大厂正在「去大厂化」
大厂逐渐不再是「大厂」。
撰文 | 佘宗明
大厂还值得去吗？
这成了摆在很多年轻人面前的问题。
搁几年前，这都不能称之为问题。
扁平化管理、快速上升空间、弹性工作制……比JK制服还诱惑。「财务自由」的召唤，更是胜却人间无数情怀。
那现在呢？
「互联网大厂不香了」
「这届年轻人不再为‘大厂优越感’买单」
「消失的大厂梦，离不开的年轻人」
诸如此类的标题，已给出了挺写实的答案。
答案内藏着几个字：「今时不同往日」。
在「宇宙的尽头是考编」成了新风向的背景下，大厂只能是把「最理想职业榜单」里的榜一位置拱手让给那些金饭碗。
究其原因，如今的大厂，不是5年前的大厂了。
大厂想「Yesterday Once More（昨日重现）」，可现实甩来一句「大人，时代变了」。
时代在变，大厂们也不得不因时而变。
有个很清晰的变化是：
大厂正在「去大厂化」。
它们不再盲目地追求「大」，且在努力抹去那身「厂」味。
01
互联网头部企业为什么总被称作「大厂」？
回答之前，可以对「大厂」二字做下拆解——
大，可以涵括的因素有很多，如规模、体量、地位、影响等。
厂，可以跟「IT民工」「社畜」「打工人」之类的表述打包审视。
如果说，「大厂」起初是那些互联网从业者半带解构意味的自嘲，那到了后来，它被不少人拽到了「资本家-劳工」的关系框架下，动辄跟「压榨」等字眼关联在了一起。
996与007，严苛KPI和OKR，末位淘汰制度与赛马机制，都成了大厂罪证。
慢慢的，大厂文化光谱就倒向了消极的一侧：大，指向的是网络利维坦；厂，近似于卓别林《摩登时代》里冷冰冰的车间。
马克思抛出的劳动价值学说，塔勒布提出的「现代化大公司创造的新型奴隶制」观点，都成了否定大厂道义合理性的理论支撑。
作家刘震云前些天说的那句话，代表了许多人对互联网大厂的认知——
互联网大厂的年轻人跟困在流水线的工人没啥差别。
02
互联网没那么好，也没那么坏。
它终究逃不出「当初小甜甜，现在牛夫人」的形象诅咒。
以往人们在说到互联网业、谈到平台经济时，首先想到的，是新业态产业活力与发展潜力，是数字化改造力与就业吸纳能力。
可如今，其社会形象高位蹦极。很多人看到的，只有它不好的那一面：
垄断
过度数据采集
隐私泄露
大数据杀熟
996
大公司病
原来对互联网的各种希冀应许，翻转成批判声量加倍反弹，「原罪论」与「野蛮生长说」夹杂其间。
站在高地上的大厂被拽到平地，「新经济」滤镜与「新生产力」光环抖落一地。
反垄断、制定《个人信息保护法》、明令禁止「大数据杀熟」、给算法戴上紧箍咒、明确996违法……监管矩阵式出击。
伴随而至的，是舆论的攻瑕索垢。
坐在火山口上的大厂，面临着比以往复杂得多的形势。
03
穷则思变。
大厂们因应外部形势的变化，有很多。
面向之一，就是「去大厂化」。
大厂们身形依旧庞大，却不再盲目求「大」。
前些年，大厂们普遍是「纵深发展，横向扩张」：无边界，说来就来；超限战，也不含糊。
到处都是全新蓝海，到处都是增量红利。风口一个连一个，动不动就是千亿级市场。
而今时过境迁，存量市场的狭路相逢「卷」者胜，监管利剑又悬在头顶。
「大」未必是好事：它可能意味着风险暴露的敞口更大，还可能沦为反垄断打靶场中「大而不能倒」的标靶。
所以，求稳不求快，成了步调。稳住意味着一切。
用雷军的话来说就是：
守正比出奇更重要。
尽管大厂们在寻找新增量——有的将重心转向了产业互联网，有的将目光放在了全球化（出海）上，有的则将消费互联网革命性升级（元宇宙）作为抓手，但既有的扩张路线已被摒弃。
