有这套人才观，别怕下属比你强
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最近有个粉丝问了一个很有意思的问题：
小钗，前段时间招了个同学，他各方面都比我强啊，现在跟他相处下来很别扭，我一方面想用，一方面又不敢用，面对如此情况，应该有什么样的人才观呢？
所谓人才观，就是你是怎么看待一个人才的，你认为什么是人才，什么不是人才，进一步是你成为一个Leader后是如何用人的。
这样聊太抽象，这里来个大家熟悉的案例：
case：他为什么不能这样
有一次小孙做技术Owner推动一个项目，下面一个十分聪明的同学有两个项目要参与，在时间冲突情况下，放弃了小孙这边，并且完全对小孙这边不闻不问，有渎职现象，但小孙的处理办法就很值得玩味了。
小孙自己做了补位将事情平了，事后对该“渎职”同学十分不满，在我跟前不停嘀咕，并没有更多的动作，这引起了我极大的不满：
1）你觉得这个同学有问题，你就周会上抛出来，看如何处理；
2）你要是对他私人有什么意见，我觉得他有一些问题，但你问题更大；
3）你到底知不知道点在哪？？？
小孙：那种人，合作一次就不合作就行了呗，我不想提这个事情了，算我理解有问题吧！
从有限的信息，我们可以看到三个人的人才观：
聪明同学的人才观
该同学的人才观是选择：聪明的人该选择对自己利益最大化项目，如果资源不足，没办法都完成，那么就要集中资源做收益最大的一边。
更进一步，他就算资源足够，因为收益太小，都可能选择不做。
这个聪明的选择，就是他自己对人才的定义，也就是不做亏本买卖，当然有一利必有一弊，这种同学容易抓住机会，但也有可能斤斤计较不好相处。
小孙的人才观
小孙的人才观是担当，是接到的任务就要负责到底。资源不足搞定资源，下属不行就去兜底，想方设法完成任务。
也就是，只要接到任务，他会不计成本的完成，甚至导致自身透支，团队被拖累。
这种一担到底，就是小孙对人才的定义，也就是要诚信，承诺了就要执行，担当是个非常好的特质，很多Leader都喜欢有担当的人，但到一定阶段，比如能力不足时候容易导致担而不当，这种担当也可能引起其他问题。
小钗的人才观
可以看到，小孙是十分不认可聪明同学；而真实情况是聪明同学也非常看不上小孙。这种情况在多数团队一定会存在，因为总有人的人才观是截然相反的！
小孙会认为聪明同学不负责任，这样的人不值得合作；聪明同学会认为小孙太蠢，一定不会是他的高枝，就算合作也走不远。
如果小孙是Leader，他会想办法干掉聪明同学；如果聪明同学是Leader，他会剥削利用小孙，却很难会真正提拔他。
那么小钗的人才观是什么呢，小钗一方面会认为小孙有担当能重用，但太偏激，能够处理的场景太少，并且这种固执可能造成他长时间停步不前；另一方面小钗会认为聪明同学很灵性，有应用空间，但可能的斤斤计较会给团队带来不小的麻烦，要慎重使用，不能过度授权。
所以小钗的人才观是：担当是人才，聪明也是人才；不担当但并不能影响我们欣赏他的聪明，不聪明但他如果担当，那么依旧可用。
Leader的人才观
对于Leader来说，人才有很多类型，与其说关注人，其实我们真正关注的是珍贵的特质，比如：正直、诚实、正能量......
