民声IV（55）疫情劫还未解，涨价潮接踵来 ，出路何在？
在进入五月份以后，相信每一个关心社会和经济发展的人，都应该注意到了官方公布的两组数据。
第一组数据，第七次人口普查的数据。数据公布后，很多人都在人口普查数据真实性的质疑声中，陷入了对人口红利消失了的焦虑。
而许多人，似乎却忽略了同一天公布的另一组重要数据，那就是2021年1-4月宏观经济数据。
其中，最令人担忧的的是这两个数据：PPI（生产者价格指数）和CPI（消费价格指数）。
简单的说，PPI，反馈的是生产者采购原材料的成本涨跌。CPI，反馈的是消费者购买消费品的价格涨跌。
数据是，PPI同比冲到6.8%，创2017年10月以来新高。CPI同步缓升0.9%，却不及预期。通俗一点解释，那就是上游生产资料价格猛涨，下游居民消费价格却提振不起来。
导致PPI急升的是上游的大宗商品一顿猛涨：多数大宗商品，已经超过上一轮发生在2015-2016的最大涨幅。
铁矿石，创历史新高；沪铜，创16年新高；沪铝，创13年新高；铜和螺纹钢期货，单月上涨就达到10%；塑料从去年开始至今涨幅也超过100%，木材，5个月涨了125%……
这是近十多年以来最异常最猛烈的一次涨价潮。
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有人调侃说，万万没想到，羊肉串涨价不是羊肉带起来的，而是木炭和铁签子。
还有段子是这样说的：铜在吼，铁在叫，不锈钢在偷笑，铝合金在狂笑，玻璃也在蹦蹦跳，原材料成本发高烧，涨得让我们都想不到。这个真的没有后悔药，昨天的报价今天就无效，价格已经全乱套……
对我们这些经营中小企业的人来说，原材料疯涨的结果就是带动了企业经营成本大幅上升，企业经营压力与日俱增。企业的生存和死去这个话题，又一次摆到了每一个中小企业主的面前。
其实对于我们来讲，去年开始的疫情劫难对很多企业的影响还远未结束，好不容易熬过了疫情活到现在，又不得不打起120%的精神来面对这轮疯狂的原材料涨价潮。
由于原材料价格一天一个价的狂涨，很多企业前面已接的订单基本都亏了，现在就是在硬扛，新订单更是不敢接了。
可以简单解释一下，大多数企业原材料成本占经营成本的50%-60%，当原材料价格上涨20%以上时，企业净利润就基本没有了。而这轮原材料上涨幅度远远高于20%。
在珠三角和长三角的很多中小企业，因为这一轮涨价潮出现了大面积亏损现象。很多企业特别通知客户，不再接新的订单。网传杭州一家企业老板桌子上收到100多份原材料涨价函，还有段子说，有的企业甚至辞退四月份的销售冠军，因为接单越多，给公司带来的亏损就越多……
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这轮汹涌的涨价潮当然也引起了政府部门的相当重视，四月八号国务院金融委会议上重点提到要保持物价基本稳定，特别是要关注大宗商品价格走势。
四月九号李克强总理在参加企业家座谈会上也明确指示，要加强对原材料价格的控制，缓解企业经营压力。五月十二号，李克强总理再次在国务院常务会议上要求加强对大宗商品的价格管控，防止生产资料价格上涨过快。
但政府部门和领导人的喊话，到目前为止还没有挡住这轮来势汹汹的涨价潮。进入五月以来，由黑色系大宗商品包括铁矿石，煤炭等等带动下各种原材料的涨价浪潮，没有最高，只有更高。
具体到像我们这样的外贸企业来讲，去年上半年由于疫情泛滥，基本上大面积亏损，到了下半年订单虽然开始多了起来，但人民币又大幅升值10%以上，导致外贸企业利润活生生下降了10%。有的企业毛利低的，仅仅由于人民币大幅升值这一个原因都会陷入亏损状态，同时，原材料涨价潮也是去年下半年开始的，几个因素叠加起来，外贸企业的日子越来越难过。
加上国际大环境的变化，中国制造没有以前那么吃香了，很多产品都是欧美抵制或高关税壁垒，中国经济三驾马车中的出口创汇也越来越艰难。进入到今年，随着一个又一个生产原材料不断涨价，外贸企业的日子更加艰难。
外贸企业比其他行业企业更是多了一个成本因素，那就是航运价格。对于我们从事外贸出口行业的企业来讲，除了企业生产原材料上涨带来的巨大压力，去年年末开始，所需要的运输成本更是涨得离谱。
2021年第一季度全球集装箱货运量同比增长近9%，中国出口集装箱运价综合指数（CCFI）均值为1960.99点，与2020年同期相比增长113.33%，与上一年第四季度相比增长56.8%！
