今年过年的正确姿势：搞定你的领导！
文 | Mr. 柯南
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还有不到两周就要过年了。身边的人，开始陆陆续续进入过年模式。
以前在外企工作，这种氛围更加浓重，因为老外都是过公历年的，也就是1月1日元旦是新年，再加上欧美国家的老外还要过圣诞，所以好多地方从12月中旬开始，就进入了过年模式。
一直要到什么时候呢？
由于中国还有春节这个真真正正的新年，春节早则1月下旬，晚则2月，且元宵节前节日气氛浓重（比起以前，整个“正月”都是过年已经好多啦～～），所以，基本整个3月之前都是一种异样的氛围。
说今年过年的正确姿势，不是要给大家打鸡血，叫大家过年也不能放松，要继续学习继续努力。
我和风哥一直认为，能够管理自己的时间和人生的人，一定是有张有弛的。该努力的时候努力，该死磕的时候死磕，该休整和休息的时候，也需要尽情地休整和放松。
所以，我们也在讨论，最近的推文频率可以降一些，我们也需要留下更多的时间来“思考”。
之前在推文《阿里没了马云，会怎样？》讲了第一创造和第二创造，是说：
把想要做的东西像“设计图”一样设计出来的过程，是第一创造；
按照设计图纸，把东西实际做出来的过程，是第二创造。
在企业里面，第一创造的过程，是所谓的“领导”，确定要做的事情，定方向和目标；第二创造的过程，是所谓的“管理”，是建立流程、制度等机制，实际让要做的事情高效率地运作起来。
没有方向，再好的管理，也只是徒劳，只是自己感动自己——我已经那样努力了，还能咋样？！
这个道理，在我们个人管理里面也完全一样。
在这几天的《成为时间主人7天训练营》里面，有位女学员让我很感慨，她能很清晰地讲出自己今年的目标，由于涉及个人隐私，这里不展开，只做简单概括：
帮家人开始一门小生意
考研去一线城市
辞掉现在不喜欢的工作
很多人会困惑时间管理四象限法则里面，那个“重要”和“不重要”该怎么判别。其实，如果有了自己清晰的目标，这个重不重要的判别应该显而易见。
在区分“重要性”上有困惑的人，本质上是没有找到自己清晰的目标。
思考目标，是过年期间最值得做的事情。那个前后，大家都没了勤奋工作的氛围，你会去见很多老同事、老同学，吃饭、聚会；你会回老家，会去见七大姑八大姨，看看大家的变化。
有的人每年都有新意，有的人十年一成不变。
想想去年那个时候的自己吧，看看和这个时刻的自己有什么不同；也可以想想，明年此时还有这样的场合，自己又会以怎样的面目出现……
过年，是体验和思考这个问题的最佳时刻。
聪明的人，会在最恰当的时间做最恰当的事。是时候停下你的努力了，不要让自己努力地奔跑在一条错误的道路上。
好了，说了辣么多，总结下就是：
我和风哥也要准备过年了。啊哈哈哈～
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作者MR.柯南，外资咨询公司资深顾问，历任美国通用、日本人寿等世界500强公司组织发展与人力资源管理专家。看他的文章，提升你的职场效能。
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