Facebook工作体验

作者@一亩三分地匿名发布在一亩三分地

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大家好，之前看到不少人分享不同公司的体验颇有收获，也谈谈自己的一些想法，献丑了。

不知道该讲哪些方面以及该如何组织语言结构，姑且按照时间线来吧（加入前-》加入后-》工作到现在）

1. 加入前的想法与面试

楼主之前在国内工作，有几个要好的同事朋友一起商量着翻墙的，说到为啥要来北美也是因为觉得国际大厂高大上，钱和福利好，同时也想体验美国生活。

然后先后都在国内参加了面试，先后拿到了签证登陆了。

就面试准备本身来说，大家在美帝的都懂，这里就不说了，值得一提的是楼主的朋友能力是更强的（这真不是我谦虚），可以说coding和design啥都压根没有准备直接裸面，遗憾的是定级比楼主低一级。

事后一起讨论分析过，感觉北美大厂面试还是看重如何组织思路、语言以及答案的结构还是尤为重要的（尤其design环节），他这方面毫无mock显然吃亏了。

2. 加入公司的体验

感觉有些地方比较新鲜，体验就从沟通交流与日常技术工作两方面讲讲吧。

沟通交流：

⭕️ 这里要给fb加分的是其非常open、transparent的culture，进组第一周与manager 1:1就主动跟我聊升职成长预期，以及如何帮助我达到目标。这个culture还是跟不少国内厂不同的，毕竟国内似乎较少会有机会跟领导主动聊这个话题，很多时候都是领导说你可以准备升职述职了才有机会谈，且平时不太有具体的计划主动帮下属往上走。

⭕️ 同事之间比较respect和professional，这应该是跟整个社会宣扬的价值观与准则有关系，fb的话在公司层面又不断提醒要repsect，no bias/discrimination等等。这点上有好处，但总感觉会抑制组内的气氛，以至于大家在公司的时候只讨论工作问题，很少有casual chat or jokes。也只有国人与国人之间还能轻松地聊聊其他。

技术工作:

⭕️ 与国内厂相似，看文档、代码来上手，也可以问同事，但大部分时候对方会要求整理好问题list后约会聊，而不是随时问。

⭕️ 工具上，很多都是fb内部自己写的，有些工具可以对等到外部开源的工具，但使用体验、功能丰富程度、稳定性等就不好比较了，这点上不评价优劣，但从纯粹技术成长的角度上讲，还是可以了解一下实现原理的，毕竟原理上有些好的想法即便是不在fb了也是可以在业界普适的。

⭕️ 项目合作，这个得看情况了，有些项目涉及的team太多了，为了align要开好多大大小小的会，以至于后来自己越来越厌烦了，毕竟从项目涉及的impact来估计也就是国内5个人的工作，在这里可能是好几个team参与，沟通成本还是挺高的，文档更是写了一个又一个（也算是锻炼reading comprehension， writing了？）以至于多个team开review的时候，打开文档一看里面链接了很多其他文档，不知道与会者是否都读完了🐶。这点上楼主表示不喜欢。

3. 技术成长

单纯从技术能力上来说成长的话，国内外厂感觉一个样，要是一直忙于写业务逻辑、忙着ramp-up找文档搜code等，这样楼主感觉不会有多少技术上的成长，得到成长的只是你内部搜索工具用的更熟练了，文档写作更牛逼了。

这些成长会帮助你更高效的工作，所以对你长期成长也是有帮助的，楼主当然赞同这个观点，省下来更多时间可以拿来去学习纯技术的东西，但也可能还是有写不完的业务逻辑和开不完的会🐶。

从资源上来说，公司内各个组时常会发post分享一些idea与成果，这些是非常好的学习内容，就看个人精力了。

要是有好的技术想法，大家没有反对的情况下也可以大胆去尝试验证效果。

4. 职业成长

结合第3点，虽然大量业务逻辑在技术层面上可能成长不大，但是如果能drive product metrics，在fb就算很好的impact了，所以就自己的观察升职加薪是没有问题的。

且与product关联很近的项目，往往是多个team的协作，也是体现锻炼leadership能力的机会，发挥好了在psc时也是加分项。

这点上想对比一下楼主了解的其他厂做法，在fb只要project推进的好是有人可以一年两级速度升职（公司重视的new initiatives尤其如此），毕竟是impact-driven（且impact不一定就是complexity），然而国内大厂机会不可能，即便是project推进很好的情况下，还要讲求技术复杂度等等（按照部分有国内厂经验的朋友来说，不少事儿放国内厂都不会被视为绩效评估的亮点，而在这里不同，要多发post去promote自己）

所以就升职而言，fb是个好地方，或者快速成长的startup也不错。

5. 现在回头再看选组

这个加入后比较灵活，看哪些组有hc了。

结合第4点，选组选项目与职业成长还是有不小的关系（非楼主个人的看法，是综合了多人的看法），如果你是个国宴大厨，但是只给你一坑翔和一根棍，你如何才能搅出leadership team看得上的花呢？

很坑的组（或者不咋好的组）还是有的，看运气了，毕竟bootcamp选组时除非跟你之前的技术、业务背景相似，否则很有可能看不透彻这个组做的事儿到底目前是个啥水平，以及值不值得加入。

这个为避免大家拍砖我就不多说了，可能这个看法也不对只是个人能力是个渣而已，而能力强的人是可以turn shit into cake。

另外补充说一句fair有很多research厉害的人才，但是就业务线的ml tool、infra来说，个人感觉fb还真不是方方面面力压国内公司。

楼主的朋友在待满一年升值后立马就走了（bonus都没拿，估计是新东家给的signon不错），简短补充一下他的看法：

⭕️ 不喜欢这里的工作节奏，以他的话说是沟通会议太多，p大个项目在roadmapping时整的高端复杂装b（啥bayesian graphical model云云，但后来实施还是GBDT、LR、MLP来效果快且好）还不如做好infra、tool这样方便产品模型上的迭代。

⭕️ 另外他觉得fb的culture无形助长了大家being aggressive to demonstrate leadership的风气，在一个组里要是已经有这样的人存在了，再去要对方的活的话气氛就明显尴尬了（这个或许只是他的遭遇而已，楼主认为还是看组的）。

⭕️ 他做了面试官后也更了解了北美大厂的面试套路以及注重的方面，跳槽去了其他刚ipo的厂，TC double了，毕竟在国内时候就厉害，能力还是牛逼。

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