨道吊等多个机种的师徒结对模式，组建“师带徒”70多对，培养获得两种或以上操作资格证书司机80多名。
创新开展远程操控司机师徒技能比拼竞赛，进一步增强技能人才持续提升本领的行动自觉，以技能提升与安全操作促进高效生产。
供稿来源：广州港集团
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