无界与无我｜法嘉·精英班课后感

作为法务人，我们无时不刻不在解决问题，并以成功解决问题引以为豪，诸如法律适用问题，业务合规问题，或者是专业知识外的管理问题，诸如如何进行360度的管理、危机管理问题、谈判共赢问题甚至战略博弈问题。

相信大家或多或少都归纳学习过应对的经验招式。那么在这些经验招式的背后，彼此之间是否有链接，是否有逻辑关系？是否存在更底层的逻辑可以达到无界无我、大道至简的境界？

问题是层出不穷的，它的表象千变万化，甚至可能是从未出现过的，那么在既有经验已经无法直接指导的情况下，如何才能做到从容应对，以不变应万变？带着这样的疑问，我来到了法嘉的课程，让我欣喜的是，在这我寻觅到了一个意料之外却又在情理之中的方向。

“无界”。

法嘉的导师们用自己的方式阐述了同一个理念。从开篇的史老师提到的升维思考中“没有边界是最好的边界”，“正是因为自我设限才引发了跨界的概念”，就在传递了无界的理念；杜老师也强调“设定了边界后，人会天然排外来证明自己的重要性。”主观上圈地为牢阻碍了我们突破既有的边界的欲望，当然现代社会学科的日益精细化也客观上导致人们越来越难成为集大成者。

这一点我深有同感，曾在Boderless无界美术馆中看到一句话：“注视着世界的某处，意味着你无法看到那之外的其他东西。”

视线越是集中，越容易忽视全局，这一点法务们在工作中深有体会，业务过来的合同，视线如果集中在文本本身的话，就会盯住前后文字是否一致、语法是否通畅准确，反而忽视了合同背后的商务安排，乃至无法分辨商务安排在公司中的地位。甚至不仅仅是工作中，在认识这个世界的时候，也会导致我们像盲人摸象般的理解这个世界，仅仅关注眼前的局部，而无法看到“真正”的全貌。带来的危害就是，投入的资源和精力可能被错配了，而真正问题的症结却被忽视了。

那么，如何才能看到事物“真正”的面貌？

“无我”。

跳出自我的视角，画出系统图（或者说鱼骨图）并进入阳台视角来看问题。黄老师提到的NLP认知中的系统认知可以帮助我们更准确的理解全貌。要认识到系统是什么，就不能单以自己的视角看问题，需要提升自己认知的方式，以一种自上往下的阳台视角俯视全貌，看到系统各要素以及各要素之间的关系，了解到各要素在系统中的定位，才能制定出最合适的解决问题方案。当然，说起来容易做起来难，首先要理解除我以外的系统内的要素就不容易，需要换位思考，怀着空杯心态，代入到他人的视角来看问题，代入其他学科的视角来看问题，尝试理解其他要素和其定位，放弃对自我和他人的评判，没有分别心；其次没有人能真正的拥有阳台视角，因为那是上帝视角。

但我相信，带着这样的认知，尝试以其他视角来看问题，理解各视角间的关系，在系统中的定位，我们可以越来越接近事物真正的面貌。

“无界，无我。”最简，也最难。

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卓越法务与合规精英班学员

某时尚品牌资深法律顾问

MM

END

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