和律师朋友一起看NBA，我们注意到了什么？
作者：老斑鸠 编辑：代代
大家好，我是老斑鸠，今天我们的分享继续。
上周，我写了一篇稿子（相关推文：《律师定稿一篇公众号推文，需要花费8个小时？》），主要是从编辑排版入手，给各位律师朋友分享了关于内容输出，生产力方面效率提升的问题。
很多律师朋友给我反馈收获很大，还有人表示自己被「苦劳不是功劳」这句话给深深刺痛到了——不得不解释一下，这非我本意。
其实我想表达的是，我今年的分享，更多是基于真实的工作经历，所以大家在账号运营当中会遇到的问题与瓶颈，也是我都遇到过的。
所有你觉得扎心的地方，已经有人为你默默挨过一刀。
更何况，很多律师对运营的理解主要是效率提升问题，这一点我并不认同。
比如今天，我就打算放下具体的运营动作，想谈点运营思维。
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想说点儿……
其实并不闲的闲篇
上周的稿子发完，也有律师反馈信息量略大，有点跟不上，所以后来我在朋友圈分享语里写道：
有律师朋友给我反馈，近期的分享干货太满，知识溢出，消化吸收有点跟不上，哈哈。
好，下次我争取扯点（加了引号的）闲篇，给大家做点脑部按摩。
小平说：发展与公平，两手都要抓，两手都要硬。
我们说：术与道，两边都要说，两边都很“软”——娓娓道来中。
所以，今天我们先把知识密度降低，把认知密度提升一下。从扯闲篇开始。
当然，「闲篇」其实也并不闲。
确实，提升效率是一方面，我也很能理解律师这个职业的工作性质，对时间成本的敏感程度。
不过，我也要说，有些「闲篇」——还是要扯，没有认知上信马由缰后的对底层逻辑的触及，我们的很多忙碌、或高效，往往再怎么突破都进入不了下一个「生态位」（相关推文：《看完律师们的“折返跑”，我更加理解了“马拉松”》）。
比如从「我要运营一个微信公众号」来说，同样的一件事，有人把它当成宣发手段，有人把它当成带货商店，还有人把定位给市场、给品牌、给自媒体写作输出……那么，我们每个人所谓的同一件事，就会产生很多「自说自话」的空间。
比如从「工作微信号」来说，同样的事物，有人把它当成客服微信，有人把它当成用户运营的重要载体，还有人把它当成和用户交朋友的超级用户连接器……「这是我的工作微信。」——简单的一句话，看似毫无问题，或许从一开始就拉开我们和用户之间的距离。
比如从「设计一张个人名片」来说……
这些，都是我们律师在日常的工作当中，出于个人品牌建设或团队业务增长的目的，会选择入手的一些动作，动作看起来都相似，可走到一定时候，就容易变形，原因很大可能是，从出发的时候就没太想清楚。
▲ 一张关于企业生态圈的概念图。运营的目的，相比于抵达某个终点，仿佛更关心过程的构建，细节的拿捏
没有从认知上意识到运营的很多底层思考，单纯是追求工作效率，很有可能陷入「失落的骄傲」之中。
那么，通识可以从哪些地方切入来建构呢？
我觉得，通识来自我们的工作，也可以从我们的生活中获取。
就拿笔者最近在看的NBA季后赛来说吧。
— 2 —
系列赛可以是田忌赛马
找到自己的非对称优势
还别说，随着本赛季季后赛的打响，我还真的心血来潮，拉了一个「NBA编外观察员」的微信群，令我感到意外的是，竟有不少律师朋友前来掰扯，于是，发生了很多奇妙的化学反应……
和律师朋友一起看NBA，我们注意到了什么？
▲ 独行侠VS太阳G7赛事，第七场，谁输谁被淘汰，这是第四节更开始的比分截图
2022年5月16日，NBA季后赛第二轮继续打响，去年的西部冠军（总决赛亚军）、本赛季的常规赛战绩第一菲尼克斯太阳队，在主场，被达拉斯独行侠队「屠杀」。
被寄予厚望的太阳队，抢七（指谁赢了这一场谁晋级下一轮）赛事，以一种颇为荒诞的方式结束了本赛季之旅。
本以为一边倒碾压的系列赛，为何会被独行侠逆风翻盘，改写了命运？
原因众说纷纭，论坛吵闹在休赛期肯定该不会消停，此处不多作赘述。
而我的律师朋友们，都把注意力，放到了两队教练的调整策略上。
大家不约而同地意识到，对于一个七场四胜制的系列赛来说，除了球星和角色球员的发挥，教练的阵容变化、场面调度也同样重要。
律师都知道，「在绝对的实力面前，其它都是浮云」这个观点是值得怀疑的。律师的个人发展，团队的业务增长，很多时候不是一个堆积纸面实力就能完成的——否则NBA常规赛第一为何不是总冠军？找到一群办案达人，就能从一个胜利走向另一个胜利？
▲ 绰号「红衣主教」的NBA传奇教练奥尔巴赫，曾带领凯尔特人队夺得16届NBA总冠军
善用非对称优势，善用田忌赛马的出牌策略，以下克上，事半功倍的情况就有可能发生。
