壮丽70年 奋斗新时代｜金石机械集团：艰苦创业勤奋斗 同心发展铸辉煌
每个成功的企业，都有一个艰苦创业的过程，而在这个过程中的艰苦奋斗精神，是企业永远也不应放弃的精神动力，更是企业成功走向辉煌的重要保证。
一、白手起家，稳定发展
1959年底，金湖县政府决定，拨发3700元，在黎城公社大兴村，兴建地方国营金湖机械厂。当时，黎农闸刚开始建造，没有厂房，再加上要路没有，要电不通，可谓是一无所有，白手起家。刚开始，从借用办公地点、选调工人和技术骨干、搭建临时工棚到修建雏形厂房、调拨引进车床、自发生产用电，一直是困难重重。直到1960年底，全厂职工增加到30多人，设立金加工、锻工、钳工维修3个组；行政上设置生产技术组和财务室，工厂才有了雏形。因机械厂处于初创阶段，职工忙于建设，没有产品，农业机械维修量少，利润低微，至1962年底，累计亏损12万元。
直到1964年，全厂开始扭亏为赢，后经过自身的自我武装，技术攻关，扩大生产，经过多年的努力，企业凭借在人力、设备、技术资源优势和过硬的石油机械产品质量，一举成为石油天然气机械设备专业定点生产厂家，也造就了一批业务技术骨干，为后来石油机械生产的发展奠定了基础，创造了条件。
二、明确方向，开发新品
创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。从1981年开始，企业陆续引进、吸收、消化国内外先进技术和工艺，组织科技人员研制开发石油机械新产品，如1982年的高中压阀门，石油机械配件，机动脱粒机，新产品的开发促进了产品销量的扩大和企业利润的增加。为了提高石油机械产品的市场竞争力，1984年，厂部成立“铸件攻关”科研QC小组，增设全面质量管理办公室，拟定岗位责任制，实行质量分级考核制，把质量管理贯穿于产品生产的全过程。不久，KY250抗硫采油（气）井口装置试制成功并顺利通过市级鉴定验收。凭借产品上的创新，产品获得石油部颁发的石油配件供应网络证书；“阀板喷焊攻关”课题获全国石化机械行业三等奖； PFF35/103手动平板阀、JY-35节流压井管汇产品先后获得省优秀新产品金牛奖，企业也因此获得省厅颁发的“铸造行业检查合格证书”，被石油部列为石油机械定点生产协作厂，为以后跨越发展奠定了坚实基础。
三、革新科技，跨越国门
思路决定出路，固步自封只会让企业越做越小，最终被市场淘汰，与时俱进才能让企业由小变大，最终成为行业强者。1990年，企业开始改变围着企业转的管理模式，尝试与国内知名同行合作，提升生产能力和水平，并通过大企业牵线搭桥向国际市场进军，加快开拓国际市场。此时，集团才真正实现了科研、生产、销售有机融合，在科技研研发方面建立油气井口装备技术研发中心，组织攻关，重点研制开发井口采气树、节流压井管汇、泥浆气体分离器、系列平板阀、大口径球阀、防喷器等主导产品，产品得到了市场的广泛认可；在拓展营销市场方面，1992年企业产品质量标准与国际接轨，石油机械产品出口实现“零”突破，再加上企业实施了“巩固陆地、开发海上、拓展国际市场”的经营策略，使金石集团产品覆盖全国各大油田，市场占有率在全国同行业中保持领先地位，在国内市场覆盖率达90%以上（其中在国内的高端市场占有率达到50%以上）。1996年国家授予企业进出口经营权。企业产品出口亚洲、欧洲、非洲、美洲、大洋洲五大洲50多个国家和地区,出口额占销售总额70%以上。
四、改造升级，创新发展
从1998年开始，集团在科技创新方面，根据自身能力和构建科技核心竞争力的需要，开始实施合作创新--模仿创新—自主创新三步走的策略。公司十分注重人才的引进与培养，一方面不惜花重金从高等院校引进人才；另一方面，把企业原有的专业人才送进中国石油大学、东南大学等高等院校深造。公司与东南大学合作，开办机电一体化学历教育班，开展委托培养。在人才上给予了充分保证，企业每年按不低于销售收入3%的比例，提取科研经费，用于产品研发和改造升级，企业逐渐形成以企业为主体，市场为导向，装备提升为驱动，产学研相结合的技术创新体系。企业还实行能进能出的用工制度，建立能上能下的干部评聘制，实施能高能低的收入分配制度，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性；坚持以人为本，为所有职工办理“六金一险”，忠实履行一个民营企业的社会责任，赢得社会各界的广泛赞誉，被评为省市“和谐劳动关系模范企业”。
企业60年来，为县域经济发展作出了应有的贡献。企业也从开始的名不见经传小厂，发展成为现在的高新技术企业、中国最大的石油井口设备研发制造企业。“没有做不到，只有想不到”，金石人坚信，只要继续发扬艰苦奋斗的创业精神，与时俱进，不断创新，企业定能不负众望，不断的做大做强，最终成为知名企业!
主编：邢文华
编辑：徐路平
设计、制作：于萌萌
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