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好奇心客厅 | 六一特别企划：请注意！好奇心创业者
我们担心提出问题会让自己看起来有点傻，哪怕答案能开启崭新世界。比起花费心力琢磨更多问题，埋头于完成眼前任务，才是和大多数人一样的标准动作。
直到某一刻，我们被一记未曾品尝过的风味触动舌尖，为一件温润的器皿充满喜悦；流淌着灵气又不乏周到的物品，同样击中我们内心……这些消费品和它们背后的创造者，终于能借助商业的放大镜，把我们的注意力拉回一切的原点——好奇心。
好奇心是成年人的童心。就像蹒跚学步时，摔倒后仍会重新站起、继续探险的孩子一样，创造者们始终在观察和好奇。他们渴望创造不同，在跌跌撞撞中找寻自己在世界的坐标。
Kindergarten Green选择保持童心看世界，相信好奇心能引领我们发掘改变游戏规则的创造，一起游向理想之海。恰逢儿童节前夜，我们邀请到4位创造者，同时也是Nibbo、OPEN OBJECT、YesSealLife和自由之魂的创始人/联合创始人作客「好奇心客厅」，聊聊他们的创业故事。
作为资深美食爱好者，对风味的好奇就像是那条贯穿于Fan的生活的引线。把个人兴趣延伸至创业命题，让原本就严谨细致的Fan，变得比之前更审慎了。但显然美食是有感召力的，回国创业短短2年，Nibbo就吸纳到了不少志同道合的伙伴。Fan和他的风味团队，正在酝酿更多的灵感风味。
我曾经学过川菜烹饪，到澳洲学过酒店管理，还做过两年多西餐厨师和咖啡师。持续沉浸在餐饮环境中，我对风味的兴趣也愈发浓厚。做了好吃的，会很自然地想和朋友分享。
后来我偶然接触了巧克力饮品，感觉又打开了一扇新的窗口。于是自荐去了一家澳洲巧克力公司工作。从商业巧克力开始，慢慢接触到精品巧克力。
国内很多人可能是从精品咖啡开始接触「精品」概念的。相比精品咖啡，巧克力给我的感知更强烈。精品咖啡是液体，制作方式对最终出品风味影响很大；而巧克力作为固体，口感、风味更直观，出品的确定性和稳定度也更高。并且精品咖啡行业再往上走，是专业比赛级的窄众路线，而我的热情其实希望把美味分享给更多人。
当时精品咖啡已经带动许多人去做风味食品。从最初的葡萄酒、奶酪，再到精品咖啡，风味食物在国内的氛围已经起来了。但国内对精品巧克力的认知还很有限，国外品牌也不敢贸然进入。我觉得可能是合适我创业的时机了。
我最早想在海外成立品牌，等做得成熟一点再带回国内。但后来发现，国内市场的进化速度非常快，我就想挑战一下，即便有很多未知和不确定性。回想当时确实挺「勇」的。
从最早在自家厨房、车库里做巧克力和小范围分享，到决定做Nibbo，我觉得创业是兴趣的延伸和放大，是更大规模的分享。这就像是内心的召唤——我看到了趋势，并且有能力、精力和资源去做这件事，如果不尝试一次，我一定会留有遗憾，会瞧不起自己。创业的刺激和乐趣应该是成正比的。
我们开店恰逢2020年，自始就在和疫情作斗争。资金问题会时不时涌现，好在维持现状问题不大。但长期想要做品牌、有增长的话，也会有额外的需求，目前这些还只是隐性问题。
目前Nibbo的排块是45g，一方面减轻大家对食物热量的负担感，另一方面我们的可可豆已经是最高等级了，希望能通过排块设计传递精品感。
我们最初的包装设计比较偏质朴手作风，但后来我们感觉需要更亮眼一些，毕竟国内节奏很快，作为初创品牌，我们需要被大家留意到。后来也证明这个方式是有效的。不过好看只是第一步，好吃才能让大家真正认可你，愿意成为回头客。扎实的内涵才是区别于流于表面和形式的网红产品的实质。
另外还有一款我个人很喜欢的产品是待上市的增味巧克力，它结合了地域原始特色风味。封控前有客人来试吃，觉得就是自己家乡的味道。这个就留作解封后的惊喜吧。
好在困难能激发我们解决问题的能力，会孕育出新目标。即使原有热情被消耗了2%，但新目标有机会激发出5%-10%的新热情，热情在动态平衡中增长。
目标感和团队精神对热情也有影响。当个人目标与团队目标一致时，热情是会叠加的；团队完成目标所带来的正反馈，又会带动大家追寻下一个目标。如果是个人作业，我也许会相对收缩和保守，团队反而能让我以更开放的态度去挑战更高的目标。
