于无声：沃尔玛输了两次，我们又双赢了吗？
沃尔玛输了两次，我们又双赢了吗？
于无声｜文
九月底以来，国内新闻热点事件层出不穷，惹得各色媒体和众多国人议论纷纷。
无论是带着满身荣光回归的孟公主，还是各地频繁发生的拉闸限电现象，再到国庆档上演的《长津湖》带来的看与不看和捐与不捐的大讨论，接着又是莆田老欧哥冲冠一怒，拔刀相向引起的重大悲剧……
这期间，有一个值得高度重视却又完全被忽视的新闻悄悄发生了：没有一点点防备，没有一丝丝顾虑，沃尔玛10月9号突然宣布，将其全球供应商业务部从中国搬到印度。
种种迹象表明，全球零售商巨头美国沃尔玛，正在加速远离中国。
近日，一封沃尔玛向供应商发送的邮件显示，沃尔玛正将其全球供应商业务部从中国搬到印度。据报道，目前沃尔玛方面已经开始了搬迁工作。沃尔玛同时承诺，将从印度采购100多亿美元的印度制造产品。
据财新报道，此次向供应商发送邮件通知的是Walmart Global Sourcing，这是沃尔玛旗下处理供应链事务的一个分支机构，涉及迁址事宜的供应商业务部是其下属部门。该部门主要工作内容是以数字化的方式将供应商与供应链进行对接，也就是对以客户订单为依据，跟踪产品及服务运作流向的“跟单”行为进行监督。
对此消息，沃尔玛中国回应媒体采访时称，将供应商业务部迁址这一消息理解为“沃尔玛全球供应商总部从中国搬到印度”是完全错误的。并称供应商业务部隶属于沃尔玛总公司，和沃尔玛中国是独立的。
言外之意是，沃尔玛全球采购业务部门主要负责全球（中国大陆地区的沃尔玛除外）策略采购及跟单等工作，沃尔玛中国（比如，中国区的沃尔玛超市和山姆会员店）不受此次搬迁计划的影响。
不过，也有知情人士表示，由于过去沃尔玛供应链大多数是在中国大陆和周边，之前在中国市场负责global sourcing部门的人士大多都是华裔。他表示，“看这架势是要将供应链重心转移到印度半岛，可能团队也会换成印裔了。”
另一方面，不可否认的是，由于消费业态的改变以及电商和社区团购等新兴渠道的兴起，沃尔玛超市在中国市场面临越来越严峻的挑战。沃尔玛超市且战且退的迹象越来越明显。
公开信息显示，沃尔玛自1996年进入中国，在深圳开第一家门店到目前，已经在全国100多个城市开设400多家商场、20多家配送中心。但从2012年开始，沃尔玛在中国进入关店循环。特别是从2016年—2020年4年间，沃尔玛在国内关闭了80家门店，而2021年以来，其关店数量已达到两位数。据估计，沃尔玛截止到目前关店数量至少达到了150家以上。
据2021年7月份中国连锁经营协会发布的《2020年中国超市百强榜》显示，沃尔玛超市从过去的长年排名第一，已经掉出全国百强前三阵营，屈居第四，这是沃尔玛进入中国以来的最差排位。
近几年来，不断有消息称沃尔玛计划出售其在中国门店（不包括山姆会员店）。
对于沃尔玛这次的供应商业务部门搬到印度这事，一众网友不无悲伤地评论道：
“战狼们又该欢庆了。”
“我们又赢了！”
“一不留意，又赢了一次”
“境外势力终于又被打跑了一个”！
“大棋一下，又吓跑一个。”
“都是粉红和战狼们想要的结果。”
……
与这些带着惋惜悲伤情感的网友形成鲜明对比的是广大战狼们的欢呼雀跃的态度：
是不是真的消息啊，这可是大好事啊!
赶紧去吧，只要不后悔就行。
好走不送，看好你哦。
最好是沃尔玛全国都关店。
沃尔玛哪还有啊...黄的差不多了吧？
中国还有几家沃尔玛?
