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腾讯投资后,快手就不会是老二吗?

锌刻度 锌刻度

文|锌刻度记者 陈邓新

1.在占据第一位置五六年后,快手变成了行业老二。
2.快手需要一个强力帮手,而腾讯是最合适的帮手。
3.腾讯寄望将快手打造成为第二个“京东”,为竞争对手施加巨大的压力,将战火隔离在安全距离内。

传闻已久的腾讯投资快手,就要水落石出。

近日,多方业界消息显示,“腾讯和快手这波谈判已经差不多了,两家要成立新的合资公司,腾讯持股比例在30%至40%。

对上述传闻,锌刻度记者分别向腾讯以及快手进行核实。截至发稿,腾讯称“不予回应”,快手官方同样未对消息予以回应。

腾讯+快手,是否挑战竞争对手的天作之合?而对自诩为“老二”的而言,在腾讯合资后,就不会是老二了吗?

快手失去老大宝座

尽管目前腾讯快手对此都不予官方评论,但无数投资并购案例说明,这个消息并非空穴来风。

据《新京报》报道称,多位消息人士向其证实,腾讯投资快手的谈判已接近尾声。本轮快手估值在250亿美元以上,双方或将成立新的合资公司,腾讯持股比例在30%至40%,合作模式类似当年腾讯投资京东。照此方法,快手的创始团队依然有主导权并且独立上市,交易也更容易达成。

此外,还有知情人士称:“若此次投资完成,腾讯的短视频业务或由快手团队主要负责”。

以及网友的截图信息:“快手创始人、CEO宿华或进驻管理层”。  

值得一提的是,腾讯曾多次参与快手融资——快手此前共完成8轮融资,其中腾讯参与了4轮。

企查查信息显示,2017年3月,腾讯3.5亿美元独家投资快手D轮。2018年1月、4月、7月这三轮融资,腾讯都未缺席。

2017年在腾讯第一次投资时,快手已是全中国最大的短视频平台,日活用户超过4000万人,注册用户超过4亿人。

“在占据第一位置五六年后,我们突然变成了老二。快手创始人杨远熙称。

今年7月,快手CEO宿华则发布内部信称,对目前现状很不满意,松散的组织、佛系的态度已经使快手被贴上了“慢公司”的标签。从去年年底以来,快手管理层进行了深刻的自省和反思。

宿华称,快手将变革组织、优化结构、迭代产品,并明确提出了战斗的第一个目标:2020年春节之前,3亿DAU。

在今年7月24日的快手创作大会上,快手高级副总裁马宏彬宣布:“未来一年将拿出价值100亿元的流量,为10万个优质内容创作者的成长加速,重点覆盖超过20个垂类,包括美食、体育、二次元、时尚等。

快手渴望外援


《2019中国网络视听发展研究报告》显示,截至2018年12月底,含短视频在内的中国网络视频用户规模达7.25亿,占整体网民的87.5%。

其中短视频用户规模6.48亿,网民使用率为78.2%;2018年12月,手机网民平均每天上网时长达5.69小时,较2017年12月净增62.9分钟。其中短视频的时长增长贡献了整体时长增量的33.1%,排在首位。

这表明,尽管流量遇到了增长天花板,但短视频仍然是人们最受欢迎的互联网产品之一。

为此,快手需要一个强力帮手,而腾讯是最合适的帮手。

快手期望通过腾讯,打破现有短视频的市场格局,重回“老大”的宝座。

实际上,在刚刚过去的周末,快手已经获得腾讯的深度支持了,快手视频分享菜单中已经出现了微信“好看”入口,可直接将视频展示到微信“在看”的信息流中。

快手视频可以分享到微信看一看

 当然,快手今后能获得的好处不仅于此。

有市场人士称:“快手或许可获得微信、QQ的关系链,从而实现裂变式增长;也能与腾讯OMG内容体系深入融合,为天天快报的视频信息流提供丰富的内容,从而充实腾讯视频信息流体系;甚至,腾讯视频增加一个短视频栏目,也不是不可能。”

另外,游戏直播是快手的核心业务,而腾讯拥有丰富的游戏资源,双方可以深入合作,譬如策划游戏竞赛、举办线下游戏活动、授权独家游戏实况直播等。

借力打力,腾讯重构防火线

同时,腾讯也需要快手。

短视频这块阵地,腾讯不会放弃、也不能放弃,点对点、正面硬刚的打法行不通,那就换一个借力打力的新打法。

其实,腾讯在短视频赛道布局颇深,不但战略投资了快手,还在2013年内部孵化了微视,微视一度日激活用户数高达4500万人。

此外,培养了闪咖、猫饼、下饭视频,速看视频、时光小视频等十余个偏重细分领域的短视频产品,渴望通过技术创新诞生一款现象级爆款。

但养蛊式发展并未奏效,2018年腾讯的重心又回到微视身上,倾斜了海量资源。

一名互联网行业资深观察人士向记者表示:“首先,腾讯启用重金补贴策略,单单2018年4~8月就补贴了30亿元;其次,QQ浏览器、应用宝等腾讯系产品重点推荐微视,给出最好的位置资源;最后,微信、QQ都予以微视特殊关照,微信给出30秒短视频权限、QQ给出0.5天等级成长加速权限。”

也有多方人士证实,腾讯不断为微视扩充技术团队,配置了从Instagram高薪请来的算法工程师,弥补了技术短板。

即使如此,微视2019年的既定目标也不过日活跃用户达到4000万人,而当前快手日活跃用户超过2亿人。

这么打下去,虚耗了腾讯的巨大资源,也无法达到腾讯的战略目的

有市场人士称,点对点、正面硬刚的打法曾经是腾讯的法宝,针对竞品发动猛烈攻击,凭借资源优势和高速地技术迭代完成阻击战,从而成为行业头部玩家,QQ浏览器、QQ音乐、QQ旋风、腾讯视频、腾讯电脑管家等都是经典的成功案例。

然而,这世上没有百分百确定成功的打法,是时候换个打法了。

“当初腾讯在电商赛道点对点、正面硬刚的打法也失手过,后通过与京东合作,借力打力,一直保持着对赛道的巨大影响力。”一名风投人士称。

快手为短视频赛道第二大玩家,腾讯也对短视频充满野心,双方强强联合,就具备了弯道超车的实力。

不过,对腾讯而言,这不是重点。

腾讯并不在乎一个赛道的得失,而是担忧单一赛道的霸主跨界做社交,挑战自身在社交领域的垄断地位。

“虽然后半场做社交的上限被锁定,大约就是微博、陌陌那个级别,但谁也不希望多出一个潜在的挑战者。”一名资深社交产品经理告诉记者:“腾讯需要快手牵制竞争对手的兵力,令其顾不暇,阻止或者拖慢在社交领域的不断试探。”

换而言之,腾讯调整打法、重构防火线,寄望将快手打造成为第二个“京东”,为竞争对手施加巨大的压力,如此方能将战火隔离在安全距离内。

这才是腾讯的终极战略目的。

不过,在短视频领域,腾讯和快手联姻,能演绎出什么样的故事呢?能否让快手不再是老二,重回第一宝座?



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