仅仅是在三月底苏伊士堵船事件一个月后，集装箱船运费的涨价就非常明显，从上海航运交易所发布的上海出发现货（即时合约）运费来看，发往美国西海岸为每个40英尺集装箱4432美元，发往美国东海岸为5452美元，均比之前上涨了1成以上，创出开始有数据调查的2009年以来的最高价。
从实际操作来讲，目前集装箱运输价格比过去涨了一倍多，而且我们有时还会因为订不到船而误了产品交货期。
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或许有人说，原材料涨价，那中小企业的产品也可以跟着涨啊！
如果事情真有那么简单就好了。由于原材料价格的传导，目前市场上已经能明显感觉到涨价的氛围十分浓厚。按理说，原材料上涨影响着每一家企业，要涨大家一起涨，但是为什么中小企业的涨价就比较难？
主要原因有三个：
（1）.大企业原材料用的是期货，而中小企业原材料一般都是现用现买。
由于大企业原材料需求多，单家原材料供货商很难满足其所有的原材料供给，所以，一般大企业的原材料都是采用期货。期货交易可以把现货买卖的程序颠倒过来，即没有商品也可以先卖，不需要商品也可以买。
期货交易这一特性，使大企业可以在涨价潮前购买原材料供货商未来几个月的稳定原材料供给，很大程度的减少了原材料价格上涨对企业的影响；而中小企业的原材料由于需求少、资金有限，一般都是现用现买，这样就导致对原材料涨价的抵抗能力很弱，只能被动接受原材料价格大幅度上涨，导致成本大幅上涨。
（2）.大企业生产的产品附加值高，抵御涨价风险的能力强。
一直以来，大型企业凭借着先进技术、高端制造掌握着中高端市场，中小企业只能凭借着价格低廉抢占低端市场。
但同一产品，其带给每个企业的利润可能是不一样的。高端产品之所以能卖那么贵，是因为他们技术投入、制造工艺升级、品牌建设等成本投入占其产品成本的重要一部分，而原材料成本所占的比重就相对较少，原材料上涨对其整个产品成本的带动上涨较小；中小企业的产品价格相对较便宜，但原材料成本反而占其产品成本比重的一大部分。
所以，原材料价格猛涨的情况下，如果中小企业生产的产品价格不能随之大幅涨价，就会陷入亏损状态。
（3）.大企业资金充足，信誉良好。
大企业在资金上也占有很大的优势，银行信誉也相对较高，能够有充足的现金流应对每次涨价潮。反而，中国的中小企业在银行贷款是很困难的，在缺乏流动资金时想靠银行的帮助，可能性相对较小。
随着原材料价格的不断上涨，购买同样的原材料，中小企业需要付出更多资金，成本当然就大大增加了。
如果中小型企业随着原材料成本上升，为了避免亏损选择大幅涨价，那么产品就会出现滞销局面。因为大部分中小企业原本是凭借着价格优势赢得市场。但涨价潮来临后，中小企业需要大幅度对成品进行涨价才能保证不亏本，而大企业由于能控制原材料涨价的幅度，所以成品涨价也是相对温和。
这样一来，涨价潮使低端产品价格和中高端产品价格差缩小了，越来越多的消费者在选择产品时，没有价格优势就会放弃低端产品，会多花一点钱，买中高端产品。
更重要的是，在整个商品价格体系中，中小企业对价格的定价权是缺失的，不是你想涨就涨，想涨多少就能涨多少的。
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还是以我自己的公司为例，来说明一下从去年疫情开始到今年涨价潮以来对公司经营的影响究竟有多大吧。
作为一家经营了10年以上的集生产和销售一体的外贸企业，我们规模不大，但一直坚持稳健经营。稳定的客户，稳定的营业额，稳定的利润，稳定的员工队伍。一句话总结自己，想发大财不易，养家糊口足够。我们很自豪可以凭借这个企业养活自己和几十号员工。
但从去年疫情劫难开始，我们公司遭遇到了前所未有的困难。
如果把去年一年分为三个阶段，那么去年前期我们是有订单但无法出货，因为国内疫情管控严格，封城封路隔离等措施导致员工无法及时赶到工厂上班，物料采购也不能及时到位，所以没有办法给国外客户交付产品。
去年中期刚好相反，我们这边能大量生产出货了，但欧美疫情集中爆发，导致客户延缓收货。这样一来，基本上前大半年公司没有多少收入。
去年后期全球疫情都在缓解了，公司订单和生产都开始旺盛了，又碰到人民币大幅升值10%以上，把我们产品的毛利消耗了一半，再加上去年下半年开始的这轮涨价潮，原材料价格上涨猛烈，两个原因叠加一起，最后导致产品根本没有多少盈利空间了。
到了年终，报表显示，去年一年，公司营业额比往年下降50%以上，公司也结束了连续多年盈利的局面，首次出现了亏损而且是大幅亏损。