躺平和消极态度、没有目标和计划的无序行为会抹杀好奇心。
对于富有创造力的品牌而言，创造的过程伴随着复杂性，产品、渠道、运营……每一个环节，都关乎深入理解和考量。董谧是OPEN OBJECT的联合创始人，当谈及如何有意识地培养创造力时，她说：「创造未必仅是创意层面的，在解决问题的层面上也常常发生」。
我们逐渐发现国内的陶瓷饰品门类中，比较缺乏成熟的中国品牌。所以，想尝试从空间设计的经验和视角出发，做一个具有当代设计语意的中国陶瓷品牌。
因为工作室主要在上海，商业气氛比较浓厚，所以市场也很活跃。我们的出发点是「以设计为导向」，依托中国成熟的陶瓷产地的产能，设计适合中国当代人生活空间中使用的陶瓷器皿——因此我们的产品本身是非常扎实的。
在这个基础之上，我们也通过构建一个完整的、现代的品牌形象，最大程度地呈现每一件产品，所以在视觉传达的专业度上，也花了很多功夫。
但是单纯构建品牌形象是不够的。我们从品牌创立伊始至今，时常反思我们的出发点是否符合当下市场的需求，提供的产品是否能满足当代消费者的使用需求与习惯，这也是我们重点着力的部分。
我们对自己提出的要求是着力创造 「timeless」（穿越时间）的产品：陶瓷器皿不是快消品，陶瓷的材料特性又决定了它可以存续千年，如果不经深思熟虑就加以生产，既浪费了能源，又在这个世界上制造了垃圾，这绝不是我们想做的事情。
需要做到这一点，我们主要从两个方面入手，第一是保持开放性（OPENNESS），功能性上也好，生产过程也好，追求一种开放的、灵活的态度，顺应事情发展的趋势和规律，同时不加太多显性的设计成分，使器皿尽量保持中立、温和、灵活；第二是尊重物性（OBJECTNESS），这其实是中国传统文化中的内核之一，人和物之间的关系不是单纯的拥有、驾驭，而是共存，我们鼓励我们的使用者用更平等、更包容的方式对待器皿，与之对话，达到「共同生活」这样一个状态。这两点也是我们将品牌取名为OPEN OBJECT的主要原因。
有很多用户在看完这些讲述之后，说就像跟着我们一起实地经历了这些困难，并一起解决或拥抱了这些问题，这让我们非常高兴——产品只是一个终端的结果呈现，但其实从创意、生产到最后使用者拿到产品、并应用到生活中去，每一个环节，都有很打动人的地方。
我们非常享受这种让我们的使用者更深层次地了解我们、了解产品的过程，我们也感受到了和他们的连结，这种相互的理解是超越了物质性的。
可能比预期的更好。
比如平日和不同的人接触，去不同的地方了解不同的文化习俗，甚至观察回望自己在几年之内的变化，最终都有可能成为「创造」的灵感来源。「创造」未必仅是创意层面的，在解决问题的层面上也常常发生，无论是设计师、生产人员、市场运营人员，都会在自己的日常生活中积累到很多经验、感悟，再反馈回工作中。
最近会对人和宇宙的终极关系更好奇，哈哈哈哈。
中国二十四节气中有「小满者，物至于此小得盈满」，我们选择「满」字作为这一系列的命名。
我们用《满》系列的外观形态和颜色肌理构建了一个盛放着「空」的容器，只有能控制住自己的欲望，才能做到不再添加一分一毫的芜杂，只保持表面纯粹。
创作是一个发现自我的过程。如果创作者是一个很真诚的人，创作就是「我有些话想对你说」。创作需要创作者的专注和耐心。这和做商业品牌不大一样，做品牌需要尊重市场、把控好流程、协同各方一起完成。
从海豹漫画到YesSealLife，经历了3年。王xx并没有着急把这只天真且带劲的海豹变成商业化的产品。相比数字，王xx和她的「海豹团伙」更在意品牌有没有激起观众的渴望，拓展出的存在形态里有没有足量的海豹精神。
动力：赚钱，提高这个世界的含豹量！
超预期的东西：疫情是超预期的。
收获：多个朋友多条路！
一般而言，谈到漫画的品牌化，很多人会想到周边，但我们做的不是一个纯粹的周边品牌。我们希望YesSealLife可以创造自己的语言，而不是完全借助漫画的语言。
