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01
中国银行业历史性的一幕，昨天上演了。
北京时间2022年7月18日，中国建设银行官网正式向全国人民发布公告：
自2022年8月15日（周一）7:00起，暂停建行全国所有的账户贵金属业务黄金、白银的买入、转换交易及定投计划的设置与变更；
暂停建行所有账户的贵金属双向交易业务黄金、白银的空头开仓交易；
已设置的账户黄金、账户白银、账户铂金定投计划，也将全部自动终止。
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而在建行发出这份全部暂停贵金属交易，暂停黄金、白银等等交易的前几天，中国最大的银行，工商银行也发出了类似的公告！
意思也跟建行上面这个差不多。也是即将暂停所有账户，所有存款用户的黄金、白银等等贵金属交易。
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工行、建行两个超级大行，做为中国最大的金融巨头；这两个的举动受到了全国无数人的关注。
而在之前没有任何风声传出的背景下，现在突然相继宣布暂停所有账户贵金属业务的黄金、白银的买入、转换交易！！
如此罕见的举动，一下子就刷屏了整个金融圈！！
从昨天开始我就一直在关注这件事的进展，以及查阅大量的资料，翻看是不是背后又出现了什么天大的坏消息。
因为两个超级银行的举动真的是前所未有的罕见！罕见！
别人都是巴不得到处电话联系，让自家的员工拼命的去销售银行的业务，巴不得让客户购买自己的各种金融业务，购买自己的投资产品。
工行与建行却反而，反其道而行，竟然将所有客户劝退！
甚至为了怕客户继续参与贵金属交易，还直接强制关闭交易系统！！
不惜得罪客户，也要避开黄金、白银等等贵金属。
这背后肯定是发生了什么不一般的事情。。
02
银行是开门做生意的，如果有钱赚那肯定双手欢迎。
除非，这个赚钱的事情有风险！而且是极其巨大的风险！！
我翻看了一下最近的国内的所有金融重大新闻，发现这些可能跟昨天建行、工行的事情有关：
1、在本月初的时候，上海曾发出过预警。
上海黄金交易所在本月初的时候公开发表过，近期受国际因素影响，全球大宗商品价格出现大幅波动，市场风险明显加剧。
各会员单位提高风险防范意识，做细做好风险应急预案，提示投资者做好风险防范工作。
做为中国黄金、白银等等贵金属的最高领到，上海黄金交易所，突然发出如此严厉的警告，
直接白纸黑字的写明，全球大宗商品将可能出现剧烈的大幅波动，要求全国所有其他的单位，做好防范风险的准备。
2、之前黄金、白银等等贵金属价格涨幅、跌幅如此剧烈的时候，上海黄金交易所都没有这样站出来发出预警。
现在却突然站出来，肯定是察觉到了什么。
我翻看了一下各项数据，比如7月18日，国内现货黄金的公开市场价格为373元/克左右，
这个价格实际上比今年初的400多元/克的价格，已经下跌了接近两成。
国际上也差不多是这样。最近几个月都是不断的下跌、下跌、下跌。
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虽然，目前没人说黄金价格下跌的原因，但谁都知道，这跟美联储连续加息，开启加息潮息息相关。。
在通胀数据持续爆表和美联储加息一波接一波的浪潮下，全球的贵金属价格现在正在反复横跳，甚至国际上很多很多的分析师都在说，今年黄金、白银等等贵金属或将迎来最为动荡的一年。
我给你们看看除了黄金以外的数据，你们就知道了。
比黄金跌的更狠！更吓人！！
包括你们熟悉的白银、铂金、钯金等等这些贵金属近期全都出现超大程度的下跌。
比如10月交割的铂金由前期高位累计下跌31%，现货价格从最高1178.23美元/盎司跌至近期最低的830美元/盎司；
9月交割的钯金一度跌至1765美元/盎司，较年内高点累计跌幅高达48%，现货价格从年内最高的3433美元/盎司，跌至目前的1880美元/盎司，几乎腰斩。
COMEX白银的价格也已自27美元/盎司的高位跌至18.7美元/盎司附近。等于跌掉了三分之一！！
原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取
北京人原始人群
绩效系统不够完善
在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡
在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合
丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性
每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化
绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训
缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析
3.4.1 实现公司战略目标的需求
根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工
图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求
就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。第四章 丽泽公司绩效管理优化方案
4.1 设计思路概述
要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页
图4.1 目标分解
然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读
在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获
取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图
（1）全面提高财务目标
置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心
产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程
房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页
图4.2 房地产开发价值链
上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:
1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设
计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升
人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页
图4.3 首创置业丽泽公司战略地图
4.3.1 公司关键绩效指标
关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：
3、银行是收取交易手续费的，无论商品价格上涨，还是下跌，银行都稳赚不赔。
为什么要突然暂停所有交易呢？？
因为风险！而且是极大巨大的不可控风险！！
贵金属交易！大宗商品交易！哪怕是没任何杠杆，哪怕是有百分百的保证金，也没有人敢担保说没有风险！
特别是已经吃过一次超级血亏的建行，更是对这一点痛彻心扉。
03
你们还记得，2年前中国银行的“ 原油宝 ”事件吗？那个轰动全国人民的超级金融黑天鹅事件。
当时发生的一切，我至今不敢忘！
20202年4月21日凌晨，美国原油（WTI）期货价格突然出现暴跌，报价一度跌到了负40美元/桶。
有一名投资者在网上晒出了当时自己的结算单，他在中行的“原油宝”上买了388万（持仓方向为“多头”），但因为半夜油价暴跌，一觉醒来发现自己亏损高达920万。
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也就是说，不仅自己的本金300多万都亏光了，还要倒欠银行532万。
当时的保证金比现在你们买银行的黄金、白银等等贵金属缴纳的保证金还高。
当时大家给银行缴纳的保证金比例达到了100%，也就是说等于大家都没有加任何杠杆。
然而，谁能想到，黑天鹅降临的时候，能直接将油价砸成负数？？？
按照最后的均价计算，等于每桶原油为负37.63美元。。
一瞬间，全国几万户买了建行这个产品的客户，全都血本无归，而且还要倒欠银行几十亿。。
根据最后统计出来的数据，当时的总损失高达40多亿！！
当时，一开始的时候，银行不愿意自己承担责任！
银行认为自己就是收手续费的，买卖是你们自己的行为，那承担损失也应该是你们自己。
哪怕是几倍的损失！也应该由你们自己承担。
甚至要挟，不给钱，就拉入征信！
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但，因为这件事影响太恶劣太恶劣了！！刷新了全国人民的认知。
谁敢相信一桶石油、原油竟然价格能到负30多美元？？？
等于不用钱，送你一桶一百斤的石油，还送你200多人民币？这种历史性的一幕，你敢相信？？？
如此反常的一幕，哪怕如今两年多过去了，很多人都不敢相信。。
很多很多朋友，当时都问我这个到底是怎么回事。
其实这个很简单：就是被别人当猪杀了！！
就是被敌人盯上，被别人钻了规则的漏洞。当然别人不一定是只盯着中行，也有可能是瞄准所有的人。
