新岗位初期的蜕变心法

一个人的整个职业生涯一般会经历多家公司，到一家新公司，上任一个新岗位，加入一个新团队，接手新的工作内容；最初的2周到1个月是最关键的时期

这个时期我想重点要做好以下三件事情；这三件事情让我们在新的工作岗位上快速获得对工作思路，对岗位，业务的熟悉，未来的规划，工作的节奏，内容，产研的配合等一系列工作必需品的掌握......

知全貌，定乾坤

快速掌握公司的整个产品体系，包括架构，业务流程，负责团队；从用户到商家，从收银台到支付渠道......明白相关系统之间的职能边界和上下游关系以及数据交互逻辑

这对一个新人来说至关重要，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，在把握一件事之前能优先掌握其全貌，从宏观逐渐到微观的过程是最顺心的过程，为什么，因为舒服；心中有更大的世界，才不会因为鸡毛蒜皮的小事而一头雾水

所以说，如果我们到一家新的公司新的岗位，第一件事最好是先了解公司的全部业务线情况，然后去找老人或者历史资料掌握公司的整个产品体系，自己画一个公司的“产品全景架构图”，不要小看这个图，这个图会极度的加快你融入新岗位的进程

立当下，绘蓝图

掌握了整个产品体系以后，我们也就找到了自己所负责产品的位置了，在这个位置上，你的产品集群所承担的职责，指标，要做什么基本就很清晰了；然后就是针对自己所负责产品部分深入研究一周，从产品架构到底层设计细节，从其发展史到当下依然面临的问题和挑战；并且找相关的研发同学了解技术视角的曾经和当下......

做完这2件事情以后，基本就2周时间了，这个时候我们要做的就是，坐下来；拿起纸笔，认真思考一下“接下来半年，一年，两年这个产品应该何去何从，应该成为什么样子”，并与领导和相关团队达成共识；这决定了你下一步如何开展工作，如何进行产品的设计和落地，如何在新的岗位上做出成绩

比如现在我给自己新岗位定的目标是：打造国内顶尖的资金管理系统；这不只是一句话，他可以让你有了方向，也知道了距离目标的差距，而缩短这个差距就是在产品设计方面的目标；怎么定义国内顶尖，我想对内是以极其优秀的指标支撑公司的业务发展，对外以极其高的竞争力对标竞品......

定信念，勇往前

好的心态，良好的状态是迎接一切好事情的基础；对于未来的期许其实越简单越好，简单是要目标简单，想法简单，手段简单；在这个岗位上做出成绩，在自我升级上再上一个台阶

每一个岗位都是，认识新的人，一起做新的事，一起面对相同的困难，一起跨过同一座高山；与其说打一份工是为生活所必须，不如告诉自己，做一件有意思的事是对自我的又一次挑战