比起做大规模和外延式扩张，大厂们越来越注重精细化运营与内生性增长。
信号就摆在那：
大厂招聘大收缩。
不少大厂之前都是「一主多翼」或多元化发展，现在则是砍掉不挣钱或撞线类的业务。有的还提出要「去肥增瘦」。
04
大厂们还在努力「去厂味」。
你说我搞垄断，我挨打站直；
你说我996内卷，我改；
你说我吸走产业资本，我反哺实体经济；
你说我缺乏社会责任感，我把CSR放在更高位置；
你说我只顾着自己创富，我响应共同富裕。
这几天，有几则新闻挺受关注：
一是腾讯推出了首个互联网大厂养老方案。
达到法定退休年龄，可享受三项福利：定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金。
这要是落在年终奖发「免裁券」或2元彩票的企业，也就是个安慰礼包。可那毕竟是鹅厂。
有网友已经算了一笔账：长期服务感谢金是6个月固定工资，而今年上半年鹅厂员工人均月薪7.8万，按平均值算能拿到逾45万元。
之后有人泼冷水：鹅厂员工平均年龄才29岁，有几个能熬到退休？
随后鹅厂就来了第二弹：宣布全面升级员工「职业里程碑」关怀方案——以往入职「1年、10年、20年」才能收到实物礼品或特色权益，现在入职「1年、5年、10年、15年、20年、法定退休」6个节点都能解锁了；满了15年，还能提前解锁「退休福利」。
反正我是羡慕得瞬间失去搬砖动力。
二是网传字节跳动或采取「1075」工作制——早上10点上班，晚上7点下班，一周工作五天；阿里云部分部门试行了1个月「强制下班」工作制度（晚上6点后不允许开会，HR组7点后挨个催下班、组长7点半后不准待在公司，晚上8点半后直接全部熄灯）。
这些目前未见官宣，姑且存疑。
但结合此前腾讯光子工作室、快手、字节跳动、BOSS直聘等相继取消「大小周」的情况看，有些趋势可以预见。
说「大厂逐渐国企化」当然有些扯，可大厂明面上会向内卷开刀。
监管与舆论的倒逼效应，加上996在存量发展期递减的边际效应和人力资本效能，让大厂会自动调整趋利避害的天平。
而那些所谓的「反内卷」举措，也昭示出一点——
大厂们想将自身形象定格为更具科技感与人文味的现代企业，而非裹着前工业化时代底色的「厂」。
05
大厂正在「去大厂化」。
问题来了：大厂还值得去吗？
前两天看到@老铁科技说 谈「现在进互联网大厂还能暴富吗」的话题。
意思很明晰：大厂员工暴富只能靠股权激励。在此框架下，财富向员工传导必须满足两大要素：
一是提高市场定价能力，也就是市盈率；二是对股价总数进行控制，避免期权奖励太多摊薄EPS（每股盈利），让总市值溢价精准浇灌至个体手中。
现在随着以扩张带动市盈率的行为边际缩小，大厂造富效应没那么浮夸了。
换句话说，指望进大厂实现财务自由的概率，越来越低了。
但这只是大厂发展红利在大厂不同发展期的纵向对照。
将互联网大厂跟其他行业横向对比，「大厂优越性」依旧在。
用朋友关不羽的话讲，「体制内」虽然香，却和大部分小镇做题家都没有关系，于是「体制外」私营部门中收入排名靠前的互联业，就成了「退求其次」的现实选择。
更何况，大厂的所谓「反内卷」动作，会在压低工作强度中提升相对的「性价比」。
06
互联网大厂依旧香。
只是大厂逐渐不再是「大厂」。
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