快走不送，我们不缺超市。
沃尔玛没有竞争力，啥都不是。
沃尔玛在中国都差不多倒闭了吧。
去印度喝西北风去吧。
不去你超市买东西，立刻跪求！
……
哈哈，我估计这些战狼们还没看清这条新闻的内涵就开始庆祝了。
看清楚哈，搬到印度的是沃尔玛供应链业务部门，不是沃尔玛门店。如果是沃尔玛门店在中国经营不下去被迫关闭后搬到印度，战狼们当然有理由大肆庆祝，因为目前的中国不缺超市门店，赶走了沃尔玛还有其他企业接手。这是事实。
麦德龙走了有物美接手，家乐福走了有苏宁接手，你沃尔玛超市走了同样会有人接手。再说了，你沃尔玛超市走了，我们再也不买你的货了，你也终于赚不到中国消费者的钱了，这是多好的事啊，这的确是我们赢了一次。
当然，这个赢，我们可以不用计较沃尔玛超市搬离后大量国人失业的。爱国嘛，总是需要一点代价的。据统计，所有沃尔玛超市包括山姆会员店在中国99.9%的员工都是中国人。
但你要说，“沃尔玛的供应链部门搬到印度，并承诺立即开始在印度采购100亿美金的商品，接下来大概率也会把采购重心也移到印度。”这也是我们赢了，我就有点想不通了。
不买沃尔玛的商品，不让他赚钱，是我们赢了。不卖商品给沃尔玛，不赚他的钱，也是我们赢了吗？
逻辑呢？哦，我忘记了，战狼们是不需要逻辑的。
要知道，沃尔玛不仅是全球最大的零售企业，去年全球营业额将近5591亿美金。沃尔玛更是一家超级采购商，它的供应商总部在哪里，采购重点就在那里，就会成为当地制造业的原动力。
沃尔玛把全球供应链业务总部搬走了，以后可能采购重点就是以印度为中心了，原来全球沃尔玛门店里的皮鞋、服装、毛巾、牙刷、玩具、小五金等等，今后可能就是印度或其他地区的品牌了。
那么那些靠沃尔玛活着的中国中小企业怎么办？谁来填补沃尔玛走后的市场空白？靠国内的内循环能弥补全世界的市场吗？国家每年会少了多少外汇收入？又有多少中小企业面临困境？国内打工人中又有多少人要失去饭碗？
想起来， 无论是我个人还是我的企业，都对沃尔玛充满感情。
1996年，沃尔玛在深圳洪湖开了第一家门店、在香蜜湖开了第一家山姆会员店。在沃尔玛来到深圳的第二年，我也去了深圳寻找机会。刚到深圳的我找的第一份工作是在一家广告公司跑业务，每天骑着一辆破单车穿梭在深圳的大街小巷，累了饿了时，首先想到的就是去洪湖沃尔玛。
热了冷了那里有免费的空调，累了可以到二楼的书柜，有舒适的凳子坐着看书，看多久都行。小饿了，可以到楼下的熟食柜、水果柜、面包柜走上一圈，有很多试吃的东西足够你短时间止饿；如果饿急了，花几块钱就可以买到几种自选菜组合的香喷喷的现做的盒饭，足够吃饱……
说起来你可能不信，我跟沃尔玛这样的时间持续了一年多，直到我找到了一份体面的写字楼工作。
那段时间里我常常观察和思考为什么沃尔玛来到深圳，哪怕把门店开在当时地偏人稀的洪湖和香蜜湖，都一样引来车水马龙，顾客盈门，每次进店都能看到收银处大排长龙。究其原因，不就是沃尔玛处处以人为本，真正把顾客当上帝来看待吗？
在深圳工作生活的20多年，我见证了沃尔玛在深圳的茁壮成长，听闻了沃尔玛在中国更多城市开花结果，可以这样说，正是以沃尔玛为首的众多优秀的外资零售品牌把先进的文化和管理理念带到中国，壮大了自己的同时，更深深带动和影响着中国的商品零售行业，为富裕起来的中国人提供了更多更好更贴心的服务。
