北京银行董事长霍学文：以高质量金融服务助推实体经济高质量发展
12月26日，由金融界主办的“第十一届领航中国年会”在北京召开。来自金融机构、实体企业、学界相关的百余位重量级嘉宾莅临年会，围绕全球经济走势、金融行业创新发展、上市公司数字化转型、双碳战略前行路径等话题展开探讨。北京银行董事长霍学文出席年会并发表了主题演讲。
霍学文在演讲中表示，金融作为实体经济血脉，是实现中国式现代化不可或缺的关键力量。下一阶段，金融要在经济发展的重点领域和薄弱环节持续发力，补短板、强根基，推动实体经济整体实现高质量发展。
北京银行把大力发展普惠金融视为夯实业务发展根基的关键，重点打造科创金融特色品牌：发布科创企业“扬帆计划”系列金融服务方案，覆盖企业全生命周期金融需求；开展业务流程再造，研发普惠金融专属APP，搭建线上全流程业务办理平台。
另外，霍学文称，百姓民生是北京银行的工作重心和发展根基，北京银行正在加速推动零售转型，精心打造手机银行APP，提升客户业务办理体验；创新推出“京萤计划”儿童综合金融服务体系，首批开办个人养老金业务，构建客户“全生命周期”金融服务体系，打造“伴您一生的银行”。目前，零售客户数突破2700万户，手机银行客户规模突破1300万户。
以下为演讲全文：
BANK OF BEIJNG很高兴受邀参加“重建信心，向新而行，第十一届金融界领航中国年会”，与大家共同就“金融力量”这一话题交流研讨。结合北京银行实践，我谈三方面：
坚守金融本源，实现与经济发展融合共生
第一，服务国计民生是金融永不褪变的本色。党的二十大报告指出，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。金融作为实体经济血脉，是实现中国式现代化不可或缺的关键力量。以此为指引，商业银行践行政治性、人民性便有了指路明灯，新时代中国特色金融发展之路也有了稳固之基。
第二，服务经济发展是金融永续发展的根基。中央经济工作会议提出“引导金融机构加大对实体经济特别是小微企业、科技创新、绿色发展的支持”。下一阶段，金融要在经济发展的重点领域和薄弱环节持续发力，补短板、强根基，推动实体经济整体实现高质量发展。
第三，服务首都经济是京行矢志不渝的坚守。北京银行扎根首都发展沃土，全方位融入首都高质量发展大局，始终走在服务首都经济社会发展前列，打造了首都金融业的靓丽名片。随着首都提出打造全球数字经济标杆城市，北京银行确立了以数字化转型为核心的转型发展体系，更好助力首都经济发展。
贡献金融力量，助力关键领域跑出加速度
（一）发挥金融盘活促稳作用，助力产业链发展。党的二十大将产业链供应链的自主安全可控提升到更高的战略位置。下一步，金融要在稳链、保链、强链中充分发挥支撑带动作用。北京银行积极打造国内一流的数字供应链金融服务体系，依托“京信链”与“长安链”对接融合，着力解决小微企业应收确权难、转让难、融资难、融资贵等问题，重点支持高新技术、建筑业、制造业、农业等实体经济产业。
（二）发挥金融纾困解难作用，补足小微服务短板。北京银行把大力发展普惠金融视为践行企业政治性、夯实业务发展根基的关键，重点打造科创金融特色品牌。发布科创企业“扬帆计划”系列金融服务方案，覆盖企业全生命周期金融需求；开展业务流程再造，研发普惠金融专属APP，搭建线上全流程业务办理平台。目前，北京银行服务北京市75%的创业板、72%的科创板、75%的北交所上市企业、50%的专精特新企业，累计为3万余家科技小微企业提供信贷资金超7700亿元，北京银行将打造服务专精特新第一行。
（三）发挥金融支持导向作用，推动绿色低碳转型。当前，“双碳”目标已深入人心，各项部署正为银行转型升级开辟新的赛道。北京银行将打造“生态银行”升级为全行战略。发布“绿融+”品牌，发布数字化与低碳服务品牌“京碳宝”，初步搭建起涵盖绿色贷款、绿色债券、绿色供应链、绿色金融生态圈在内的立体化服务体系；推动质押模式创新、行业服务方案创新和交叉场景创新“三大创新”，在绿色金融领域落地多项“首笔”“首批”“首单”业务。目前，北京银行绿色贷款余额超940亿元，增幅超98%。
（四）发挥金融服务保障作用，满足市民百姓需求。北京银行正在加速推动零售转型，精心打造手机银行APP，提升客户业务办理体验；创新推出“京萤计划”儿童综合金融服务体系，首批开办个人养老金业务，构建客户“全生命周期”金融服务体系，打造“伴您一生的银行”。目前，北京银行零售客户数突破2700万户，手机银行客户规模突破1300万户。
提升金融内涵，推动数字化服务能力增强
当前，数字经济与实体经济深度融合，成为建设现代化产业体系、实现经济高质量发展的新引擎，对金融数字化服务能力增强、综合化服务质效提升提出新要求。
（一）定战略。北京银行牢固树立一个银行（One Bank）、一体数据（One Data）、一体平台（One Platform）的理念，积极践行以数字化转型统领发展模式、业务结构、客户结构、营运能力和管理方式的“五大转型”，在建设“科技银行”“数字银行”“数币银行”“生态银行”和“文化银行”五大银行的过程中，致力于让客户感受到服务备至的数字化极致体验，实现与客户相互成就、共同成长。
（二）谋发展。北京银行深入贯彻“以客户为中心”的服务理念，采取并联动推进敏捷开发的运作模式，加快推动覆盖全行重点领域和关键环节的数字化转型重点项目落地见效，在夯实技术底座、加强数据治理、开展数字化营销、优化业务流程、完善数字化风控和打造数字化运营体系等方面成效显著，有效提升业务创新能力、客户服务能力和风险管控能力。
（三）促长效。为深层次、全方位推动数字化转型，北京银行建立五大战略保障机制：战略统筹机制重在完善数字化转型治理架构与机制；协同联动机制，重在完善部门间横向协同合作和总分支纵向联动作战的运行模式；敏捷运作机制重在完善包含项目准入、团队构建、项目执行、工具支撑、监测评估、绩效评价的敏捷运作体系；创新突破机制，重在打造包含创意入口统筹、专家团队支持、基金预算管理、创新激励容错、文化思维培育的创新管理体系；管理保障机制，重在构建完善的数字化人才体系和重点项目认定机制。
面向未来，北京银行将依托数字化转型提升服务能力，持续在服务实体经济、服务百姓民生中发挥更加积极的作用，不断开创“数字京行”发展新局面。