DAO专栏｜踽踽独行不如共建共赢，Whaler捕鲸船的探索与思考

Whaler捕鲸船社区是Web3领域一个具备开发属性的投研社区，致力于打造纯粹和谐的Crypto氛围，成为宣传共建、践行去中心化的Web3窗口。

捕鲸词典DAO篇终于迎来了收官的一章——Whaler捕鲸船的介绍。

在这一章中我们将视角回归自己：捕鲸船是什么，做了什么，未来要成为什么，为什么捕鲸船每周坚持做分享会并产出各种形式的内容？千言万语汇总成一篇文章，披露捕鲸船创立之初从一无所有，到现在框架越来越完善、板块越来越丰富、思路越来越清晰的所有心路历程。

去中心化确实会带来组织方面的低效与沟通不畅，但去中心化组织所带来的生命力与复原力更具备探索的价值。这也是为什么雅典城邦制国家立足百年而不消亡，并被亚历山大大帝征服后几十年间重新确立。相比Vitalik构建的去中心化技术框架下的以太坊，由DAO所体现的人文领域组织框架的构建难度要更甚。但难不代表就不去尝试，即使失败也可以为后来者提供实践经验。

在过去的近一年时间中，伴随着加密熊市和诸多黑天鹅暴雷事件的发生，捕鲸船一度也想要放弃，但是看到核心Buidler们一直以来持续的输出，以及管理员们兢兢业业维系社区的正常运行，这一股由去中心化所带来的精神力量支撑着我们坚持下去，并以肉眼可见的速度变的越来越好，这无疑是去中心化理念的胜利。我们始终相信，只有做出实质性的改变，自然就会有更多有创造力的伙伴愿意一起加入进来。我们也将在本篇中体现捕鲸船发展的过程中所遇到的问题和治理与制度的完善所引发的思考。

尽管捕鲸船现在的规模还十分有限，但我们也有宏大的愿景，并在持续思考自己如何务实的走好每一步。希望捕鲸船用诚意和持续的Buidl的行为能够获得更多用户的认可，若读者们看到此文并愿意参与一起共建，那将是捕鲸船的至高荣幸。

在此也感谢前四期每一位DAO组织负责人的细致分享，在共建之路，捕鲸船希望与所有优质的DAO一同成长，互相学习！

本文核心内容

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捕鲸船的由来

2021年底，随着DeFi与资产Token化的思潮从单一的Crypto领域扩展破圈到普通人的日常生活，我们看到了更加丰富的资产类别, 更低门槛标准化的 NFT 研发流程，并且冠以元宇宙的加密艺术应用形态正在成为了众多互联网大厂口中的下一个风口，这场繁荣甚至蔓延到了传统领域，如绿地、李宁等。也是在这一繁荣的牛市下，捕鲸船社区于2022年5月诞生了。

最一开始捕鲸船的定位是NFT Alpha社区，投研组的职能是带着社区成员们研究NFT、寻找潜力蓝筹、提供NFT策略等（也是在这个思路和背景下捕鲸船着手开发了Safemint产品并参加了波卡黑客松）。后面随着各种话题层出不穷，X to Earn、DAO 、DID、AI、跨链等等，越来越多的人涌入了捕鲸船，他们抱着不同的目的、有着自己熟知的领域，奇怪的是，不论加入进来的是区块链老炮儿还是小白，每位成员仿佛都抱有探索暗黑森林的无畏。

在这一背景下，如何根据捕鲸船的自身情况与调性打造一个可以承载不同风格的成员与内容并有序运转的社区就成为了摆在捕鲸船创始者们最亟待解决的问题，毕竟从一开始，我们的确没有思路，更没有资源，但是在捕鲸船社区内部几乎所有的人都达成了相同的共识——Crypto正在改变世界。

