想跟百威中国创新中心合作？你关心的问题都在这里！
关于为什么要加入百威中国创新中心
“每个大公司都有自己的可持续发展目标，且需要更多的相关者来参与。在可持续发展创新议题上，百威希望给创新创业者们提供一个平台，让大家提供解决方案以应对百威价值链上的挑战（点击🔗阅读更多），同时百威也将帮助创新创业者们成长。在过去几年里，从中国到全球不同层面提供的解决方案被我们或是产业伙伴们所采纳并应用，我们认为是很有意义的。”
---百威亚太采购与可持续发展总监 Terry Yao
Q
参加百威中国创新中心，我可以获得什么？
A
内部资源支持：在采购与可持续发展部门全品类负责人的领头之下，工厂、供应链、物流、商务、技术与数据分析以及 ZX 创投等团队都会参与。采购部门的导师们会一对一支持试点团队，帮助对接其所需要的内部资源，并全程参与协调。
外部资源支持：百威的供应商伙伴们也非常乐意加入创新中心，这是因为部分解决方案可以直接在我们的上游落地。在前两年测试包装材料阶段，我们的上游供应商参与并加入了实验室和上机的测试。
产业资源支持：创业团队将有机会被推荐至百威的产业或行业伙伴。特邀伙伴欧莱雅目前在国内的31个品牌能够提供零售店铺、路演、POS 等多样机会，会从碳中和这一场景出发与大家展开探讨。
全球资源支持：百威全球100+加速器的形式和诉求与百威中国创新中心类似，全球范围内，每年约有30个团队入选试点；百威中国创新中心面向本土市场，每年约有5-8个试点团队，聚焦本土价值链上的挑战。百威中国非常乐意向百威全球100+加速器推荐本土优秀项目，创业团队则可以收获的资源支持包括有资金支持的试点、全球其他区域的推广、全球企业合作伙伴以及全球投资人的关注，这些都有助于本土团队出海。
关于如何加入并与创新中心开展合作
Q
百威中国创新中心与潜在项目的合作机制/案例是什么？
A
百威中国创新中心的合作机制保证了参与创新中心的创业团队们有机会进行落地试点。
3月-6月：招募阶段
筛选报名团队信息并定向邀请进行1 v 1面试。
7月：线下路演日
有潜力的团队将会受邀和百威采购和相关部门的领导以及副总裁进行面对面的交流。评委们将评选出5-8个试点团队展开工作，保证各团队有足够的资源支持。
8月-11月：试点阶段
试点环节会有充足时间让创业团队深入接触百威、欧莱雅和产业伙伴们的价值链。
12月：成果展示日
试点团队将向百威、欧莱雅、产业伙伴以及其他外部伙伴进行成果展示。我们可以共同进行媒体宣传、经验交流、各利益相关方 networking 活动等。
成功合作案例：
Vegatex 在原料品类的支持下，将百威的副产品酒糟作为原材料，历经数月在实验室里开发了新型的植物基皮革。该成品不仅获得了百威内部的推广和试点，还获得了百威在其他方面的协助，如拍摄宣传材料、对接各类产业伙伴及投资人、参与各类尽职调查等。此外，Vegatex 还在 Impact Hub Shanghai 的帮助下对接了宝马，也在百威的支持下成功将其酒糟制成的皮革应用到了宝马的车内饰。
Q
申报的项目应该是概念阶段、小试、中试、还是规模化阶段？是否对团队规模和融资阶段有要求？
A
百威并不限定创业团队到底在哪个阶段。但如果项目在非常初级的概念阶段，根据以往的经验，可能会较难在3-6个月的时间里有比较重大的进展，但这并不代表我们不接受，我们会衡量试点的可操作性和目标的合理性。团队阶段上，我们将更加关注一些处于前期的、在发展阶段的创业团队。如果团队处于成熟阶段，则可直接作为供应商与我们对接。
关于创新中心具体的议题需求与方向
Q
希望了解“循环经济”议题的需求方向。
A
市场活动方面：Commercial 的线下活动需求表现在两点，一个是关于线下活动物料可循环利用的创新解决方案；另一个是更环保的、符合碳中和大议题的可替代性的物料。
包装材料方面：首先，我们希望能更多、更广地使用循环材料；其次，针对一级包装玻璃瓶和铝罐，无论是提高瓶罐回收率还是材料本身对碎玻璃和回收废铝的使用比例，都将对我们的经济和环境效益产生积极的影响。
Q
秸秆类、酒糟类材料高值化利用技术有什么需求？
A
秸秆并不是我们的副产品，酒糟是啤酒生产的副产品，它们的共同点是有很多待开发的价值。百威的秸秆来自于上游，例如供应商江苏农垦，之所以提及秸秆，是因为我们像欧莱雅一样，希望能够使百威上下游的价值链同样受益。那这部分的秸秆我们到底可以如何利用？作为能源来使用？或是有更好的用途？
Q
关于碳中和小型化设备主要是处理哪些类型的废弃物？畜禽粪污？酿酒厂污水？生活垃圾？
A
核心在于对我们的能源进行改善、处置高氨氮的废水以及湿态的污泥。百威愿意探讨整个产业链的减碳问题，包括高效回收和循环利用生产过程中的二氧化碳。此外，我们在使用的水、能源流体、热和电方面都期待提升和改进，最终的目标是将节能减排做为实现碳中和的触发点。
