强党兴链 | 广州工控科产全面构建“1+2+V”大党建工作格局

2024年是落实“十四五”规划的关键之年，广州工控集团积极发挥党建引领辐射带动作用，以高质量党建引领和保障高质量发展，推动广大党员自觉承担起举旗帜、聚民心、做实事等使命任务，在产业发展第一线，推动产学研、上下游链条以及大中小企业客户群党建联建共建，实现“党建链”赋能“产业链”。本文将展现广州工控集团工控科产党委推进党建与业务融合的具体措施及取得的成效。

工控科产党委持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党建工作深度融入生产经营，以“构建V+党建体系”为主线，以“党业融合书记项目、联学共建园区（项目）党建”为抓手，实施六个“V+党建工程”建设管理框架落地，全面构建“1+2+V”大党建工作格局。持续提升党建工作质量和融合发展成效，致力于打造国内一流的高端制造产业服务平台，全面激发高质量发展奋进力量，全力构建高质量发展新格局。

工控科产党委高质量发展稳中有进，企业市场竞争力和园区品牌影响力持续塑强。属下岭南V谷党支部荣获“广州国资系统先进基层党组织”“市国资系统‘123’党建示范点”，岭南V谷科技园项目入选“2023国资国企高质量发展精选案例”“广州市荔湾区创业孵化示范基地”“广州市‘老城新园’试点园区”“首批‘科创中国’创新枢纽城市广州市级试点园区”；工控科产荣获“第八届国资国企不动产数字化采购标杆企业”。

 01 
思想教育融入筑牢融合根基

工控科产党委实施“V+思想铸魂工程”，学笃行锤炼“五色”，推进思想教育走深走实。

坚定理想信念“本色”，通过举办读书班、学习研讨、中心组专题学习、专题党课、主题党日、“三会一课”等方式，工控科产党委凝聚发展共识，推动理论学习向基层延伸，构建“党委领学、支部促学、全员讲学”理论学习体系。

确保调查研究“成色”，围绕高质量发展中心任务，公司领导班子成员靶向选择调研主题，调研掌握制约公司高质量发展的关键问题和职工群众急难愁盼问题，统筹推进调研工作高效务实开展。

体现改革发展“特色”，班子成员以党的创新理论指导实践，深入推进园区党建、招商运营、人才队伍、数字化管理和成本管控等重点工作。

 02 
强化把关定向建立融合机制

工控科产党委抓住党的领导与公司治理相结合这个关键，通过强化制度建设，进一步厘清党组织、董事会、经理层之间的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。

通过实施“V+党建联盟工程”，成立功能型党委，以高质量党建推动“两新”党组织建设；成立四个项目临时党支部，由项目负责人担任支部书记，协力带领广大党员先锋和群众抓好项目建设，以党建引领、项目共建点燃项目建设“红色引擎”，助推党建业务双融双促跑出产业发展“加速度”。

实施“V+作风强基工程”，组织开展“书记项目”“攻坚创效”金点子征集等活动，推动党员干部站排头、当先锋、创一流，带动企业全体干部职工奋勇攻坚、担当作为。

 03 
加强人才培养推动融合落地

实施“V+人才强企工程”，通过猎英、领英、培英、精英、育英等五个专项计划，实现“纳贤才、优梯队、强专业、提质量、重使用”，系统谋划、统筹推进工控科产人才队伍建设。

同时，工控科产党委建立起关键岗位的后备梯队人才库，形成“高管-中层干部-后备人才”三级人才梯队。在党建考核指标上坚持“量体裁衣”，坚持“目标导向”“有效管用”“以评促建”“适时考核”“结果运用”，对不同层级、不同业务类型的企业做好人才培养设计。

 04 
厚植廉洁文化涵养融合清风

工控科产党委坚持全面从严治党，实施“V+廉洁正风工程”，突出问题导向，坚持动真碰硬、刀刃向内，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争工作，把不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的理念贯穿到公司治理的各个环节，把预防、教育、监管、整改等环节贯穿重点招商销售、项目建设全过程。

积极推进“强思想、重教育、建机制、筑防线、严问责”的“五个一”廉洁工程模式，强化对工程建设领域突出问题的治理，从源头上预防腐败，坚持工程建设推进到哪里，廉洁工程就跟进到哪里，确保工程建设优质、高效、廉洁。

供稿来源：广州工控集团

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