黄海均：在职人社做了三年职场社会学实验，有这些核心发现
从 2016 年 5 月到 2019 年 5 月，职人社已经走过三年。在这三年里，我们见证了很多朋友的一路成长，目睹了很多公司的高速发展。5 月 26 日，我们在北京组织了活动，邀请了众多一线互联网公司的创始人、核心员工，一起见证。
以下是第一位分享者，职人社创始人黄海均的现场分享。
△ 黄海均，职人社创始人 & CEO
我之前看过一个数据，80% 的中国创业公司活不过三年。我们很幸运，公司到今天还没有挂掉，看起来明年、后年也还能够很好地经营下去，比较健康。
过去一段时间跟很多朋友交流，我总结说职人社其实在做做一场跟职场相关的社会实验。「实验」怎么讲呢？要从头讲起。
在职人社之前，我有过一个社交项目的创业，职人社是一个 180 度的大转型。有科技媒体总结过，创业失败的前 20 大理由，当时我们几乎全占了。
前三大原因，比如没有市场需求，当时做社交产品，它是有市场需求，但显然我们在产品设计上出现了问题，没有以产品的方式胜出得到更多用户的青睐。比如现金流枯竭，到后面公司只剩一万多块钱了，融资预期几乎完全没有。比如不是正确的团队，我们当时做社交对「人性」的研究太浅了，换句话说不是做这件事情所需要的正确团队。现在来看，挂掉几乎是意料之中的事。
为什么做职人社
所以我们决定把项目关掉，重新寻找新的机会，直到 2016 年 5 月，团队才发现了职人社这件事情的空间，中间经历了漫长的 2 个月，也付出了「非凡代价」。代价是什么呢？为了继续创业，斩掉现实包袱，我把北京的房子卖了。
当我萌生了做职人社的时候，发现其实我在 2015 年的 9 月份就有一个群，这个群就是职人社最初的原型，可以说是无心插柳。当时我发了一个朋友圈，因为总有人找我介绍产品经理，但时间又不太够用，所以建了一个群让大家自由匹配，结果群里大概帮助五六个创业公司找到了人。所以当我们从用户/客户需求、从技术/能力/资源可行性、商业可持续性三个角度去评估这个 idea 的时候，发现还比较吻合，能够找到一个可切入的点。所以就下定决心要做这件事情，并且有机会做得跟之前的玩家不太一样，有一些差异化可以做出来。
职人社的这个名字是我跟一个同事想出来的，希望搭建一个帮助职人（匠人）成长的平台。为什么 5 月份是职人社的生日呢？因为当时今日资本的 Justin 半夜 11 点给我打了一个电话，说他要投资一个 B 站的 UP 主，需要找一个技术和产品的合伙人，所以我在 5 月 15 号的晚上就发了第一篇文章，职人社就这样「早产」了。
我记得很清楚，到了 6 月份的时候，我在帮一个资深游戏运营（前同事）看机会，这个消息发到朋友圈之后，被陌陌直播的副总裁贾维看到了。所以推进起来，最终在 6 月 30 号顺利入职陌陌。从此，我们能够自己养活自己，一直到现在有比较稳定的正向现金流。所以从最初 2015 年 9 月的一条朋友圈，到 2016 年 3 月把上个项目关掉，直到 6 月职人社第一个 case 成功诞生，这里面大概是接近一年的时间。
很快我们发现一个所有人都知道的事实：招聘这件事情特别低频。这意味着，你很难捕捉到一个人什么时间会换工作，他为什么会找到你。所以我们就反过来想，稍微往上游走，搭建了一个三角的增长模型，就是社群、沙龙、内容。
刚刚主持人讲到以干货著称，是因为现在这个时代大家都很忙，出来参加线下沙龙肯定得有所收获。同时在这个转化模型里，中间就会有一个钱袋子，通过 to B 的招聘会带来一定的营收。
关于职场和创业
过去这几年作为创业者、猎头的双重身份，我大概见了差不多 1000 个人。所以我在总结，为什么有人成长很快，有人则相对缓慢；为什么有的人之间聊一次就能合作甚至投资，有的人聊很多次也不一定会有结果？我大概有以下总结。
#1 经历定义人生
一个人之所以成为现在的他，是由他的过往经历决定的。简单来说：过往的经历铸就现在、现在经历的定义未来。每个人生来不同，不同和独特的经历最终让这种不同更加被放大。除了少数创业成功的人，一般人在职场里面要奋斗 20-25 年，很少有人能在 50 岁之前退休。