等到我后来开始创业了，我就有一个梦想，如果我们公司的产品能够走进沃尔玛，那该有多好。正是这个念想，让我们从开始创业第一天就注重品质，强化服务。
真的有一天，我们的两个产品走进了美国本土的沃尔玛。虽然我们的产品小众，在美国本土的沃尔玛门店销售额不是很大，但却创造了我们公司一半以上的利润。
更令人感动的是，沃尔玛方面每年都会派人来我公司巡厂，每次来人都不需要我们安排接送，到饭点了就是简单工作餐，一个汉堡，一杯咖啡，一点点水果。与他们打交道，简单直接纯粹。
这么多年来，沃尔玛从不会随意压价，总是给企业留出合理的利润空间，在他们看来，供应商有了合理的利润，才有更多动力去追求质量。说真的，做沃尔玛的供应商，是幸福和骄傲的。
不可否认，改革开放这么多年来，随着国内民族品牌的崛起和发展，跟外资品牌形成了强有力的竞争，对外资企业的利润形成了一定的挤压。这是事实。但如果要说，外资企业撤离中国是被我们打跑的，是经营不下去了被迫逃跑的，这也显得太言过其实。
谷歌撤离了中国，降低了它在全球的影响力和营业额吗？没有！人家越做越大，市值越来越高。
三星撤离中国，降低了它在全球的影响力和销售额吗？没有。人家挥一挥衣袖，把600亿美金就投到了越南。
前不久闹得沸沸扬扬的东芝大连工厂宣布停产，公司于2021年9月30日解散。是东芝在中国做不下去了吗？不是。据悉，东芝公司决定在今年12月底关闭在中国24个城市的33家工厂和研发机构，是因为要把业务将全部转往日本本土和越南。
沃尔玛在中国且战且退，降低了它全球第一零售品牌的影响力和销售额吗？根本没有！相反沃尔玛全球营业额节节攀升，每年都会上台阶，哪怕疫情期间也是如此。而且它的股价和市值一直稳步上涨。
麦德龙走了，家乐福走了，乐天走了，沃尔玛也在撤离，国内的零售品牌企业就蒸蒸日上了吗？
据公开财报，2021年一季度，包括高鑫零售、步步高、华联超市在内的13家商超上市公司中，有超10家企业营收下滑，8家企业净利不足1亿元，其中后期新秀永辉超市归母净利下降幅度达到98%。
而央企华润万家在一年半时间内也关店了800家。大卖场争先恐后地关门，也没见阿里，拼多多，和京东的业绩疯涨。相反他们的股价从最高点下跌都达到了50%以上。而京东集团持股的永辉超市的股价自2020年4月之后，便是一路下跌，看不到尽头。
有人做过统计：从贸易战开始截止到现在，美企撤走了8成、日企撤走了8成、韩企撤走了7成。
如果说，外资的撤离能换来内资的兴旺，我们当然有理由骄傲和开心，但如果不是呢？
试想一下，如果外资的撤离带来的结果，是让我们国家减少了外汇收入，引起了更多中小企业倒闭，增加了失业人口，失去了学习和模仿的对象，拉远了与世界融合的距离……
那我们还笑得起来吗？
我们所谓的赢，或者双赢，甚至更多的赢，除了嘴巴上过了瘾，还有什么实际意义呢？
我觉得，我们不仅不应该感到开心，反而要引起足够的警觉，要深刻反思为什么外资都要离开我们？我们哪里做得不好，甚至做错了？
一个人，走错了一步，还可以试着抽回左脚或右脚，如果步步都错，那就越滑越远，再想回头可就太难了。
个人如此，企业，社会，国家，何尝不都是如此？
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