尽管区块链和Web3在近几年来飞速发展, 但无论是信息普及还是上手操作, 学习的高门槛劝退了绝大部分用户。在这一现实问题下以及结合自身情况，随着时间的流逝，捕鲸船开始将更多的精力放在了科普，帮助更多的人提高认知，安全平稳的理解区块链，认识并进入到这个精彩而又迷人的去中心化世界，也由此慢慢的产出了多种形式、不同板块的内容。

01

何为Whaler捕鲸船？

Whaler捕鲸船用科普的形式打造社区自有的纯粹氛围和商业模式，通过内容分发、产研结合、金融投资的方式使社区在不断壮大的同时逐渐向DAO模式转变。

目前，国内的DAO形式相比国外DAO组织，无论是理论还是实践都有很大差距，与其说捕鲸船正在靠各种形式的优质内容打响知名度，不如说内容分发仅是捕鲸船在当前发展阶段的基础设施构建。

事实上，无论是技术领域抑或是金融领域，捕鲸船也很早就开始布局（这从每周的技术分享会和行情分享会即能看出）。在未来的发展形态中，当前的商业模式无论是把它叫做“去中心化媒体”也好或是“创作者经济”也好，内容分发更多是在为未来的传播做着前期准备，社区必然是多元丰富的集合体，当前未推动其他板块的建设也仅是时机尚未成熟罢了。

分布式的理念是尽可能多的避免主观人为干预因素。伴随着去中心化域名 (ENS)采用率的提升，用户数据和链上身份认证也在健全着DAO的治理体系，简单粗放的伪民主投票形式也正在被淘汰，取而代之的是通过低代码的配置方式快速启动一个链上 DAO 组织从而提高DAO的治理效率，未来也会逐渐由工具来代替人为的打分机制。

在意识到DAO组织的完善与成熟还需要相当长久的演化之路时，捕鲸船一直都以社区自居，恰是对DAO崇高理念的的敬仰，让我们在治理模式与激励措施未准备充足之时不能擅自转化为DAO。

02

组织架构

捕鲸船一直都强调更为纯粹的去中心化社区环境，这一方面体现在社区的发展由所有人共建，另一方面也体现在组织架构上。

在捕鲸船的设计中主要有四类角色，分别是创始人（联合创始人）、核心共建者（Core Builder）、管理员与建设者。这四类身份全部都以分布式的方式运行参与建设。因此，从根本意义上来讲，捕鲸船从来就没有所谓的“团队”概念。此外这四类身份根据职能与共建程度的不同有明确的划分标准，以此来规避由于某个创始人话语权过大而导致私相任命的情况。

详细的组织架构如下：

1、创始人（联合创始人）

捕鲸船的创始人不是最早的社区建立者，而是某个单一或多个板块的开创者。换句话说，在现有捕鲸船业务板块下，有能开辟全新领域并负责发展的突出贡献者，将自动进入捕鲸船的创始人行列。但有必要说明的是，负责并不意味着独自承担，在现有捕鲸船的能力范围内，我们会给予一切的人力物力资源的支持，但作为创始人首先要求能独当一面。

目前捕鲸船的创始人主要有两位，一位是作为社区发起人的崔棉大师——Crypto领域和技术领域资深的分析师同时也是KOL；一位是亓官——捕鲸船框架的缔造者与白皮书的撰写者。基于今年的业务规划，同时捕鲸船也依然需要更多的仁人志士填补投融资与BD领域的短板。

另一方面需要说明的是，捕鲸船虽然采用的是100%分布式共建，但当前在业务的推动与沟通过程中依然偏向中心化，特别是在还未转变为DAO之前，若解决不了治理模式的低效与激励来源的国库，去中心化市场物竞天择的法则依然残酷。同时在上述条件都具备的情况下，未来捕鲸船发展到WhalerDAO阶段，也只有创始人的退出才能宣告去中心化人文治理体系的落成。

