法务人的西天取经路——法务如何升级打怪浅议 | 法嘉·精英班课后感
1.自身专业能力是基石
法务的发展，通常是从法务助理、初级律师、独当一面的BU leadlawyer/高级法务经理直至到GC的职业发展路径。不同的阶段，对法律问题的基础分析及处理、工作的workload，以及对于项目/日常运营管理的全局观及判断力可谓是一个升级打怪的过程。越是初级阶段，就越要build up自己的法律基础、磨砺法律风险识别能力、thinking like a lawyer、观察与了解身边不同高级律师的工作习惯和工作成果，巧妙模仿别人绝学并内化于自身（Internalization）更胜一筹。随着当代社会交易全球化及监管碎片化的急剧变化趋势，KeepingLearning（法律、商业、行业）的心态和习惯应是我们法律人持久不变的基石。
2.了解业务提升对业务的影响力
知己知彼，怎么和业务沟通、管理业务的预期、法务是否愿意承担更多的Ownership（认领感）从而展现自身的Leadership（领导力），才能与业务于合规基础上共同创造商业价值。工作的重点除了专业技能外，心智成长的技能及心法反而成了很多法务职业发展不前的痛点与难点。是否可以找到自己的业务“同盟”，是否找到合适的DecisionMaker沟通，亦或是如何Smart Escalate，是否已经有解决方案及对应的Plan B-以充分展现自己以及掌握主动权，这都蕴含非常大的发挥空间。
3.了解公司的文化背景
不同企业，不同发展阶段，对于公司法务的预期肯定是不一致的。初创阶段以企业存活及扩大市场占有率为重中之重，如为强监管行业例如医药及历经成长期的企业，那么公司如何安全、稳定、创立更好品牌声誉就成了另一个发展要点。企业价值取向的不同（Riskvs Benefit）基因上造就了法务在不同平台不同阶段的发展及话语权，不可同日而语。
4.管理好情绪
法律人通常具有非常严谨的工作习惯及职业自豪感，因此对自己的工作成果是极度自信。但在日常工作中，慢慢学习到很多事情“不是非黑即白”，有些争议点与业务的沟通可以“点到即止”，糟糕情绪涌上心头时需常念“Keep Cool”。日积月累下来，良性的沟通及良好的情绪管理不仅从业务处攒到了很多Credit，在重大事件中的“坚决不退”反而更能使业务了解到什么是真正的RedFlag的效果。减少法务自我的论断，TeamWork的合作效果远比对错更重要。
5.学会表达及展示自我
法律人秉承了中国人含蓄、内敛、不邀功的传统美德。但这些优点有时候反而使得法务成了隐形人。如在跨国企业与区域律师沟通时，大家是否常有感觉是明明自己的法律功底是优秀的，可遇到邮件书面用词（小词的精确提示，免责的善用）、培训时PPT的展示（业务可视化）、以及遇到向管理层汇报时（业务用语），抑或是年会Social时（如何一杯红酒聊满三小时不尴场），大家会觉得束手束脚，反观美国律师，这方面的确更甚一筹。学会展示及适当的自我表达，才能更好的融入组织并争取更多的决策权。
6.危机管理的战略博弈
每次一出现危机，似乎第一反应是来背锅了，但如果处理得当，虽然富有挑战性但也绝对是一个机遇，这是一个与管理层充分沟通、展示自己（团队）能力的Timing。转危险为机遇，如何处理当下事宜（跨部门合作、外部资源利用、政府关系、社会舆论）、是否洞悉内部漏洞完善流程（优化合规流程），或者通过一个事件后续进行复盘（Lesson Learned），无论从哪一个角度，都是对法律人及公司共同成长路上的一个又一个的打怪之路。
法律人的职业之路道长且阻，当代法务不再是一份朝九晚五的轻松工作，是高强度高对抗高压力的竞争之路。希望大家在这个征程中同时塑造出一个健康的体魄，法律人很多时候拼到最后，不仅仅是脑力的博弈，也是最后一口气体力的比拼。
小小感悟与各位共勉，不吝指教。我去健身房撸铁了，为了明日西天取经路积蓄能量！
卓越法务与合规精英班学员
Vivian
卓越法务与合规精英班
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