Q
百威污泥废渣处理和产出重金属含量的干度问题。
A
百威整个生产过程中不存在“废渣”的概念，唯一可能需要处理的是污泥。由于各工厂状态不同、淡旺季的生产量不同，污泥的产出量、每日状态也都不同，因此在设备选型时，我们会考虑季节性因素。目前污泥的含水率大概85%，有部分经设备处理可降解至65%。我们期待含水率还可以继续下降，例如低于50%。污泥的处理方式有很多，百威希望看到的是低成本、低能耗的转换方式。
Q
百威的体量这么大，大批量制造比较有价格优势，为什么在寻找小规模的包装供应商？
A
百威是非常重视创新的公司，与欧莱雅等其他消费品类公司一样，希望我们有更多的、更新的品牌和产品来满足不同的消费需求。我们期待小供应商具备三个特点：第一点是创新，需要更差异化的产品、更创新的材料、更创新的方式来吸引消费者。举例来说，玻璃瓶、易拉罐包装需具备吸引点，如夜店可发光、含有新颖的小机关等。第二点，由于新产品在初期阶段产量较少，小供应商具备更灵活的生产能力。第三点，创新产品对于上市的时间要求会较高，小的供应商能大大缩短设计开发时长。
Q
百威需要碳排查的服务吗？
A
我们的减碳目标是整个价值链的减碳，所以希望上游供应商能够尽快建立一个完整的碳排查体系，了解自身的碳足迹，设定合理的目标计划以及采取对应的减排措施。碳管理和减少碳排放都是我们重点关注的需求，也是欧莱雅今年重点关注的赛道。
Q
终端瓶罐回收、AR/VR 相关的技术团队可以报名吗？你们会考虑使用 RFID 做产品追溯吗？
A
终端瓶罐回收方面：这一直以来都是我们的痛点。在终端解决回收瓶罐相关挑战有助于我们达成循环包装的可持续发展目标。
VR/AR 技术方面：我们能想到的具体应用场景已经列在了之前的推文中，欢迎大家提供优化、更便利的应用方案。
端到端的追溯方面：这一直是百威供应链想探索的方向，希望能够解决全链路追溯的问题。RFID 也是我们考虑的方向，希望大家能够提供我们更细化、优化的方案。
Q
是否有周转箱的相关需求？
A
从实现目标的优先级来说，一级包装的玻璃和铝是我们最关心的，当然塑料的解决方案我们也会关注，如果有团队报名，我们会定向推送给物流和二级包装的同事。
Q
基于玻璃瓶整瓶收回后重新清洗、重新灌装的回收方式，想了解玻璃瓶重复罐装的目标比例是多少？
A
在不影响品牌形象和利润的情况下，我们希望更多地使用可回收瓶，达到节约成本和保护环境的双重目的。在我们玻璃瓶罐装的比例方面，可回收瓶的使用率约为70%-80%，一次性瓶子的使用率约为20%-30%。从整体上来说，我们玻璃瓶的回瓶率大概是在80%左右，取决于不同区域。
Q
NCI 和 CAPEX 品类有哪些方面的需求？
A
NCI 方面：负责通用服务和技术项的采购，包括人事福利、法务、餐厅酒吧、加盟商、运营以及数据赋能等板块。如若有针对这些板块的想法，非常欢迎提出。
CAPEX 方面：负责固定资产的采购，关注智能工厂议题，由于智能技术更新迭代比较快，我们始终关注市场动态，每年都会寻找新的供应商。
如有任何问题，请扫描下方的二维码添加 IH Innovator 并备注“百威”进行咨询。
主办方
百威中国与上海梦想成真公益基金会合作，成立了上海梦想成真公益基金会百威可持续发展专项基金，专用于支持可持续发展公益事业。
特邀伙伴
欧莱雅中国是集团全球第二大市场、旗下7大国际品牌的全球最大市场，也是中国第一大化妆品集团。作为中国最佳企业公民之一，欧莱雅中国始终贯彻落实集团提出的“欧莱雅，为明天”可持续发展承诺，也是集团首个完整运营设施“零碳”的市场。
产业伙伴
江苏省农垦农业发展股份有限公司是百威重要的产业伙伴，其具有明显的规模、资源、技术、装备、管理及绿色产品优势。农垦集农业科技研发、农作物种子育繁推与规模化种植、麦稻与粮油等农产品加工销售、贸易物流、农业社会化服务等为一体，主要特征是围绕现代农业、实施全产业链一体化经营。
广东华兴玻璃股份有限公司也是百威重要的产业合作伙伴，是一家集玻璃瓶罐生产、工艺设计、产品开发、模具设计与制造为一体的大型民营日用玻璃产品制造企业，公司的体量、生产规模、生产经验均是行业内的翘楚。
创新赋能伙伴
Impact Hub 于2005年在伦敦成立，是全球关注社会创新和可持续发展最大的平台之一。如今，有超过100个 Hub 遍布全球60多个国家，为超过16000名创变者提供社群连接、创新空间和创业支持。2017年，Impact Hub Shanghai 开始致力于用商业创新模式践行联合国可持续发展目标。作为中国内地首家 Hub，我们通过创业支持、产业创新、系统创新实验室、社群连接、数据平台等方式建设和推动可持续生态，共创更美好的世界。
支持伙伴
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