Quantcast

郑州暴雨,一个关键细节!

都在等待命令!!!

可怕的不是郑州的大水,是有些民众脑子里的水

720郑州洪水遇难者头七祭:请官方回答的十个问题。

深度解读 | 姜文《让子弹飞》

Facebook Twitter

分享到微信朋友圈

点击图标下载本文截图到手机
即可分享到朋友圈。如何使用?

除了自由微信/自由微博,您最希望看到的哪个平台的被删除>内容?
查看原文

其实聪明的人,不一定就是自己聪明

2018-01-22 Mr. 柯南 海豚学研社 海豚学研社

文 | Mr. 柯南

更多干货内容,加入我们的训练营


后台有小伙伴留言,希望多讲写商科的内容。


商科可以讲的内容很多,但有不少都是2B的,也就是解决企业的问题的,在这里,还是想多讲些在个人成长(2C)上也能有用的内容。


今天,选了一个话题,是如何成为“分析达人”。


要成为分析达人,需要掌握一些分析工具和技能(比如Excel),也需要掌握一些分析思维,而且,这些分析思维,在商场上有用,在个人发展上也有用。


今天先分享其中的第一个:框架思维



01

万事都有框架


什么叫“框架思维”呢?以前公众号推送过一篇文章,叫《这个字,可让你在职场上与人快速拉开差距:拆》,是说,


把一个复杂的问题,拆解成若干个因子部件,就能更容易分析到事物的本质,找到问题的核心。


那么,拆解的时候,该怎么拆呢?


这就需要“框架思维”,也就是说需要有结构化的框架(framework)概念。比如说,文章中分析“销售收入”问题,就用到了两个框架:


销售收入=市场容量×市场占有率


或者


销售收入=销量×客单价


这就是最简单、最基本的框架。


现实中,还有很多更复杂的框架,通常,是前人通过大量的实践和检验后,总结形成的套路——某种意义上,就像是一个“模板”。


好比,你用photoshop要美化一张照片,并做成“杂志封面风”,或许就没有头绪,或者要弄半天。用了美图秀秀的模板,只要选择照片,选择风格,再在给定的地方输入你要的文字,即可完成。


简单、高效,而且不会出错。


在职场和人生中也一样,你如果能掌握更多的模板,你的效率也更高,胜算也会更大。


这个“模板”,就是framework——框架。


事实上,框架这东西,无处不在。比如,我们考虑季节的事情,这个框架就是:


春、夏、秋、冬


我们要讲故事,编剧本,这个框架就是:


起、承、转、合


企业里面,考虑经营资源,就是:


人、财、物


分析产品的成本:


原材料、物流、工厂运营和设备摊销成本、人工成本、营销成本


做营销策略:


产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略


等等。


万事万物都有它的框架。我们分析问题的时候,先找准一个框架,会事半功倍。




02

所有框架,都要复合MECE原则


在学习和运用框架的时候,首先需要掌握一个原则,叫做MECE。


MECE是英文Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的首字母缩写,翻成中文就是“不遗漏、不重叠”。


这是什么意思呢?先看几个反面栗子。比如说,分析上海湿巾纸市场容量的这个case:


如果只分析白领市场和婴儿护理市场,可能就会遗漏学生市场和老年护理市场。这就是有遗漏。


如果分析了男性市场、女性市场和餐饮市场,这中间就有重叠,因为男性女性跟餐饮是交叉重叠的关系。


如果分析了餐饮市场、白领市场、婴儿护理市场,那就是又有遗漏,又有重叠。


在日常生活中,我们经常会在不经意间违反MECE原则。比如,我们讨论公司旅游去哪里,可能会说,去美国,去欧洲,去日本,去滑雪,去温泉……这样的讨论,就不MECE。


那么,如何才能保证自己的分析和思考很MECE呢?关键就是,在对问题分解的过程中,每一步,都确保“不遗漏、不重叠”。


比如,用如下这种逻辑树的方式来分析湿巾纸市场:


在第一个层级,先分解为家用市场和商用市场,家用市场再进一步分解为老年市场、婴儿市场和其他人群市场。


然后,老年市场再进一步细分为男性市场和女性市场……


以此类推,只要每一步都符合不遗漏、不重叠的规则,你就形成了一个分析问题的框架,让你的分析很有逻辑。




03

框架思维运用在个人领域


如前所述,掌握了框架思维,不仅能用在商用领域,也能用在个人领域。


比如说,你要学习一门外语,就要从这几个方面去建立自己的学习计划:


听、说、读、写


你想创业开一家小店,你就要分析:


自身、客户、竞争对手


这个框架,在MBA的课程里面叫“3C”模型。我身边就有个朋友,自己创业开咖啡店,开店前没有理清头绪,以至于做得很失败。后来,我跟她讲了这个“3C”框架,她恍然大悟,重新调整策略,现在咖啡店经营得非常好。


(这个案例,留着以后有机会再来细讲。)


再比如,你要做好时间管理,做回时间的主人,从而掌控自己的人生,就要用时间管理四象限法则来做分析和改善:


第一象限:重要且紧急


第二象限:重要但不紧急


第三象限:紧急但不重要


第四象限:不重要也不紧急


总之,框架,就是分析和解决问题的套路。


这个世界上存在很多前人总结下来的十分经典有效的套路,这些如果不去学习和了解,其实就是自己打乱拳,效率和赢面就会大大降低……


有机会站在巨人的肩膀上,你为什么要说“不”呢?


其实,聪明的人,不一定就是自己聪明。



上一篇:一个好消息和一个坏消息,应该先讲哪一个?



作者MR.柯南,外资咨询公司咨询顾问,历任美国、日本等世界500强公司组织发展与人力资源管理专家。



  赞赏 


长按识别以下二维码赞赏



- End -



↓ 点击图片立即阅读 ↓


MORE | 更多干货

商学&领导力年龄  目标  目的  PDCA  学习法则  生存法则  看见自己  加薪秘密  新思维  早起  第一创造  先讲哪一个


人工智能AI大幕  两次高潮  谷歌之猫  AI鄙视链  游戏小霸王  苦逼娃阿狗  iPhoneX开机  机器编程  AI应试  哲学问题  奇点时刻  晶体管  人工感性智能


实用技能PPT表达技巧  1S1M


前沿知识比特币・ICO・区块链技术





戳阅读原文,查看往期。

文章有问题?点此查看未经处理的缓存