但正直的人可能谨慎；诚实的人可能木讷，大局观的人可能不关注细节，执行力强的人可能很计较...我们不能总是要求一个人十全十美。
作为一个大Leader，我觉得应该有的人才观是择其善者而从之，其不善者而改之。
这里的点是：你要接受人才是不完美的，不能因为一件事就过度神话一个人，也不能因为某件事全盘否定一个人。
具体什么时候用一个人，什么时候弃用一个人，端看他创造的价值和伤害是什么，比如《大明王朝1566》嘉靖的长江黄河之论：
所谓江山，古人称长江为江，黄河为河，长江水清，黄河水浊，长江在流，黄河也在流。
古人云，“圣人出，黄河清”，但黄河自古就未清过。长江水灌溉两岸数省之田地，黄河岂非母亲河？
只能不因水清而偏用，亦不可因水浊而弃用，自古皆是如此。
这个海瑞不懂此理，想要朕只用长江而废黄河，朕其可乎？
黄河泛滥便要治理，这就是为什么朕罢黜严嵩，杀严世蕃；但如果长江泛滥，也需要治理，这就是朕为什么杀杨继盛、沈炼、罢黜杨廷和夏言。
商务的工作是整合资源，他们思维敏捷，口齿伶俐，可以为公司带来资源，但中间商赚差价的行为也时有发生；
法务的工作是给公司做兜底，他们一丝不苟，喜欢扣细节，可以帮助公司规避大量风险，但因为怕担责，容易一审二审，最后影响效率；
技术的工作是做需求实现，他们专业力足，创造力强，可以帮公司保质保量产品上线，但因为缺少交流，容易沉默寡言，做一些错误实现。
每个角色都会有他的问题，Leader的人才观就是要将大家集合到一起，形成合力：
一个人走得快，一群人走得远！
很多个人的伟大成功其实都是团队成功的结果，这个成功是建立在团队不断前进的厚重历史之上。
追求个人增速最大化必定会与团队起冲突，很多同学都会产生合作不如自己干的感觉，但若能利用好团队的合力又能突破个人的局限，所以作为管理者要让团队里的每个人感受到团队力量高于个人力量，这里的重点不是分工，而是让团队合作。
团队容错率
打王者荣耀的同学会更容易了解一个名词：团队容错率。这是什么意思呢：
低端局比的是谁更牛逼，需要最大化优点，以便更快拿到优势。分工不重要，是因为对手太弱； 高端局比的是谁犯错少，需要最小化缺点，以便不掉点被人击破。分工很重要，是因为旗鼓相当；
合理的分工，可以最大化团队容错率，这样的团队才能打逆风战、持久战、大规模战！
对于运转健康的团队，leader会花大功夫在“扬长避短”这块，优势要扩大化，短板也要不至于阻碍团队扩大，以“系统性解决问题”的理论来说：
虽然增长可以解决发展过程中主要的问题（矛盾），但是缺陷补足才是长治久安之策。解决核心问题、补足核心能力缺陷是非常关键的
所以团队缺少的特质、能力（技术能力）一定要补足，不然就会因为某块的缺失导致不能做某些事情而错失时机。
所以Leader的人才观一定是追求团队最强而不是个人最强，正如王者游戏中的射手输出高，但自保能力弱，那就一定要给他配一个坦克辅助，就是为了增加团队的容错性。
那么有没有什么工具能够帮我们更好认识团队容错率呢，还真有！
容错率评测工具
之前做了一次贝尔宾性格测试，科学度很高，就是有点贵（人均3000），可以将王者荣耀的职业角色拿到工作的场景来，贝尔宾将团队分为9个角色：
PS：也有一些测试只有8种角色，没有专业师；
智多星：思维天马行空，上则能提出创造性目标，下则很多鬼点子；但是思维跳跃可能导致战略变来变去，团队累得不行。
外交家：舌战群儒，争锋相对，予取予求，总能在谈判中获取更多资源、新的商机；但这些同学吹牛太多可能会夸大其词。
协调者：八卦信息中心，知人善用，信息同步收集的好手；但信息交换过程中难免出现纰漏被人觉得别有居心，并且容易轻信，出问题时候容易甩锅。
鞭策者（推进者）：电视里的为达目的不择手段的同学，跟这种同学不能聊三观、聊人情甚至聊道德，聊目标就好。
审议员（监督员）：具有批判思维的意见领袖，杠精的代名词，一般来说很讨人厌，审议员一般来说喜欢团队有更多不一样的声音，可以暴露更多问题，但有些时候问题得不到处理，反而会激化团队矛盾导致氛围很差，而审议员本身会认为这就是对的。
凝聚者：悲天悯人，共情能力极强，号称中央空调，真的遇见得罪人的抉择时候喜欢和稀泥，导致问题一直持续。
执行者（实干家）：能够将本职工作做得很好的人，比较死板，命令执行机器，令行禁止，在其能力与认知范围内，不会多做一步，也不会少做一步。
完成者（完美主义者）：就是完美主义者......
