1%公司丨小米的“生死之战”,雷军越打越懵?
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一家手机厂商的ASP(平均销售价格)是衡量其高端化程度的核心指标。正式进军高端化以来近3年,小米的ASP几乎没有任何变化。
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从“全球第一”到“中国高端市场第一”,再到“向iPhone学习”,雷军的口号越喊越没底气。
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2022-2027年,高端智能手机将占全球智能手机销量的33%~36%。如果在高端市场没优势,再大的中端和入门级市场份额也迟早会丢失。
作者 | 瀚 星
封面来源 | 小米国际
联合出品 | 雪豹财经社、和讯网
小米的高端化成了?
春节前一周,雷军和小米集团新任总裁卢伟冰在微博上共同转发了一则新闻,“小米蝉联中国智能手机市场4000~6000元价位段国产高端第一。”
但仔细阅读这则新闻可以看到,小米这个“蝉联第一”条件有些苛刻:2022第51周和52周两周时间内、价格区间4000~6000元、国产。
而雷军一直高调宣称想要对标的苹果,51周和52周在相同价位区间内的市占率分别是43.9%、42.8%,是同期小米(19%、21.7%)的两倍。
事实上,一向敢说大话的雷军,早在一个月前的小米13发布会上,口风已经开始松动。
野心从全球第一收缩到中国高端市场第一,目标从超越苹果“降级”为向iPhone学习,小米的口号越喊越低调,高端化的难题也始终未能解开。不久前,雷军还在微博上坦承,“提出这个口号(对标iPhone)时,很多人在网上笑话我。”
自2020年至今,小米的高端化探索已持续近3年,但这场雷军口中“小米无法回避的生死之战”打得异常艰难。
2022年12月22日,雷军发布内部信,将熟谙手机业务的卢伟冰提拔为小米集团的二号人物,接替王翔出任小米集团总裁。
但新总裁能否引领小米趟出一条更好走的高端化之路,仍是个未知数。
雷军:“我也懵了”
小米13发布会上,雷军再次站到舞台中央,试图用一连串的电商平台好评率,证明小米高端机的实力。一位小米用户在评论区留言:“很难想象库克会在苹果发布会上拿电商平台的好评率来为产品背书。”
雷军在小米13发布会的舞台上 图源:直播截图
小米高端化搞了近3年,口号喊得震天响,产品却没在市场上砸出多大水花。曾被贴上“大话王”标签的雷军,底气似乎没那么足了。
2021年,高调进军高端市场的雷军定下了第一个小目标——3年内拿下全球第一,理由是“我不说出小米的目标,会有人认为我们胆怯”。彼时,他相信“小米的高端之路,现在才刚刚开始”。
半年后,他在小米高端化战略研讨会上再次放话:“产品和体验全面对标iPhone,3年内拿下国产高端手机市场份额第一”。
如今,又一年过去了,雷军不但与自己当初的目标渐行渐远,口气也罕见地变得谦虚。
“如果小米没有对标iPhone的勇气和决心,怎么能把高端手机做好,所以全面对标iPhone是向iPhone学习。无论软件和硬件一定认认真真对标iPhone,向iPhone学习。”对于自己当初的“口出狂言”,他在发布会上如是解释。
但要对标iPhone,光靠以己之长攻敌之短的“雷氏比较法”可远远不够。
徕卡影像、极窄边框、快充,小米总是能在一些相对边缘的性能上“完胜”iPhone,但从来不与iPhone最核心的软硬件——A系列芯片与iOS系统硬碰硬。
事实上,由于始终没有摸索出一条经过市场验证的成功道路,小米高端机在产品外观和技术路线上始终摇摆不定,没有找到自己明确的定位。
自2020年以来,小米陆续推出了小米10、11、12、13这4款旗舰系列机型,每一代的Ultra版都是该系列中定价最高的高端机。小米13虽然没有推出Ultra版本,但小米13 Pro被雷军称为“名字虽然叫Pro,但配置相当于Ultra”。
从左至右分别为
小米12 Ultra、小米11 Ultra、小米10 Ultra
从小米10 Ultra到小米12 Ultra,三代高端机用了3种截然不同的外观。小米13 Pro的造型,也与之前三代Ultra完全不同,堪称“一代一大改”。
小米13 Pro,图源:小米官网
一位手机测评博主告诉雪豹财经社,小米从5系列开始坚持用陶瓷机身,但提出冲击高端后的首款机型小米10 Ultra上却只使用了仿陶瓷材质,在小米12S Ultra上又用起了有机硅素皮,“你永远不知道下一款小米的高端机是什么调性”。
用雷军自己的话说,小米高端化的技术路线就是“极致地堆料”,包括2K显示屏、IP68防水防尘技术、快充等。2022年5月,雷军在微博高调宣传小米与徕卡的联名合作,这是一条在7年前曾被华为尝试过的路线。
上述手机测评博主认为,小米的高端机更倾向于使用已经被市场验证、接受的技术与设计,很少有自己的坚持,这正是一种不自信的表现。
相比之下,曾在中国高端机市场上平分秋色的华为与苹果,高端产品的外观设计与技术路线均有较强的一致性。
国产手机高端化到底应该怎么做?雷军在2022年8月的年度演讲上透露,小米手机团队的压力很大,通宵达旦开会,商量各种复杂的问题:如何破圈?如何影响商务人群?是不是要找跑车品牌联名?
