我和印度人一起工作的8点体验
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楼主在西海岸一线二线tech公司工作5年，总结一下我在tech公司和印度人打交道的经验，个人观点仅供参考。
提前声明一下：这并不是针对某一种族的特定偏见，印度本身也是一个十分复杂的群体不可一概而论，在此只是总结了我遇见过的情况，当然我的经历十分有限，看到的并不全面， 只提供一种角度，和大家分享。
1. 关于大家说的印度人喜欢抱团？it depends
楼主在FAANG某公司确实遇见过， 楼主的印度老板美国学校毕业，属于PM型技术比较水，但他的老板（senior manager)也是印度人大概想升职成director，把手底下的4个印度老板全部破格提拔成了和他一级senior manager, 楼主的老板也从一个IC 两年连跳两级成为sernior manager. 四个印度老板下面也几乎都是印度人，整个大组恐怖的几乎90%烙印， 有零星的白人还有黑人姐姐为了增加diversity， 当然还有楼主我。。。。
其他组4个印度老板做的主要是database， 属于后台，没啥新东西估计美国人不愿意来，但是系统坏了总得有人来修，一般不会被砍掉，大部分是印度直接来的印度人在这里开心地吃着咖喱唱着歌佛系地等绿卡
由于我们小组的engineering实在有点水，老板也很新，后来再放出engineering position 公司内部竟然没人愿意来，这个position招了6个月终于招到了一个印度的印度人，只是后来被川普大大的法案block 签证很苦逼的没批下来。。就凉凉了。。。
后来才知道，以前也有美国学校毕业的印度人跟着我老板干，但是都跑路了。。我才发现印度人内部也没有那么团结，也是有食物链的，有选择了大家一样会良禽择木而栖。而印度来的印度人没得选只能靠在这边拿到绿卡的印度老板。在此我想以血和泪经验告诉大家，如果一个印度老板下面只有印度直接过来的印度人，那么多半是因为他留不住美国的印度人！！很有可能是他水平太差，组不行，或者是他压榨。。我不是说一定，但这绝对是个red flag!!
你可能会问我为啥来这个组，当时也是脑残了，因为之前的组是一个中国老板下面大部分是中国直接来的中国人的组，这种情况也多半是脏活累活多，国内的同胞都很勤奋直接对标国内996。。。
比较一下这两种情况，没有危机的时候，烙印下面全是烙印的组更佛系；危机来的时候烙印下面全是烙印的组更危险。
2. 危机时印度老板偏袒印度人？危机时差不多是
前面说的手下有4个senior manager 的印度大老板不是坐着春秋大梦想升职吗，后来坏事了，他的老板又丢给他两个reorg来的白人senior manager的组，然并没有给他升职。所以就变成了我的印度大老板（senior manager)下面有四个印度senior manager（包括我老板）加两个白人senior manager。
烙印大老板就面临一个难题，每年讨论谁该进黑名单时，由于自己人提拔自己人，大老板手下的印度人的职位都是虚高，可那两个白人老板的组并不水， 按道理大老板不得不把自己手下的印度人放进黑名单（说到这里你估计知道是哪家公司了。。。），所以印度大老板就换组跑路了。。宁可跑路也不要面对把自己人放进黑名单的难题。我猜这是因为印度人都互相认识，他若把自己人放进黑名单，估计以后没法在烙印圈里混了，当然很明显大老板的老板估计看他不顺眼，不想升他为director，就这样逼他走也有可能。
没有了印度大老板罩着我的印度小老板，事情开始越来越刺激。
先是新招来了白人director大老板，之后四个月之内变了天，新大老板当然喜欢白人，他手下四个印度senior manager 跑路了三个。而我老板很神奇的没有跑。当时我一直没想明白他为啥不跑，也许是他太水了跑不了，也许是他太自信了相信自己很牛逼（婆罗门的蜜汁自信一会我可以说一说）。没有印度大老板罩着，就像小鸡没有了母鸡，又被养的很肥。于是我的印度小老板没有啥悬念的进入了黑名单。