2、捕鲸船核心共建者

    （Core Builder）

在过去长达近一年时间的发展进程中，捕鲸船内部涌现出了一部分如Stark4、Bigsoal、Rioyu、知聪、Mike、Panda、Linus、小蚂蚁、0xJason、Max、Fernando、Scott、Void、小猪乔治、Bruce等伙伴，他们展现出了与社区高度一致的价值观并持续的为社区发展做出了不可忽视的巨大贡献。

核心共建者是陪伴捕鲸船共同成长的一群伙伴，无怪乎能力或影响力，只在于共建的行为与精神。根据核心共建者的自身定位与风格会分配到各个板块，如科学家工会、产品研发工会、金融工会等等。此外捕鲸船也会相应授予每一位核心贡献者对应的Title以及SBT用以记录过去长期所做的贡献。

而在权益方面，根据捕鲸船未来进行的任何业务调整，核心贡献者都将有资格优先获得共建机会，包括不限于提案权、社区国库的建立、社区基金的认购、以核心贡献者的Title参与或组织活动、获得社区相应的资金与资源支持等等，而对于在某个领域做出突出贡献的核心共建者，相比其他成员，也有优先列入创始人行列的资格。

作为信奉去中心化价值原生理念与工作量证明的捕鲸船社区，任何成员的贡献都应该被铭记并在将共识传播给更多的web3成员。鉴于此，捕鲸船特遴选部分伙伴作为核心贡献者以期在未来的发展中不断凝聚共识，共建共长。

3、捕鲸船管理员

捕鲸船管理员与核心共建者的区别在于共建的方式，并无地位层级的差异。毫无疑问捕鲸船的发展离不开管理员这一角色，他们或在总结文章、或在链接资源、或在制作视频、或在其他人看不到的方方面面为捕鲸船的正常运行做着不可磨灭的贡献。

以寺岛前、王岩、金木为首的管理员即使是在漫漫的熊市也能持续的发光发热，维持着社区的氛围与运转，管理员角色的重要性不可忽视。

4、捕鲸船建设者

在Web3，若还有人以Web2行业的思路建设项目或社区，那么终会被淘汰。

不可否认这个领域的竞争依然残酷，但不同的地方在于价值层面的确权，在把选择权交到用户手上的同时更要重视的是自身体系的构建，学习他人建设自己，共同做大市场的蛋糕。因此捕鲸船的建设者定位的是合作方和其他大大小小的共建团体，无所谓限制、无所谓排他，只要你愿意参与共建，捕鲸船随时欢迎。

目前捕鲸船的合作者包括去中心化协商协议BusyWhale、链上数据分析基础设施Footprint、产研社区LXDAO、去中心化商业市场Daren。

对于Whaler捕鲸船未来发行的代币(ERC-20)、NFT以及其他任何形式的工作量证明奖励，上述的四类角色都拥有优先获得Token空投的资格。

03

捕鲸船的治理与商业模式

捕鲸船的治理核心从来都不是资源的堆砌，而是在迷茫与探索、在去中心化的低效与治理需要的高效中寻找到一条折衷之路，并在踽踽独行的道路上吸引志同道合的伙伴一起摸索一条适合去中心自治组织的良性发展之路。

不论是捕鲸船的深度参与者抑或是圈内人士都深知这一条道路的艰难，部分人甚至会报以嘲讽，但相信每一位捕鲸船的参与者在进入这个社区并放下成见去深入了解他之后都会意识到，这条道路正在由模糊变的清晰。因此与其在日常的发展中给予社区Builder们事不关己的荣誉感，不如按照规划路线稳定的通过共建将目标变为现实。在捕鲸船最开始一无所有的时候，我们也有意识的制定POW机制，记录每一位成员和嘉宾的贡献，且这份机制正在变的越来越完善。

在道路的选择与漫漫的熊市中摸索适合捕鲸船的发展之路与商业模式，不论是分享的视频还是产出的文章，都是由市场的行为与捕鲸船的自身情况结合而形成的产物，并且这类的传播模式还在经受市场的考验并时刻的进化着。