去年最困难时候，我们推迟了两个月发放工资，而让我们感动的是，公司很多员工还主动提出来先只领一半的基本工资，跟公司一起共克时艰。
而进入到今年以来，随着大宗原材料继续快速上涨，特别是我们是做户外电子产品的公司，我们的产品除了需要金属和塑料结构件，这部分原材料已经上涨超过100%，还需要芯片和电池，而芯片价格已经上涨超过300%，电池价格最近也在迅猛上涨。
摆在企业面前的是两难局面。接订单是亏，不接订单也是亏。
从我们自己这一年多来的遭遇推想到其他众多中小企业，他们的苦和难也就可想而知。而一起遭受苦难命运的不只是这些企业主们，还有千千万万跟他们紧密结合在一起的打工人，一荣俱荣，一损俱损。
近年来，我国的经济发展似乎忘记了初心，一味急功近利，做大做强，却忽略了一个基本事实，那就是中小企业才是我国经济的主体，是国民经济的绝对支柱。
据有关部门统计数据，目前我国中小企业将近4000万家，占企业总数的99%，贡献了60%的GDP和50%的税收，解决了80%的城镇就业。
同样，在全世界，中小企业都是一国经济的主体力量，是最受重视的群体。
在欧盟，有2000多万家中小企业，占企业总数的99.8%，其中99.2%是雇员少于10人的微型企业。中小企业创造的增加值占到欧盟GDP的58.1%。
在日本，中小企业达到469万家，占企业总数的99.7%，占就业岗位总数的70.2%，中小企业创造的增加值占GDP的57.7%。
在韩国，中小企业达到300万家，总产值也超过了GDP的50%。
一句话，中小企业对我国国民收入增长，居民就业，乃至社会稳定都至关重要。另外，中小企业更是华为，格力，美的，海尔等大型民族企业成长的土壤，那些以为多培养几个华为就会让中国经济变得更强大的人，未免太过幼稚和空想。
试问：一个人体，如果缺乏了遍布全身的微小循环和毛细血管，主动脉还能继续流动吗？
最近，我们圈子里的朋友在一起聊天的时候，经常会有一个问题拿出来讨论，那就是要不要关停企业？我的回答是，明知是亏，我们目前还是不能关闭，原因有两个：第一，十几年来我们跟客户和供应商已经建立了良好的上下游关系，我们停了，会影响他们。第二，更重要的是，跟着我们几年甚至十几年的员工，他们将何去何从？
所以，我们还不能知难而退，只能迎难而上。怎么办？
我们企业目前已经启动了B计划，那就是跟美国主要客户合作，在美国联合建厂，把制造部门也移到美国，好在我们企业是做外贸的原因，很多骨干都办理了美签，这样让我们在美国建厂变成了可能。
这样一方面抵御因为在国内采购原材料而导致成本疯狂上涨，另一方面因为制造在美国，产品单价也可以适当提升。希望我们的这个设想也可以给其他有条件的同行提供一个参考的思路。
说来也巧，最近中美两国都有政府部门在对中小企业进行摸底调查，中国这边是调查涨价潮下对中小企业的影响，说是让政府部门好做相关问题的研究。美国那边是调查疫情以来中小企业的受损情况，然后政府给予相应的无偿补助。
我有一个朋友刚好是在美国经营一个小火锅店，去年疫情期间损失很大，他已经把损失情况如实上报给美国中小企业局，得到答复是去年一年他可以获得68万美金的疫情损失补助。他说，拿到这笔补助后，他去年就不会亏损了。
我问他，你对政府的帮助感动吗？他说：都是应该的，我在疫情期间坚持营业，帮助了整个社会的食品供应，我是应该做的，本来我就是开餐厅的。政府对我帮助也是应该的，帮助合法经营的中小企业能够生存下去，这本来就是政府的职能之一。
对他的幸运，我送上祝福。对自己的遭遇，我只能无语。
这一段时间以来，有一个叫躺平的词比较流行。我在想，作为自然人的个体们，盼不到就不盼了，想不到就不想了，于是他们减少一切触摸不到的欲望，降低一切不是必需的消费，主动用躺平来应对这个大时代的命运。这本无可厚非。
但作为一个企业法人，却无法轻易选择躺平。因为，你不接订单或少接订单？你的基本开支都在那里，房租水电管理费，员工工资和社保……一分都不能少。你不想熬了想关停企业？那么你几年十几年积累出来的客户资源，你一路投入的精力和金钱，都将化为乌有。说得难听一点，我们连躺平的资格都没有。
只能虔诚的祝福每一个跟我一样在苦苦挣扎中求生存的中小企业主们，还有千千万万靠辛勤劳动来养家糊口的打工人们，一定要找到活下去的理由和勇气。
活着，本来就不易。
活着，已经是奇迹。
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