职场是 20+ 年的长跑，有朋友、人脉和自己独特的经历和能力，才是制胜法定，当然体力、耐力和毅力都很重要。有些人中途可能就放弃掉了，有的人是被时代残酷地抛弃了，能够走得又快又好的人，都是非常值得钦佩的。我们所有的认知和想法，都是过往经历的累加体现。举个例子，如果一个人出去创业被合伙人坑了，朋友跟你吃饭喝酒了不想重提旧事，但这样的经历在内心是无法忘怀的，也会影响后续的很多选择和行为。所以，职业经历里面的每一步都算数，每一次选择都至关重要。
#2 关于职业成长
我们定位于要做一个服务于互联网人的成长社群。这里我有一个总结的公式：职业成长 = 持续学习 × 一个机会。
猎头本质上是在帮助你得到一个机会，但这件事情发生的前提是你自己一直在成长、学习和交流。
为什么我们会坚持办沙龙，并且为此做了，就是因为我们非常笃定地认为，这件事情非常有长期价值。比如我第一份工作在网易，比我更聪明且运气好的会进入腾讯、阿里，但更多人第一份工作会进入知名度和规模更小一点的公司。中国大学教育的知识体系，跟互联网公司所需要的相差甚远，很多人在职业成长和经历里面是非常困惑的。
有一些人找我做一些「所谓」的职业规划，为什么叫所谓的呢？因为职业这件事情别人没有办法帮你规划，我最多帮你验证一下心里已有的答案或倾向。如果能够持续和对的人、牛人一对一交流，这样的机是非常珍贵的。
这里引用一句陆奇在 36氪上讲的一句话，也是引用美国的谚语 —— 很多时候，你得到一份工作并不是因为你会什么，而是因为你认识谁。
#3 关于人脉
在很多人的眼里，人脉等于一切。所谓「多个朋友多条路」和「通过熟人好办事」，这是中国人信奉的理念。但是当我们讲到关系，我自己有另一个总结，我把它拆分为三个因子。
一是交流的深度。比如当你换工作时，猎头可能会在 2-4 周内非常密集地跟你聊很多事情，包括你的收入、家庭情况、风险偏好、兴趣等所有信息，这段时间内交流的信息密度和深度，可能比跟你的同事、女朋友还多。这样的交流在一定时间窗口内，是非常有价值的。
二是累计时长。有时候跟一个人聊的深度一般，但是持续时间比较长。比如一个仰慕你的人，可能每年过生日都会跟你说「生日快乐」，持续 N 年。
三是频次。比如有的朋友之间，每过一段时间就要碰一下同步一下各自进展，保持这样的稳定频次，会非常有利于两个人的关系增进。
微信为什么这么有价值？是因为它从深度、累积时长、频次等角度，都深刻改变了中国人的沟通方式。我们可以通过单聊、群群、朋友圈、看一看等很多个维度，重新激活跟另一个人的关系，这是传统的见面、打电话都要灵活得多。
#4 关于产品经理
我是产品经理出身，但最近在复盘的时候会觉得，之前的我并不是一个好的产品经理，只是一个在某些功能和场景设计上，有一点经验的「小产品经理」。而好的创业者，应该成为一个合格的「大产品经理」。
中间的区别是什么呢？我觉得是要搞清楚「市场」两个字怎么写，包括说搞清楚市场的供需关系是怎样的；你的产品做出来之后会谁的蛋糕；产业链上的玩家，哪些会恨你，哪些又会喜欢你；外部环境又有哪些因素会影响市场情况？等等。
如何增加这样的对市场感知和敏锐度呢？俞军老师说好的产品经理应该尝试不同的产品，我觉得换个说法是，如果一个人同时做过 C 端和 B 端的产品，更有可能是现场市场上的稀缺物种，也更有可能搞清楚真实市场是什么样的。
#5 关于创业
我比较笨，创业四年多了一事无成，比较后知后觉。但创业是让我非常享受的事情，它是一个找寻自我的过程。在这个过程中，你会逐渐知道什么事情才是你真正擅长的，什么是你很讨厌的、兴奋的、绝望的和恐惧的，又是什么能够让你内心宁静。在这个焦虑的时代，找到那样让你内心宁静的东西，非常重要。
同时，创业和做产品一样，都需要时刻保持一个求真的状态和心态。
#6 关于未来
今天，职人社三年了。接下来要做什么呢？还是要回归到初心，关心职业人的能力和经历成长，关心专业、行业和职业三者的融合。我们最新的 Slogan 是「连接职场价值」，这里面涉及到很多问题。首先什么是价值呢？我们需要定义它。其次价值有哪些形态，我们要搞清楚；然后价值需要通过什么样的方式去连接，这样的连续如何更高效、有效和稳定？我们需要摸索；价值产生连接之后，可以干什么，我们也需要定义它。这就是我们接下来要做的事情。
希望在未来的这个摸索过程之中，还有更多职人社的朋友，跟我们一同成长，共同见证。谢谢大家。
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