NBA对位的阵容变化，就有点像我们常说的「跳出竞争的竞争」，把个人发展与系统生态的发展相结合，或许才有机会稳中求进，坐断东南。
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越来越能理解组织后卫的重要性
我相信很多篮球爱好者，和我一样，小时候看球都是被精彩绝伦的扣篮所吸引的。
那种杀入篮下，无视防守，原地拔起，将球扣进篮筐并让篮筐摇摇欲坠，充满了暴力美学般的视觉冲击力。如同赵子龙深入曹军阵营，七进七出，有百万军中取上将首级的潇洒。
可，随着年龄的增长，以及对于篮球赛事的理解，结合我们的工作历程。至少我开始越来越关注一个个球队的组织（控球）后卫。
▲ 绰号「魔术师」的NBA传奇控球后卫约翰逊，曾和湖人队夺得5座总冠军奖杯
控球后卫往往是全队进攻的组织者，并通过对球的控制来决定在恰当的时间传球给适合的球员，是球场上拿球机会最多的人。他要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，这才有让其他人得分的机会。（律师从业务标兵到高伙、主任的转型之路，就像是一个从持球得分的人，到盘活更多人得分的人，把蛋糕做大，自己收获才会更多。）
一个合格的控球后卫必须要能够在只有一个人防守他的情况下，毫无问题地将球带过半场。然后，他还要有很好的传球能力，能够在大多数的时间里，将球传到球应该要到的地方：有时候是一个可以投篮的空档，有时候是一个更好的导球位置。（球的传导，就像很多律所内部的案源流动，）
——摘自「组织后卫」百科词条解释，红字为我的备注
打仗除了需要战士，还需要能运筹帷幄的参谋部。
而一个有球的组织后卫，就好比球场上那个移动的参谋部。
而我们的很多律师朋友的增长焦虑，很大程度上是缺乏一个第三方全局视角的「参谋部」，而不是让自己陷入「不识庐山真面目」的迷茫之中。就像本文的开头所说的那样，「术」与「道」缺一不可，加上「法」（制度化结构），才构成一个完整的生态系统。
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我们成长的涅槃期：
从超级个体到复利组织
一个业务能力再厉害的律师，也不过是一个超级个体；而能让团队协作发挥最大效能的那个人，才是顶尖的律所运营者。
写到这里，我忽然想到，「四大分卫」锋芒毕露时期，人人都能展现进攻教科书级的表演，而只有科比·布莱恩特，找到得力帮手与配置更匹配的团队支撑，勇夺5座总冠军奖杯。
而其他三位分卫，因为种种原因，巅峰的个人能力时期没有遇到强大的场上、场下团队，遗憾职业生涯都没捧杯。
▲ 四大分卫：艾弗森、科比、卡特、麦迪
而当下的NBA时代，是毫无争议的组织后卫——或者说，双能卫（得分、组织一手抓）——的时代。
而一个律师的突破之路，多么像是从一个优秀得分后卫，到顶尖组织后卫（或双能卫）的转型之路啊！
好了，今天的「闲篇」分享暂告一段落。我简单地总结一下今天的分享：
1、写作有很多的切入点，而我认为从一个具体的场景入手，或许是让我们很快找到共鸣点的原因。
2、我们不能因为了解了一些运营技巧，就忽略了把握运营的底层逻辑。
3、专业与通识，缺一不可。而通识既然叫「通识」，那就可以从眼前的方方面面萃取。
4、律师增长的结构，回归团队，人员匹配、协作流程的变化，往往会产生很多意想不到的效果。
5、无论是法律的行业运营，还是律师的业务增长蓝图，都有必要问自己一个问题：到了这个阶段，我是想成为一个「得分后卫」，还是「组织后卫」？
小结结束。此处插播一条社群邀约广告：
如果是关注NBA的律师，或是关注法律圈话题的NBA爱好者，欢迎扫码进入下面这个群，让我们一起追完这个季后赛季，看直播期间不再觉得找不到有共同话题的同行。
你会发现，原来律师们看个NBA，还能聊过这么多东西来。
挖个坑，以后机会，我可以展开分享下我对「社群」这件事的理解。
为什么很多律师加了不少群、或者自己拉过不少群，最后都变成「死群」了呢？
垂直领域的话题圈子，如何找到通识层面的意义挖掘点？
「社群」除了找到人和人对话的场景，真正产生人和人之间连接的价值点，到底是什么？
……
如果你对我关心的这些话题都不关心的话，那……记得出门运动啊。
「每一个撕裂的信息原子，都在寻找它的肢体，有血肉，有温度，有能量。」
这是我的电子名片，欢迎你跟我反馈你近期比较关心的问题，或许，就会成为我下一篇稿的选题方向。
感谢你看到这里。非常抱歉，本想这次扯点儿闲篇，放松一下，没想到还是控制不住信息量略大……
我们下次分享再见。（相信我……不怕写不到，就怕想不到。）
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