看到江铃智慧总部，我又慕了！
在信息化社会，汽车产业是真正的工业化明珠
74年前，赣江之滨
一家地方汽车保养厂在战火中诞生
74年风雨兼程，74年革故鼎新
如今，这家老牌地方国企正在焕发勃勃生机
成为我国汽车整车出口基地
也是轻型柴油商用车最大的出口商之一
奔涌而来的数字化浪潮
为汽车产业打开了“解题思路”
数字化成为
汽车产业转型升级和高质量发展的核心驱动
正因洞悉了这一趋势
2021年，江铃集团携手华为云
开启了数字化转型之路
“优化用户体验、提高运营效率、重构决策模式”
聚焦三大核心能力
江铃集团数字化转型的第一步
即将目光放在了“智慧总部”建设上
从数据和信息化平台出发
开启了数字化运营及本部数字化之旅
数据，是资产还是累赘？
江铃集团拥有37家一级子公司
5家整车企业、23家零部件企业
和9家服务企业
在如此庞大而复杂的环境下做分析时
海量数据缺乏整合
难以辅助经营决策
数据分析是否准确完整？
很多时候根本无从确认……
总说数据是资产
但有时候何尝不是一种累赘
面对数据分布零散、渠道之间存在壁垒
构建以数据为抓手的数字化运营体系
成为当务之急
数据，是财富更是力量！
为解决集团运营管理中的问题
华为云咨询团队确定了三大总体思路
“运营分析，确定差距”
“用管结合、迭代完善”
“组织保障、制度护航”
逐一对接集团旗下多家子公司
开展数据治理工作、搭建运营平台
实现数据赋能、智慧决策
协助江铃集团共同构建数字化运营体系
让数据成为江铃集团的财富和力量
信息化平台，是利器还是鸡肋？
一根针对应千条线
如何穿针引线
把各条业务线上的工作串联
却又不线断如麻、手忙脚乱？
信息化平台可提高企业运作效率
但同时也带来了一系列的影响
江铃集团总部设有9大职能部门
对内统筹管理各类经营事项
但不同职能部门的信息系统千差万别
存量信息系统不能满足业务发展的需求
部分业务仍采用线下作业
几乎无法支撑全面数字化转型
全面数字化，才能随需应变
信息化平台，是趋势更是必然！
为更好应对“随需应变”的挑战
江铃集团启动本部数字化的建设
按批次实现业务线上化管理实施和优化
通过统一架构建设本部信息化平台
打破数据孤岛实现数据贯通
做到客户在线、员工在线、管理在线、服务在线
以智能大楼构建
补齐集团业务信息化短板
沉淀数据资产
让本部数字化平台电照风行
以变求变 与时俱进
未来，华为云和江铃集团
将继续深化合作
强力推动“产业数字化”“数字产业化”
在颠覆性市场环境中，创造差异化竞争优势
江铃集团总部正向着
智慧型、价值型、赋能型总部转型
江铃集团也必将
当好车企数字化转型赛道的排头兵
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