柳传志选择接班人30余年，谁将扛起联想未来大旗？
文|锌刻度 邓晓进 陈邓新 李觐麟
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在柳传志的带领下，联想走向世界，进一步带头创办了泰山会和中国企业家俱乐部，聚集了众多如今活跃在大众视线里的互联网行业大佬，包括马云、雷军、梁建章、左晖等。
这些耀眼的身份与传说，他只用一句“历史会证明大家都是凡人，我不在乎别人评价什么”来回应。
眼下处在“从心所欲不逾矩”的年龄里，柳传志也终于决定正式卸任联想控股董事长和执行董事，从此安心做一个“不错的老头儿”。
联想35载创办史中，柳传志曾不断给自己敲警钟，为了顺利把决策权交给年轻人，他多年来培养了一批得力助手，杨元庆、宁旻、朱立南、赵令欢、陈绍鹏……
几进几退之后，柳传志最终选择的接班人是谁，或许很快就会水落石出。
30年来那些接班人
孙宏斌、郭为、杨元庆、朱立南、宁旻……缘深缘浅，柳传志寻找接班人的方式理性又坚定。
如何稳固一手打下的江山，如何让一生的青春不付诸东流，如何让辉煌延续得更久，可以说，在每个时代里，对于创业者来说找到一个合格的接班人既是使命也是梦想。
在柳传志掌舵联想的时代里，他也把培养接班人当成一件非常重要的事在做，而且从很早很早就在做……
在所有关于孙宏斌与柳传志的相关资料中，有两个极为醒目的标志：“第一个接班人”和“亲手送进监狱”。
孙宏斌
孙宏斌，没错，就是融创中国董事会主席，福布斯2019年中国富豪榜榜单中，身价为707.1亿元的孙宏斌。
1988年，水利专业毕业，有了三年工作经验的孙宏斌，来到联想做销售。柳传志对孙宏斌的宠爱有加在联想也不是什么秘密。从一年后，柳传志钦点孙宏斌成为新成立企业部的负责人就可以看出，柳传志眼光之独到，之长远。
孙宏斌被重用，让联想在20世纪80年代末90年代初，已经做到7000万元营业额的巅峰时刻又打开了新的上升空间。
出于爱和信任，孙宏斌在联想的地位和实权也飞速扩张。在业务能力和管理能力上，孙宏斌似乎都没有短板，在漂亮的业绩和簇拥追捧之下，孙宏斌有点飘了，毕竟当时他还不到而立之年，冲破了血气方刚到行事鲁莽的那条间隔的红线。
1992年8月22日，海淀区人民法院认定孙宏斌“挪用公款”罪名成立，锒铛入狱。在监狱的日子，孙宏斌想明白了很多事情。因此，出狱后他想做并做到的第一件事就是给曾经的伯乐柳传志道歉。
1994年，孙宏斌拿着柳传志借给他的50万元，在天津干起了自己的新事业——成立顺驰中国控股有限公司。从地产中介做到房产开发，再接下来就是书写关于融创的辉煌了。
孙宏斌的一路锦程，跟与柳传志的一笑泯恩仇有着不可磨灭的关系。可以说，柳传志以最严厉的方式管教出了一个气度、眼界都站在商业浪潮之巅的领军人物。
孙宏斌成为过去之后，柳传志似乎对挑选接班人的标准作出了一些改变，这从郭为和杨元庆两位身上可以看出一些端倪。
20世纪90年代，柳传志将联想集团一分为二，杨元庆负责PC业务；郭为负责渠道业务，从两条赛道来看两者的硬实力比拼。
但在2000年，联想进行业务拆分之时，柳传志还是把总经理头衔安在了杨元庆身上，郭为得到副总经理一职。
杨元庆领导执掌“联想电脑公司”为主体，主要做因特网接入端产品和信息产品，以及ISP和ICP服务。郭为领导将联想科技、联想系统集成和联想网络公司从联想集团剥离出来，另外组成的公司——神州数码。
一年之后，神州数码赴港上市， 2005年，神州数码的销售收入超过198亿元的规模。
由此，在联想的发展历程中，用劳苦功高来形容郭为并不为过。在联想集团的12年里，他总共换了11个岗位，处理问题的能力之强是在整个公司都出名的，这一切柳传志也看在眼里。
虽有不甘但也没有怨言，得到什么就努力做好什么，这就是郭为的性格。而这种老黄牛精神恰恰在柳传志挑选接班人的标准之中，也许就是一根软肋。
2000年，杨元庆成为联想官宣的CEO，柳传志也在2005年，辞去了联想集团董事长的职务，杨元庆正式担任联想集团董事局主席，这也是表示出了对杨元庆的充分信任。
杨元庆
但自从杨元庆领导联想之后，坐镇老将离开，这个戴着眼镜一脸书卷气的新掌舵人，可能与期望值呈现出了落差，曾经的预期似乎开始偏离了轨道。
因此，业界对杨元庆接任柳传志一事存在着不少质疑。
杨元庆领导之下，联想业绩的增速呈现出下滑趋势，2008年联想亏损巨大，柳传志将重新担任董事局主席，杨元庆转任CEO。
救火成功之后，联想集团实现扭亏。2011年，柳传志再次卸任，把帅印再一次交到了杨元庆手上。
2015年，联想出现第二次巨大亏损。杨元庆领导联想的15年，或许并未达到柳传志的预期，也错失了移动互联网时代。
2018年，柳传志在联想深陷舆论漩涡的时候，再次复出。
柳传志对联想接班人的担忧和部署，也体现在他在2012年亲自提名朱立南放在了联想控股（编者注：联想控股为母公司，联想集团为子公司）总裁这个位子上。
柳传志（左）和朱立南（右）
之前本来是想用朱立南来缓和杨元庆和郭为之间的关系。但在发展过程中，柳传志却领略到了朱立南的优势所在，也才有了外界对朱立南进入接班人队列的猜想。