举个例子来说，我平常会创作「海豹漫画」和「海豹生活」两个系列的作品。我们会从中选出击中我们的海豹形态，并提炼出海豹想说的话，再用设计语言进行整合。漫画和插画作品的表达较为抽象，委婉，多变，但是做产品的时候，需要把这种创作中的复杂性进行纯化，再结合我们自己和顾客喜欢的风格来做设计。
绝对不会变的：体现海豹精神。
能适度妥协的：海豹可以暂时变成别的动物，例如老虎。
但我们现在为之努力，希望那个品牌就是YesSealLife！
虽然之前有想放弃好多次，但是想归想，都不会太记得。
(真的很适合任何喜欢休息的人类)
(陪睡必备，出差必备，已经撸坏了3只)
(刘海尴尬期必备，没洗头必备，每次攀岩必戴，可爱有型)
(店里的豹款之一，海豹的眼神已经说明了一切)
保持好奇心，对我来说是休息好，提高新陈代谢和交到新的朋友。
好奇这个世界是怎么变成现在这样的。（王xx）
最能抹杀好奇心：以为自己什么都知道的心态。
王吉刚拥有29年手工制作帐篷的经验，创立自由之魂11年。好奇心是他探索的出发点，由此生长出的使命感让他敢于期待被写入帐篷历史。
但干得久了，我觉得自己付出很多，却没有得到足够认可。Banpo代工的那些美日户外品牌宣传册上，并不会出现设计师姓名，没人知道我们在背后花了多少时间和精力，我的存在感很弱，就有了自己做品牌的冲动。
我那会儿经常上户外论坛，发现国内已经有一些人开始用好的帐篷进行轻量的徒步露营。而国外的户外品牌觉得中国还没有形成露营市场。我想创造品牌的意愿就更强烈了。
直到19年，一个瑞士的小众户外品牌来找我们制作新款双人帐篷。我用了一个月，把我老师认为不可实现的图纸，给做了出来。瑞士客户看到打样成品后非常兴奋，我能感受到他眼里的光。他当场抱着我问：「这个帐篷的名字可不可以就叫做王吉刚？」，这句话是压倒我的最后一根稻草。没多久我就辞职，开始了创业。
他俩用组合名「自由之魂」命名这条路线。之前世界上从其他线路登顶幺妹峰的也只有三人，都是外国人。这次攀登具有里程碑式的意义，非常打动我，我就想用这个名字作为品牌的名字。
14年时，我因为面料结缘了一位香港露营达人。他非常吃惊于我们的帐篷面料质量，建议我把帐篷卖到港台、日本这些消费能力更强的地区，还邀请我参加了香港的市集。
直到18年，自由之魂受邀去日本参加大型户外市集GO OUT，我深受震撼。我从来没见过这么大规模的露营。帐篷可以说是千姿百态，每一个都装扮得相当美，有烽火台、有灯、有绿植、还有形形色色的餐具，搭配得非常好。甚至还有以品牌形式出现的社团，比如：白熊会、snow peak会，既有规模，也不失美感，这就是所谓的「山系美学」。
我想把这种真正的户外露营生活方式带到中国，于是开始把设计方向转为家庭大帐篷。
能让我坚持的点有两个，一是我非常喜欢它，我觉得我设计的每一个帐篷都是有生命力的，我甚至会因为觉得它是完美的，而不舍得卖给任何人。另一个是当我看到世界各地很多用户在使用和夸赞我的帐篷，这让我的虚荣心和成就感爆棚。给用户带来好的体验和快乐这件事，让我非常开心和满足。
其次是线下体验。我要求日本总代一定要在实体店卖我们的帐篷，让用户实地去感受和比较。
其次是要保持平和的心态，慢慢扩大生产规模，完善生产环境。露营在中国还在起步阶段，这个市场会越来越成熟，会更加大众化，我只找到我的客群就可以了。
扩大规模的方式之一也许是找更好的代工，我们现在也投资自建工厂。但无论是代工还是自建，品质一定是不能妥协的。这好比是一条裂缝，一旦底线破了，只会一泻千里。
工匠精神不是口号，而是真正对产品的理解和打磨。但我们似乎走到了一个信仰匮乏的年代，通过走捷径获得商业利益的故事并不罕见，这让很多年轻人误认为做产品、做品牌很简单。自主研发的时间成本高，如果失败了还一分钱都挣不到，何必要大费周折呢？价值观和信仰有问题，才导致我们没有优秀的设计师。
跟随好奇心，你会找到热情所在。它与创造、耐心、使命一起，分布在好奇心之旅的不同阶段，引领我们在有限的一生中，无限接近自由。
愿我们都有不分年龄的好奇心，并为之竭尽全力。Kindergarten Green在创造新开始的路上，等你一起。