但很明显，对方非常非常熟悉当时原油交易的规则，而我们这边的银行却只知道收钱，赚手续费。。
根本不懂交易规则！！
现在事情过了两年多了，应该可以写出来了，我给看看你们就懂了：
1、最后的负37美元你们知道是怎么计算出来，怎么标价为这个数字的吗？
是按照当月最后交易日的价格进行结算的。而美国WTI 原油期货的结算价格，是按照凌晨 2:28-2:30 这最后3分钟的平均价格来结算的。
我们从当天原油价格的曲线可以看出，就在决定结算价格的那最后3分钟，油价突然出现了断崖式下跌。
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也就是说，最后的三分钟疯狂砸盘，人为造成的这一切！！
2、任何一个稍微有理性的人，都不会等到最后的三分钟才交割。
大部分银行、机构帮客户服务这类风险波动巨大的产品，都是提前就已经完成了最后的交易，谁会愿意流到最后的三分钟，给自己找麻烦？？？
当时，很多很多银行都有类似原油宝这样的产品，但是大家都是提前几天就已经交割完了，开始等下一个月的周期了。
只有中行不知道在干什么，到了最后三分钟，负数的时候，才交割。。
白白让美国人宰割几十亿！！
让中国这边6万多的投资者，血本无归，还各个倒欠银行一堆债！！
3、银行自己的漏洞太明显，可以说非常不完善。
当时原油宝的产品设计，其实存在很大的问题；截至4月20号晚上22点，油价还在11.68美元的位置。
此后，中国银行关闭了交易，但国际原油期货的交易并没有停止。
等于在20号晚上22点到21号凌晨2点半，这4个半小时里，原油宝的投资者只能眼睁睁看着油价暴跌到负数。
因为银行的交易系统到了晚上十点就关闭了。。
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所以出了事之后，你要求客户全部承担损失，还倒赔你几倍的钱，这完全属于野蛮。。
更别说，产品条款里还有到达20%的强制平仓条款！！
当时，哪怕银行这边懂一点点规则，或者敬业一些，哪怕到了亏损80%，达到20%这个平仓线的时候，强行给所有人平仓，也不至于大家损失如此惨重。。
4、并且！国际交易规则在此前的半个月就已经进行了更改，美国突然更改了规则，允许出现负价格！
当时，就应该引起万分警惕！！
就要预防！这样明显的漏洞。。。
而国际做空机构，美国华尔街的猎头们恰恰就是利用了这一漏洞，加上我们这边的银行在国际玩法规则已经修改了半个月的前提下，还好像不知道一样。
于是，美国在半夜发起了突袭，直接三分钟将价格干成了负37美元！
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造成我们中国6万多投资者，巨额亏损40多亿。。。
时至今日，我说句公道话：
或许，两年前的原油宝事件，有投资者自己的判断失误，有投资者的贪婪；
但我们这边的银行本身的风控机制，很明显已经远远落后于国际交易规则！！
写在最后：
昨天，建行、工行等等看到现在全球局势又一次动荡起来，大宗商品、贵金属等等也开始暴起暴落。
在这样毫无安全感的大背景下，所有中国的银行都怕了。。
大家现在已经宁愿不要这一点小小的手续费，也不想冒险了。
万一再碰到跟两年前中国银行的原油宝一样，再被美国狙击一次。
那损失就太大太大了。。
当然，在现有的银行规则体系下，或许这样做是最好的。。
但，不知道为什么。我心里始终感觉不是滋味。。有一股不争气、凄凉的感觉。。
这些年美国，其实一直都在向我们施压，要求我们中国进一步开放金融市场。
但看看中国银行的“石油宝惨案”，再看看最近的暂停、封闭黄金、白银等等市场交易。
真的让我感到后背发凉。
如果我们国家的顶级银行，表现出来的都是这样的业务水平，那么一旦金融领域全面开放，后果真的难以估量。
我们要想进军国际市场，要想与美国竞争一哥；
那最终肯定所有的市场都是要打开的。
现在，国家或许能帮大家顶住5年不放开金融的市场大门，但10年后？20年后呢？？
终有一天，该来的还是会来。。
伟大领袖毛爷爷曾经说过：实践是检验真理的唯一标准。
国际上也有一条名言叫：失败是成功之母。
从小老一辈的老人也告诫我们：哪里跌倒，就哪里爬起来。
如果一个人，一个企业因为怕跌倒，怕失败；就拒绝学走路，拒绝新事物，那等别人都能跑的飞快的时候，
他还不敢迈出一步。。。
今天的银行也是这样！如果不变革自己，终有一天，一定会轮到被别人逼着你变革！！
就像十几年前马云发明支付宝，干过的那样！逼得银行夜不能寐！
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短则五年，长则十年，随着我们国力的越来越强，到时候金融的大门迟早会大开；![]()
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