关于联想接班人的猜想中，出现过的名字还有赵令欢、陈绍鹏、宁旻……
在曾经的一段采访中，柳传志这样描述过选接班人的标注：“选接班人就像选太太，要符合两点：一要漂亮，二要爱我。漂亮，意味着能力超群，是谓有才；爱我，意味着认同企业文化和创业领袖，是谓有德。”
从核心战略挑选接班人
诸多联想接班人中，外界猜测最多的是名声不显的宁旻。
有媒体报道，在2009年柳传志重返联想时，为了照顾这个65岁的老人，内部专门成立了“柳传志保健小组”，负责制定起居、饮食计划，甚至给柳传志定下了每天锻炼两小时的要求，而宁旻就是该小组的操盘手。
可见，宁旻是柳传志极为信赖之人。
但仅凭这点是远远不够的，宁旻成为外界猜测的接班人，一是任期，二是阅历。
宁旻为联想控股第二届董事会第四名执行董事，排位仅次于柳传志、朱立南和赵令欢，这三人的任期于2020年2月届满，届时宁旻将成为唯一一位在职执行董事。
而宁旻身为首席财务官，自然通晓财务、风投、并购等金融知识，与柳传志推崇的“双轮驱动”战略更为契合。
以硬件IT起家的联想控股，早在2000年就探索对外投资。
彼时，柳传志开启“撒钱模式”：“为什么做风险投资？因为我自己觉得我们是一家科技企业，从小到大的过程有哪些艰难，需要什么样的帮助？我们都了解。”
2008年之后，其逐步认识到仅仅进行风投不够，还需要进行战略投资，之后将联想控股的核心战略定为“战略投资+财务投资”双轮驱动：战略投资包含IT、金融服务、医疗服务、农业与食品、创新消费与互联网等业务；财务投资包含联想之星、联想创投、君联资本与弘毅投资四大风投平台。
双轮之间可动态调整。
“当财务投资里面发现了好的行业领域，适合我们做的时候，我们就把它改为战略性投资”柳传志曾言道。
譬如拉卡拉起初是君联资本进行风投的，而投资周期的限定，等到君联资本退出后，柳传志通过联想控股接盘，支持拉卡拉长远布局与发展。
此外，联想控股还战略投资、财务投资了正奇金融、神州租车、旷视科技、蔚来汽车、每日优鲜、寒武纪、途虎养车、摩拜单车、乐逗游戏、宁德时代……柳传志成为资本市场不可忽视的大佬之一。
最终联想控股演变成一家投资驱动的公司，而其子公司联想集团则只是一家IT技术驱动公司，且在母公司的重要性逐年下降。
联想控股2018年年报显示其资产结构，金融资产占总资产的比例由去年的15%提升至45%，IT资产占比由55%下降到36%。
联想控股第一次改变了IT资产一家独大的局面。
换而言之，柳传志的接班人来自联想金融体系才合情合理，杨元庆属于旧时代的领军人物，而宁旻恰恰属于新时代的弄潮儿。
据企查查显示，宁旻在联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资这四大风投平台，均担任董事或执行董事，具有丰富的投资经历。
继承柳传志衣钵也在情理之中。
事实上，从核心战略业务挑选接班人，是互联网公司的历来传统。
譬如，马云的接班人张勇，就是在电商业务大放异彩：一手主导了手机淘宝、菜鸟网络，整合天猫聚划算，推出“三纵两横”架构等。
再譬如，谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林把接力棒交给了桑格尔·皮查伊，后者在谷歌云、人工智能这两大方向成绩斐然。
宁旻
接班人的联想未来
不管最终接班人是谁，都面临一个问题：当下的联想，亟需一名英雄。
联想控股旗下的联想集团，一直是其战略投资板块中的要塞。而一直以来，PC业务都是联想集团的主要营收来源，为了与惠普拉开差距，联想集团通过不断收购的方式抢占市场份额。两者之间的竞争仍然十分胶着，惠普曾超越联想，而联想也再次夺回市场第一宝座。
然而，联想对PC业务的依赖仍未减少，这也反映出联想多次调整架构之后仍然没找到新的增长突破口这一现实。
另外，在联想集团公布的2019第二季度财报中显示，以手机业务为主的联想移动业务截至2019年9月30日止，同期营收下降7%。尽管杨元庆此前曾表示要专注手机业务的盈利，但显然没能获得成效。目前在4G转向5G的重要节点上，还需要在手机市场上找到更清晰的突围方向。
值得一提的是，不知是否为了弥补一直以来饱受诟病的技术缺陷，所以联想控股旗下三大业务集团之一的联想创投一直以来投资的方向偏技术类。虽然做的不错，但当前创投行业即将步入存量经济时代，各个机构都需要经历一段艰难的转型阶段。
过去的一段岁月里，联想控股除了在IT领域中持续发力以外，也广泛涉猎金融、新消费、农业、先进制造等领域，一个多元化发展的综合集团正在形成和不断壮大。
但这换句话说，也就意味着从方方面面来看，摆在未来接班人面前的联想，都不是一个能够轻易接下的宝贝。
“不断追求、坚韧不拔、强学习能力”是柳传志对接班人所具备特质的期许，不论眼前或阵痛、或忧患、又或反击，既要保住PC业务的龙头地位，又要在手机业务、智能设备业务、创投业务等各个领域不断寻找新的突破口。
接下来的日子，实属一场硬仗。
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