但他没有找到确切的答案:“我也懵了。”
一代不如一代
在确定走高端路线之初,雷军算过一笔账。高端机若要做到不亏损,就必须同时满足两个条件:定价超过4000元,销量超过200万台。
彼时,小米数字系列机型的定价,还从未超过3000元,它最大的倚仗是在国内有1亿用户。雷军在《小米创业思考》一书中回忆道,“有没有2%的用户相信我们,愿意给我们一次机会呢?”
怀着这样的憧憬,雷军开始了高端化的尝试。
2019年初,雷军在微博上宣布红米成为全新独立品牌,更名为“Redmi”,专注极致性价比,主攻电商市场,小米则专注中高端和新零售。次年2月,小米10系列发布,标志着小米的高端化进程正式开启。
但小米接连发布的三代高端机,一代不如一代。
小米10是首款高端机型,起售价3999元,市场反响平平。截至2020年4月20日,正式发售近3个月后,小米10在国内累计销量达到100万台,距离雷军所说的“不亏损”还有一半距离。
小米11是小米高端化的一次大胆尝试。11 Ultra搭载了骁龙888、2K+120Hz屏幕、WIFI6、超大摄像模组等,但极致的堆料没能换来极致的体验。2021年6月开始,陆续有用户反映小米11系列存在烧wifi的问题,小米不得不调整售后政策,将主板免费维修或主板更换服务延长至36个月。
到了小米12,小米高端机不保值的问题被再次放大。“高端不买小米的原因,就是小米的高端机不保值,买来就是亏。”从事二手手机交易的张俊对雪豹财经社表示。
据张俊向雪豹财经社提供的一份二手市场手机报价,iPhone 14 Pro发售3个月后,九成新、128G版本的二手手机售价为7980元,仅比官方售价低了19元,折价率只有0.2%。
而在2022年7月初正式发售的小米12S Ultra,九成新的8G+256G版本,开售3个月后在二手市场的售价约为4800元,比官网售价低了1199元,折价率近20%。
“时间越久,小米高端机的折价速度越快。”张俊对雪豹财经社表示。
据国际数据公司IDC的手机价格划分标准,批发价大于或等于600美元(约合人民币4170元)的手机被称为高端手机。一家手机厂商的ASP(平均销售价格),是衡量其高端化程度的核心指标。
财报数据显示,2022年Q3,小米智能手机ASP由上年同期的1090.5元减少3%至1058.2元,这是小米ASP连续第三个季度下滑,基本回到了2020年的水平。这也意味着,从2020年正式进军高端化以来近3年,小米的ASP几乎没有任何变化。
在市场份额方面,据Counterpoint Research数据,2022年Q2,苹果占据了中国69.5%的高端机市场份额,小米的份额同比下降1个百分点至8%,被vivo、荣耀超越,排名降至第五位。部分用户期待的“华为跌倒,小米吃饱”的故事,并未发生。
这条泥泞的高端化之路,小米走得异常艰难。
无法回避的生死之战
“高端化是小米无法回避的生死之战。”雷军在《小米创业思考》中写道。
在他看来,当下的安卓手机市场,谁在6000元以上的价格区间形成显著优势,谁就有机会快速形成巨大的整体优势。反过来,如果没有高端的优势,再大的中端和入门级市场份额也迟早会丢失。
2022年Q3,国内智能手机市场出货量不足6000万部,同比降幅超过20%,创2020年Q3以来的新低。在这一背景下,高端机市场成为手机厂商们的救命稻草。
据市场研究机构Strategy Analytics估算,从2022年起,高端智能手机将取代中端手机,成为智能手机销量最高的价格区间。2022-2027年,高端智能手机将占全球智能手机销量的33%~36%,占全球智能手机批发收益的73%~75%。
被众多同行艳羡的苹果,2021年Q2仅占全球手机出货量的13%,却拥有整个手机市场近75%的营业利润。
对小米而言,拿下高端市场不仅意味着在行业下行的过程中抓住新的增量契机,也意味着更好的盈利能力。
事实上,高端化进程止步不前,已经在切切实实地伤害小米的基本盘。
从财务数据看,性价比路线越来越难走,小米亟需高端产品拯救。据财报数据,2022年Q3,小米智能手机业务实现营收425亿元,同比下降11.1%,在总收入中的占比由61.3%下降至60.3%,连续3个季度同比下滑。
与此同时,小米智能手机出货量同比下滑8.4%至4020万台,智能手机毛利率从12.8%下降到8.9%。
受手机业务拖累,2022年Q3,小米营收同比下降9.7%,经调整净利润同比下降59.1%,两项重要业绩指标连续3个季度双双下滑。
时任小米总裁王翔给出的解释是,受外部环境、全球供应链等因素影响,小米在海外市场进行了大幅促销以降库存,影响了整体毛利率。另外,大促节点之后,小米的库存水位下降,因而小米手机的ASP同比下滑。
雷军曾在2022开年的高端化战略研讨会上定下调子:高端之路是小米成长的必由之路。
但又一年过去了,屡屡受挫的尝试尚未换来显著成效。这场事关团队信心和未来生死的关键战役,小米还将为之付出何等代价?
END
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