从这5张图，看看我们与律师团队协作的“小处着手”
作为咨询，我们是律师朋友们身边尝试拨开云雾的观察者；作为运营，我们也是律师朋友们身边提升综合实力的助力者。
随着和律师团队协作运营工作的事项越来越具体，越来越深入，我的脑海里总是不断闪现「大处着眼，小处着手」这八个字。
从想到到做到，需要有深入的思考、交流，也需要有笃定的执行，完善一些团队协作的细节，拿到一些完成度更高的反馈。
「大处着眼」关系到我们能看到哪里、唠到哪里，而「小处着手」关系到我们手脚是否灵活、所见即所得。
运营，不只是体现在一个个充满爆点的推广营销动作里，也体现在日常多个团队协作的具体事务之中。
不只我会这么想，就连AI也是高度重视此事：
「大处着眼，小处着手」这个成语用来形容在工作、生活等方面，应该先从大的方向上把握住目标和方向，同时在具体实行时则要从小的细节方面认真做好每一个步骤和环节。
这个成语之所以很重要，是因为它同时强调了宏观与微观两个方面的重要性。
在追求任何一项长期目标时，宏观的大方向非常重要。只有把大局把握住了，才能明确我们的目标、理想和方向，以及如何在最小的时间和资源内才能更快地达到目标。
然而，追求宏观目标时，微观方面也不能忽略。在执行方案时，我们必须认真处理每一个细节，因为一些小错误或疏忽可能会导致整个计划失败，从而浪费大量的时间和资源。
因此，「大处着眼，小处着手」是一种重要的思维方式和行动准则。如果能始终保持这种思维方式，我们就能够充分发挥自己的潜力，做出更高效、更理性、更富创造力的工作，实现更优秀的成就。
——我问ChatGPT「大处着眼，小处着手」为什么重要，TA回复
「大处着眼」的文章已经写过不少了，感兴趣的朋友可以翻阅增长律公众号的历史推送。
今天，我们就来从5张导图切入，分享下我们与律师团队协作的「小处着手」的一些具体场景。
01
导图：公众号设计常用框架
第一张图，曾经发过。
在我之前的文章中写到的，一个简单的公众号包装，内在其实是对应到个人/团队的品牌战略的，可如果这个战略的锁定周期性比较长，那岂不是很耽误事情，让我们日常的内容运营卡在原地？
所以我画了一张思维导图，五个问题，聚焦到账号设计的初步落地上来。（相关阅读：《律师公众号的设计包装，不妨先问自己这5个问题》）
▲ 公众号包装协作框架
而这样来自具体团队协作场景，高度提炼总结出来的工作框架，就不只「公众号设计」了。
02
导图：海报设计常用框架
日常的海报设计也可以拆解元素，信息同步，提高需求方、执行方的工作效率。
既然是做运营，就要考虑各种职业角色的工作性质，怎么让1+1产生大于2的效果。
▲ 设计需求协作框架
03
导图：团队招聘需求常用框架
律所经常有招聘需求，可放在公共场合表达的信息量却参差不齐了，于是，我又开始动手提炼了。
▲ 招聘需求协作框架
你看，按照这个结构「完形填空」，我们就更接近需要招聘人员的画像了？
04
导图：推文底稿写作的常用框架
为什么有的律师写的推文能很快定稿发出来，而有的律师的稿件却需要反复沟通，才能勉强定稿，搞不好还会影响到时效性？
那是因为，或许，我们没有从推文结果来反推自己的底稿写作，可以前置哪些思考，让后续编辑排版的人员，更高效地执行作者的想法。
▲ 推文底稿协作框架
就如同你看到的本文，其实我推文底稿的开篇，是这么写的：
标题：从这5张图，看看我们与律师团队协作的“小处着手”
摘要：动眼睛观察，动手行动
封面文案：小处着手（小框「着手」——思考细节到了缩略图显示）
作者：老斑鸠
标签：老斑鸠；组织运营；内容运营
（标题等是底稿暂定，最终定稿可能会改）
（下接正文）
……
这样，无论是我，还是其他哪位小伙伴协助排版，我们都能更快的完成从文字底稿到「推文预览」。
很多律师团队不理解一个当天的团队事件是怎么能在一小时甚至半小时内推送动态内容的，其实就对这个工作的要素拆解得还不够细。
很多案头工作，其实是可以做在前面的。
05
导图：律所新闻动态的常用框架
律所出于品宣沉淀的考虑，一般都安排行政、品宣人员跟进处理一些「新闻动态」，甚至是作为公众号推文推送出来。
好，为了防止相关工作人员手忙脚乱，我们先停下来，看看什么「新闻动态」？
查查背景就知道，新闻作为一种以叙事为主的文体，它的基本要素和我们语文界常用的记叙文的六要素是一致的。新闻教材把它们概括为“5W+1H”，即：
谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、何事（What）为何（Why）、过程如何（How）。
换一种说法就是：时间、地点、人物、起因、经过、结果。
如果把这六要素串起来，概括成一句话，就是一句通俗易懂的句子：
某人某时在某地由于某种原因做了某事出现了某种结果。——顶多，从文章打磨的角度，完善一些相关内容。
一篇新闻报道，无论是消息，还是通讯、特写，一般都包含这些因素。通过对这六要素的把握，我们面对一篇新闻，可以很迅速地把握其主要内容。
这对于每天接触大量信息的手机读者，快速筛选有用信息，提高阅读效率，无疑是有帮助的。
律师团队的动态，自然也可以基本参考这个框架，完成基础内容的整理。
▲ 新闻动态协作框架
……
有律师先看到这些协作框架的分享后，感叹道：
「我好像忽然意识到，业务的产品化该怎么展开了。」
我道：
「能举一反三，我们的协作已经能越来越丝滑流畅，成为一个真正的团队。」
希望上述这5张图涉及的场景，能让你看到我们与律师团队协作的“小处着手”的一些思考。
当然，无论是作为咨询还是作为运营，日常与律师团队的协作，肯定不只上述提到的这些场景，后续可以继续展开跟大家分享。
运营不只内容运营，但内容运营确实是律师优雅展现专业价值的重要形式。
内容运营也不只更新公众号，也有律师，在问答社区类的平台——例如知乎——上，找到自己舒适的内容运营节奏。
所以，此处也顺便插播一条直播预告：
鼓励用户分享自己的经验、思考和见解的社区，如何输出强反馈的专业内容？
从文章推送到问答社区，它们有哪些异同，专业人士如何与平台运营共生长？
内容博主的变现，到底有哪些实际可行的渠道？
作为律师在知乎做问答博主，他还有哪些收获和感悟？
……
5月10日（周三）晚八点，我们将连线一位安徽执业、也是知乎年度新知答主——丁大龙律师，一起聊聊问答社区的那些事儿。
欢迎感兴趣的朋友预约直播提醒，届时前来评论区交流。
好了，今天的分享就暂告一段落，希望这几张运营工作当中我提炼的小框架图和这次直播交流，能给你带来一些参考价值。
如果你还有哪些涉及运营工作的场景需要探讨总结，欢迎加我微信继续交流：
如果除了团队协作相关，你还想看我其他的主题文章，可以点击下图跳转专辑：
我们下次分享再见啦。
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