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设计公司和开发商的全方位沟通策略与项目价值观 | 设计公司竞争力升级，帮你赢大单！
INTRODUCTION
讲师简介
项黎明
高级建筑师、设计管理总监
同济大学房地产总裁班 特邀讲师
百锐学堂、博志成、莱顿商学院等
国内知名培训机构特邀讲师
Backgrounds：
同济大学建筑专业毕业，35年地产设计与项目管理相关经验，多年来涉及的项目从工业到民用建筑，从商业设计到住宅建筑，参与设计、管理多种类型产品，从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化有着丰富的项目与设计管理经验
15年一线甲级设计院工作经验，副院长兼任副总工程师，主导并参与了各类项目的方案设计，以及后期的各阶段设计的管理，熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。
20年房地产公司总部设计管理经验。曾任职卓越公司、宝龙公司、中信泰富等标杆企业设计总管；相继参与开发了豪华独栋别墅、联排别墅、办公楼、各类住宅、商业综合体、酒店、loft产品、SOHO等项目，包括这些项目的优展区设计、样板房精装设计，以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计总结、公司产品的标准化和管理标准化。
针对现状解决设计院与甲方做好各方面沟通的问题，分析设计院的项目流程和甲方的项目流程的差异，根据设计院的项目资源和开发商的项目资源，诠释设计院的项目经理和开发商的项目经理工作内容的异同和配合，让和设计院的项目负责人（项目经理）更加理解开发商的工作需求、节奏、重点，从而有效的提升工作效率，掌握解决设计质量问题的手段及方法。
02了解客户：了解客户维度的成本分类及权重，明确并掌握设计阶段成本管控的重点，了解营销关注点，掌握设计周期的关键点。
03解决设计院的几个现状：改图的抱怨（原因、责任和后果），各专业之间的协调能力和机会时间，图纸深度和质量。
授课方式
线上系列课
共5节课，每节课60分钟＋
2月21日起，每周上新一节课
授课对象
COURSE OUTLINE
课程大纲
设计和设计管理的区别（曾经都是设计院的工作） 设计和设计管理的定义（定义优秀的设计管理） 产品研发和设计院的关系（效率和解决方案探讨）
大院，小院，当地设计院（分门别类和二次设计） 设计院的关注点有没有“甲方关注点”（服务意识可视化） 如何在具体项目上统一价值观（田忌赛马新解） 项目负责人的几个基本素质（专家、沟通和信息变异） 选择结构设计负责人的体会（桩基先行的特殊要求） 室内设计和精装修设计的区别（空间设计和装饰设计） 土地价值最大化和建筑价值最大化（政府规划谁去实现） 房型的评判标准（新设计师容易犯的错） 设计产品和竞品情况的掌握和学习（和甲方共进步）
设计任务书之前的工作（配合营销设计成本前置） 一个项目有多少设计任务书（不看不知道） 如何快速掌握设计任务书的核心内容（共同价值观的磨合） 营销定位标准化内容（客户类型标准化） 切忌机械冷淡的设计任务书（工具表格的长处和短处） 如何避免信息变异（一场游戏带来的思考） 设计价值体现的最小闭合圈（从7对眼睛到铁三角） 价值工程判断和科学经济合理的差异（设计概念细化可控） 设计师的情怀何时释放（当作品设计遇见产品设计） 什么是豪宅？如何打造楼王再溢价（面积大的别墅就是豪宅么？）
设计院及时精确的了解甲方的控制点 设计院如何与甲方共同研究规划管理意见 设计院如何前置出具桩位图 桩基设计所需确定的关键元素 逆向出图原理和管理 为什么甲方总是要修改图纸 设计院掌握设计先机和主动
了解甲方对成本控制的方法和控制点 甲方成本控制的可视化、工具化和流程 建立设计院的材料设备表（库） 避免不可推荐建材设备对设计能力的伤害 建筑师如何控制含钢量 结构设计优化怎么做 各专业工程师如何控制成本 室内设计的成本控制方法 景观设计的成本控制方法 优展区设计的成本控制方法
如何协同优化公司做好设计优化 前置商定结构设计方案 利用设计院自身优势汇聚纵向竞品 与审图公司提前挂号、提前签合同 设计合同中的进度细分和工作量细分 为何首期工程设计要规避强条
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