专业师：剑痴、武痴，只关注自己领域的事物，专业领域的大宗师，注意，一些测试也不会出现该角色。
以上可以完全涵盖我们团队中的角色，这里稍微分类后是：
行动类：执行者、完成者、鞭策者；
社交类：协调者、凝聚者、外交家；
思考类：智多星、专业师、审议员；
很清晰，我们需要思考类角色告诉我们接下来做什么，也需要社交类角色把大家团结到一起，最后更需要行动类角色把事情最终落下去。
具体使用的时候，一个人的角色属性会呈多样性，选取得分排名前三的属性，比如我的报告：
所以当时我的团队角色是协调者、凝聚者以及外交家，三个社交类属性占完了，说明是既不思考又不干活啊，哈哈！
这九种性格角色还有很多可以挖掘的点，比如：
除非性格分裂或者重大变故，鞭策者与凝聚者很难出现在同一个人身上，因为他们很互斥，就如担当和渣男很难共存； 最被人讨厌的两个角色是鞭策者、审议员，完成者本身不令人讨厌，但是如果三者叠加的话会变成：我是一个完成者，我对自己要求很高，我要不停的扣细节，反复的扣细节，扣到我满意为止；并且我是一个鞭策者，所以你也要对自己要求很高；加之我是一个审议员杠精，如果你不满足我的预期，我就要一直批判你，到你服为止！！！ 审议员最喜欢审议员，因为他们可以一起杠上一天，并且越说越兴奋，多个人在一起杠的话，事后大家会惺惺相惜变得很快乐，但时间长了应该还是有些疲惫吧，这种团队往往内卷严重，对新人比较苛刻。 在不同的环境，不同的阶段，不同的位置，测评会发生动态变化，但主性格特质很难变化，比如我的协调者属性应该是丢不掉了。
......
总而言之，团队角色的完整性很重要，大家可以尝试使用这个方式诊断下团队，为了避免大家给钱，这里开发了个低配自评版本，可以试试：
https://newset.github.io/see-me/
测试结果评论出来，有空会帮大家解析...
结语
作为一个大Leader，应该有的人才观是择其善者而从之，其不善者而改之，接受他们的缺点，利用他们的优点。将尽可能多的能力和人集合在一起，变成一个容错率较高的团队，这种团队才能打持久战，打逆风战。
成熟的团队也是个人快速进步的摇篮，团队角色足够多才能取长补短，想要走得更远，一定要学会查漏补缺哦。
最后，回到粉丝问题本身团队出现比自己强的人怎么办？其实很好办：
有多强？
如前所述，团队需要各种属性的人联合起来，才能价值最大化。所以团队里面有几个比你强的人是不可避免的，并且要有意识的接受这种情况。
如果不能接受团队有人比自己强，就是妥妥的一米五九问题！
只要你能接受团队有比自己强的人，并且还能让团队好好合作，那么你其实已经很厉害了，不是谁都有容人之量的！
你觉得比你厉害的人，至少在用人这块就很难有你这种度量和协调能力了，所以不用怕！
真的强！
但是也有小概率，就是有某个人全方面比你厉害，请你擦亮眼睛，这不是你的下属，这是你的爹！
用尽你的力量去帮助他，去补足他的缺陷，让他能够更加圆融，帮助他更快的飞起来，龙游浅水这种好事都被你碰到了，还不好好跟着他，等待一飞冲天的时机！
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