接下来我们组平静的佛系生活就开始鸡飞狗跳了，我们小组有一半印度人主要做后台platform，三分之一白人和其他的人做前台有business stakeholder。
我苦苦挣扎中的印度老板为了稳住business stakeholder只能讨好白人，印度人又是自己人，左右为难了一下就把我放进了黑名单。。。这个全过程惊心动魄以后有时间我可以再专门写一篇，今天先概括总结。
lesson learned 就是，在危机时刻印度人被欧美殖民几百年的记忆还是会让印度人看见白人就怂，自己的同胞也是他们保护的对象，其他的人如果好说话，看起来比较好捏，比如我，在关键时刻很有可能会被牺牲。
4. 婆罗门
包括我的印度小老板，和以前遇见的其他一些印度老板，同事。我只说我遇见过的婆罗门。
在美国可以吃肉，回印度一定要吃素，他们的妈妈一般都不知道他们在美国还了俗：（
打交道过的技术人员都非常聪明，有教养，有一些自带宝莱坞喜剧片的搞笑风格。
非技术、管理、PM类的家境也都很好，多少有点懒，喜欢指挥别人，以务虚不务实为荣， 这样的印度老板（直属或非直属）我大概碰到过3-4个。
但基本没碰见过特别拼命如996的婆罗门，我见过2个印度老板话里话外的意思大概是，认为很拼是底层人民的特有属性，所以务虚才不掉价。一些关于印度的文章里面也提到，有些婆罗门在印度是绝对不会干仆人干的活，哪怕小的体力活，若被别人看见会被瞧不起，所以即使能干也绝对不干。大家体会一下，这和我们勤劳勇敢发家致富的价值观还是有很大差距的。
我还见过一个婆罗门老板，特别喜欢家境良好，性格温柔，最好有一个特别烧钱的爱好（可以很凡尔赛的说明你家境良好至少玩得起），如果看你特别拼，他会很不屑。
从这个角度你也可以理解为什么美国这么多CEO 都是印度人，这帮人在印度也是几千年来的贵族，其实都是靠压榨底层人民过得爽，自己比较懒，但是因为家境良好，教养略好。越到上面都是靠关系，情商高，务虚者较多。说到这，你不觉得很像美国英国的上层社会的运作方式吗（金融的务虚，压榨黑人，歧视移民communication不好）？他们没经过土地革命，所以这帮贵族的根和习性还是延续下来了，正好无缝对接，做美国大公司的管家。
这也是一个可以单独写一篇的---为啥很多美国公司最后都印度化， 今天先略去，以免跑题。
5. 锡克族
就是包着大大头巾，不理发不挂胡子的。历史上是英国人统治印度的打手，锡克人一直跟着欧美人混。我也见过白人重用锡克人当高管，可以占一个diversity名额，但实际上是coconut (印度人对欧美化的印度人称呼，和我们的“banana"差不多）
6. 有人情味
说了这么多不好，也说点好的。我上学时也有一些印度同学朋友，其实和他们玩的挺好，很讲义气，重友情亲情之类的，对待家人和朋友的态度和我们的文化差不多。
如果印度人把你认为是自己人，可以对你非常好。
我发现我和印度人可以走的很近，而美国人一般只是表面上友好，实际交往中人和人心理距离很大，讲究独立和自我意识。
说起这个，要论我见过最狠的老板其实是白人，好比民主党，话说的很好听，但做起事来杀人不见血，相比于印度老板的小算计，斤斤计较，真的是大巫见小巫了。
7. 女性地位不平等
这个是有的，我不敢说全部印度人，很多我见到的印度女性，往往没有中国女性在职场上更ambitious，这也许和我们的独生子女政策有关，也和印度人重男轻女的观念有关
8. 印度人的套路
（1）捧杀
（2）画大饼
（3）甩锅侠
（4）挂羊头卖狗肉
（5）权力制衡
（6）过河拆桥
写了两个多小时有点累了，得去洗澡了，其实我主要是为了赚大米，不知道大家是不是喜欢。
如果反响还可以，我可以把以上这些套路详细写写，全是我亲身经历或亲眼目睹身边的人经历过的，以后大家如果遇见了，可以避免像楼主一样掉坑里。
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