1、治理模式

我们都听过由于美国次贷危机引起全球经济萧条从而中本聪创造比特币的故事。在去中心化的世界里，他曾试图用分布式账本这项技术来制定法律，但正如法律需要不断修正一样，真正适合去中心化治理模式的道路一样也是充满了不确定性。

现代美国是一个按照欧洲模式创建的社会，从而加密世界的概念也更被西方世界所接受，尽管在互联网与信息技术已经相当发达的当下，欧洲的加密世界与中国的加密世界依然大不相同。而对这个本质上解决了资产的流转与确权的行业来说，将地缘政治带到加密领域就变的有些滑稽，本质上解决了信息不对称的账本技术在采取何种模式上犹疑无疑是开历史倒车。

因此，核心在于捕鲸船需要在契合去中心化价值理念的同时找到符合其特性的治理模式，并且在发展的过程中要起到环环相扣、层层推动的作用，一旦这个模式踏上正轨，其价值自会显现出来，这一过程更没有地理因素的干扰。

2、商业模式

从社区组织的第一场分享会（2022年5月29日）开始到现在（截止2023年2月24日），在10个月的时间里，捕鲸船已经组织上百场分享会，上传出了超过150期的系列视频以及近百篇投研文章，内容涉及各个赛道的项目宣传与投资研究、行情趋势分析与交易策略、智能合约教育与工具使用。

在长期的摸索与沉淀过程中，捕鲸船的分享会逐渐分为了项目投研、技术分享与行情分析三个大类，以及Twitter Space、对话会、圆桌会，AMA等多个小类。每一场分享会都公开的向所有圈内人士开放，其目的是让更多的人有参与加入捕鲸船的机会，并在提高媒介能力的同时扩大宣传渠道。

相较传统媒体服务于中心化统治者意志的雇佣制模型，捕鲸船目前已经构建了一个去中心化媒体，其特性包括：

其一，内容贡献者与用户关系发生改变，从单向输入转变为群策群力，任何用户在看到捕鲸船输出的任何内容以后都可以加入进来成为内容贡献者的一员；

其二，媒体的盈利模式发生改变，从以用户为基础的流量模式，转变为以核心贡献者为首的输出形式具备所输出内容类别更为多元、同时可以促进社区活跃度和氛围等优势。分布式所带来的低成本和生命力强等特性，可以有效的推动业务流程的正常运转。

单纯的业务角度在Web3这个行业来说都处在非常早期, 相对互联网行业来说, 技术远未成熟, 大多数创业者们仍在探索中前进。又因为其周期性极强, 很难建立类似于互联网行业的成熟业务模式, 更别提稳定的获客渠道和可控的获客成本. 许多业务并不能带来长期的正向外部收入。

04

社区是基础，DAO是未来

1、扩大：去中心化协同与产品孵化

当协议专注于产品并寻求产品市场契合时，投入大量资源来有效地去中心化治理通常是不切实际的。

中心化的系统因为无需考虑分布式共识问题, 其数据可以随意的进行回滚和业务逻辑更新, 基于智能合约的应用不能回滚数据, 也无法对合约做到大规模的业务更新, 鱼和熊掌不可兼得。当从资产确权的角度来考虑发展时, 去中心化势必要牺牲效率,因此转化为DAO固然简单，但名不符实的DAO也大有人在。

我们更多要思考的是如何通过权利的下放与职责的明确来有效的推动组织运转，要想实现这一目标一方面社区需要大量前期基础设施和框架的搭建，另一方面来自于社区的商业模式或业务板块可以支撑起整个社区的运转。

从技术角度来看，当前开源的技术教程和文档已经丰富, 现存的工具、中间件和服务也都已经非常易用稳定，各个生态也有完善的开发者引进流程，况且普通的程序员不需要花费太多精力就能够入手 DApp 开发。

