事情总是没进展？你只是没扔出那颗骰子！
文 | 清风徐来
海豚原创 第094篇
01
前两天碰到一个朋友，暑假的时候就说有个项目要创业，我问他进展如何，他说还在做市场调研和模式研究。
这位朋友我比较了解，不是只会嘴上嚷嚷着要创业的那种。他已经下定决心要好好做一番自己的事业，暑假结束后就从学校辞了教职出来了。
但是小半年过去，项目还是没有进展，仍旧处在“调研阶段”。
我问他怎么会这样。他告诉我，想研究得透彻一点，这样才靠谱。
其实，这小半年来，我已经看到网上有不少和他类似idea的创业者冒出来，有的还做得有声有色。
按部就班看似靠谱，但绝对输了时间。
02
我的一个学生，T小姐，也是那种没有足够的信息、不把问题想明白就不做决策、不动手的那种。
她在一家快销公司做部门主管，老板每次给到一个任务，她就会想办法让下属先去收集各种信息，比如说收集竞争对手的信息，做客户问卷调研……等等。把情况都一一摸清楚后，再去分析那些数据，看问题到底在哪里，该如何下手解决。
这么做虽然严谨可靠，但花费了大量的时间、人手和精力。
结果往往是，掐着最后的deadline给老板交付工作，甚至有时候还会赶不上deadline，自己和全部门加班到深夜不说，还因为坏了事，被老板数落。
辛苦了，却不见得有好结果。
03
我刚开始做咨询项目的时候，几个前辈带着我一起做，他们每次都会问我：
“你的假设是什么？”
“假？设？”
那时候，刚从学校出来，不知道这个“假设”指的是什么，一脸菜色，无言以对。
后来才知道，做咨询顾问的都是几个项目同时做，天天忙得要飞起，如果一切都是按部就班，把信息和情况都摸透了再来分析问题，想解决方案的话，那样只会费时费力，结果就是：项目的交付量大大下降。
这时候，咨询顾问们会有个能让工作效率大幅提升的职业习惯，就是先做“假设”：不是说等到必要的信息都全了，再来分析和判断结论是怎么样的，而是——
基于当前哪怕很有限的信息，先来“假想”可能是怎么样一个结论，然后再来做验证。
没错，不是先“做”（收集信息、调研等），再获得结论。
而是，先姑且“假设”一个结论，再“做”（收集信息、调研等），来“验证”这个结论是否正确。
由于有了事先的这个“假设”，目标清晰，有针对性，收集信息、调研、验证的范围就会大幅缩小，许多无谓的工作量也会跟着减少。
那么，如何做这个“假设”呢？
就是，基于现在已有的信息，或者基于很小规模的调研结果，甚至凭借个人过往的经验，先“猜想”一个或若干个可能的结论。
如果在一定逻辑分析的基础上，确实存在多个同等可能性的结论的话，甚至可以凭直觉先“假定”这么几个结论——
有时候，真的无异于扔一颗骰子先。
04
有人会问，这样做，速度是快了，万一猜错了怎么办？
其实，不是“万一”，是很有可能猜错了。（除非你超级有经验，但有时候经验也会坑人呐……）
但是没关系，“假设”的下一步是“验证” 47 32264 47 15232 0 0 4137 0 0:00:07 0:00:03 0:00:04 4136，再是“修正假设”，再是“验证”……如此循环迭代，就能快速抵达真实有效的结论。
也因此，这种做事方式，在提升速度的同时，还能确保工作输出的“品质”。
很多时候，这个过程就像小学老师跟我们讲打靶的道理一样：
你屏气瞄半天，琢磨半天，担心半天，还不如先放一枪，第一枪高了，第二枪低了，第三枪，就中了。
一个道理。
05
在个人领导力发展里面，这种做事方式，叫做“假设思维”，是一种逆向思维模式。
要训练“假设思维”，需要采取的做事步骤是：
① 假设问题所在
② 验证问题所在，并修正
③ 假设问题的解决方案
…… （假设/验证循环）
刻意练习“假设思维”的做事方式，不仅能快速、高质量地完成任务，还能在“验证”的过程中学到lessons learned，从而提升自己的经验值——
实践中获得的经验，永远比理论推导中得到的要更宝贵。
掌握“假设思维”的做事方式，另外一个好处是，更容易获得宏观视角。
当没有更多细节信息让你做判断的时候，你只能逼自己提升看待问题的高度，从更宏观的角度（趋势/利弊/博弈等）来“猜想”可能的结论，而不是从一开始就陷入到很多无谓的细节中去。
所以，不要在工作中说，
“目前得到的信息还太少，所以还不知道问题出在哪里/该怎么解决……”
而是说，
“目前看来，很可能是……，我先去确认/试一下。”
这样，你的工作会做得更快，也会做得更好。
创业也一样。
- End -
作者清风徐来，清华学霸，原中大MBA教授，投资达人，学数学的文艺狗，成功的连续创业者。
现为「海豚学研社」社长。
>>> 更多福利 <<<
马上关注「海豚学研社」
回复“50”即可获得
社长送你的《创富思维50则》
回复“报名”即可获取
《比特币课》免费听课资格
MORE | 更多精彩文章
