好产品经理都善于算计

在某家公司，我试用期2个季度2个A，年度A，全部门唯一一个走特批领导主动给申请了加薪，为什么，一个是在领导眼里我是个极其专业的人，是一个极其靠谱的人，是一个极其算计的人；今天我们就聊聊，在职场，产品经理的“算计”能力，以提升自己的整体影响力和职场力

在上方谷司马懿对司马昭说：别冲了，诸葛亮是个极其善于算计的人，要放多少焦炭，放多少燃料，烧多长时间......都是算好的

而对于产品经理来说亦是如此，但是我们不是去“算计”别人，而是“算计”自己

清晰的大盘

不同级别的产品经理所把握的“大盘”不同，大盘就是在一个规划周期内你要完成的“产品目标”，要提升什么指标，要完成什么系统建设，要打造什么模式，要实现什么重构......等等，对自己在一个月，一个季度，一年的产品规划了如指掌

比如我今年要通过运营工具体系内部运营效率的提升，实现所有国家税票的100%合规，提高用户端资金类体验的NPS

而在这个目标大盘之下是要干多少活，做多少功能，实现哪些项目

这个大盘可以是OKR，也可以是全量项目的清单，做到心中有数

盘点粮仓

兵马未动粮草先行，你要在Q2季度做一个清结算中台其中的“账户、对账、结算”，而这个体系需要多少个RD，需要多少个QA，需要多少个FE，需要如何交付运营，需要做什么培训，需要如何评估效果等等，这些都需要人力资源，如果把这些视作粮草的话，你要知道“地主家还有余粮么”

除了规划中稳定的项目，还有突发的，其他相关协作方自己的盘子有多大，资源是否足够投入与你相关的项目当中

以及跟人事和相关部门确认是否有人员计划，粮草是否有变动，知当下，明未来

粮草的算计

有了项目的规划大盘，有了当下的资源安排；就开始好好算计，哪些项目预计在什么时候开始，预估整个资源投入和周期，使得至少半年内的节奏可以预期在规划之内

如果资源明显不足，比如前端就2个人，而还要承接3条业务线的需求；那就跟前端盘点目前已经明确的全部项目进行盘点，是否会出现前端的资源瓶颈；如果会，如何解决，是扩大HC招人，还是临时借调，还是招外包支持

总之，算计好项目，算计好资源，算计好节奏，算计好资源瓶颈出现的如何应对

目的只有一个，确保粮草充足，不要学诸葛亮，每次出祁山都被粮草所拖累；而对于产品经理来说，有充足的资源，能够按照预期完成产品规划的建设是重中之重

善于粮草调度

计划总是赶不上变化，在整个规划周期内，难免会出现突发情况，比如突然的高优项目，突然的人员变动，突然的......

在这种情况下，优先保证项目计划是关键，做好资源的协调，以及信息的同步；如果实在是协调不了，那就保数减质量，砍功能，优先保证项目数量大盘不动，但是个别项目可以分期实现，不要走进死胡同，至少让项目起步，让所有关心的人看到希望

另一个重要的要做的事情就是信息，所以人的信息要保持一致，需求方，领导，协同方，研发测试等，大家要知道项目什么情况，能否正常进行，有无变动，为什么要变动，大家都认可这个变动么；永远要提前同步信息，而不是等到临近交付给大家一个“惊喜”

做一个靠谱的人

诸葛亮会让你觉得非常靠谱，同样在吴国“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”，这都是靠谱的人的典范

怎么样才算一个靠谱的人，就是你的信息永远是最全的最靠谱的，如果你对以上的信息都了如指掌，精通算计和调度，能够将所有人混沌时将信息拉齐，你就是大家心目中靠谱的合作伙伴

我见过一些同事，事情协作部分交给他之后，你会很懵逼，不知道他开始没，也不知道怎么样了，有了变动也不会主动告知各方，直到大家都一脸懵逼，事情做的一塌糊涂，不要让自己成为职场这样的存在

做一个精于算计的产品经理，也做一个善于调度和节奏控制的产品经理；好的结果，好的影响力，升值加薪，是自然而然的附属品

最后问自己一个问题，“我善于算计么？”