因此捕鲸船在2022年也做过相应的尝试，如去中心化NFT审计协议——Safemint，可以通过调动社区内部开发者来为审计合约背书，这一方式相比传统的中心化审计效率要更高、费用要更低。

其二是去中心化组织治理工具（DAO Tools）——Dynamo3，一个集成了治理投票、抽奖、出勤打卡的复合工具，可以有效的衡量社区成员的贡献程度，尽管每个社区都会根据自身情况产生不同的需求，但这一功能从一开始就是具备定制性的。

当前去中心化治理仍处于起步阶段，其背后的技术也是如此。随着行业的成熟，在不同社区的推动下不同类型的产品也会开枝散叶, 技术协议的演进和应用场景的匹配同样也是相伴相生的关系，这也让我们看到了 DApp 开发的趋势——分布式的办公形式将在不远的将来成为大部分开发者的首选。

2、社区是基础，DAO是未来

互惠性和能动性是将社区转变为自我维持和自我加强的有机体的驱动力。

随着社区规模扩大和业务形式的增加，以往小范围的沟通方式若不加改善，将消耗组织者的大部分精力。而作为去中心化领域的组织单位——社区而言，社区的创始人不是领导者，更多应该回归到服务者的角色，工作的内容更多的应该放在维护社区按照既定风格发展并持续运转，而非指手画脚发号施令。秉承着这一思想，捕鲸船发展至今才能形成当前良好的分享氛围，特别是对于每个贡献者来说，社区有必要让其感受到“在这个社区我的存在能受到更多的尊重”。

在社区未来的发展与持续扩大中，社区的成员可能会失去曾经拥有的激情、连通性和共同身份，从而导致活跃水平下降。

至为明显的是，在治理过程中，将行动最小化的治理系统变的更加稳健和可维护，这样有益于保持组织的正常运行，简单来说就是“在统一的框架下各发展各的”，捕鲸船也在探索合适的治理方式，人类自然比代码复杂。

但始终要谨记的是，去中心的组织，需要以不变应万变，同时以万变形成千万变。不变的可以设定为智能合约流程化运行，万变的部分要充分信赖尊重建设者过往所作的贡献并给予其相应的权利范围。

这中间始终还是围绕着人来运行，互惠就成为了在素不相识情况下最基础的共识。只有在共同的目标和共同的价值观保持一致的前提下，贡献者的积极性才能保持，理念上才能形成去中心化意义上的“统一思想”，而当社区达到这一成熟阶段时，社区也才达到了自我维持的阶段，它才能进入独立模式——在这个时候用web3的技术，用区块链的技术，用web3的整个精神内核嫁接在一个巨大的传统的市场上面，它会焕发出更强的生命活力。

截至目前，我们依然缺乏这一问题的终极解释，即使我们真正了解所有这些答案，我们也不可能做到，何况我们并不了解呢。但毫无疑问的是，我们的贡献、我们的思考、我们的实践将成为未来的养分持续的在这一陌生领域寻求突破，在这个过程中，我们希望捕鲸船的水手们将始终同乘在一条船上与我们共同选择这趟航行的战略方向。

Bon voyage！

参考链接：

WhalerDAO推特：https://twitter.com/Whaler_DAO

WhalerNFTs推特:https://twitter.com/whalerNFTs

捕鲸船公众号：Whaler捕鲸船

捕鲸船YouTube:https://www.youtube.com/@WhalerDAO

捕鲸船b站：https://space.bilibili.com/3493132131895419

捕鲸船以原生纯粹的Crypto理念，是致力于打造兼备科普与宣传、投资与研究共济的去中心化自治组织，我们的理念是围绕人与组织搭建起人文领域的去中心化治理框架，欢迎更多的人加入进来共建，一同在神秘而精彩的去中心化世界享受这场饕餮盛宴！

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下一次更新预告 : 未定，再说吧

（生产队的驴都不带这么造的，小编罢工了）

内容整理|亓官

排版校对|白衣