在家办公半个月,工资降了,房租涨了
大家好,我是凹叔。
因为疫情,凹叔至今无法进入办公室,已经在家办公一周了。
有人问:从下床到办公,不到十分钟,这不是美事儿?说句实话,凹叔也是这样想的。毕竟自命不凡的人,大概率不愿意在1平米格子间里散发才华。
理性中在家上班的姿势是:有娃的撸娃,没娃的撸猫(狗)。顺便腾出另一只手办公。在布满阳光的阳台下,闲时品茗,忙时挥斥方遒。
但现实总是格外残酷。
01
时间一长,连床都不必铺了
在老家办公的第一天,翻出大学时期的旧电脑。打开网页不能超过5个,稍加清理,电脑就崩溃给你看。
打开电脑后的第一个念头,并不是“我之前工作是干什么来着”,而是从开机密码回忆到OA密码,再一抬头,半天已经过完了。
但很多已经回到合租房的年轻人就不必有如此困惑。他们有着更big的苦恼:属于自己的空间只有一个卧室。在家办公=床上办公。
一开始觉得还挺舒服的,但躺多了不仅是颈椎废掉,连腰椎、臀部都会变得如三千年未启封的僵尸一样,格外硬。
此时,不仅怀念起自己在办公室的工学椅,休息室,茶水间,零食柜……
更有甚者,在返京途中,就要被室友提醒:“我们在家见面,须带上口罩!”
为了不浪费一只口罩,只能选择卧床办公。时间一长,连床都不必铺了。
02
开会十分钟,互相观察半小时
在家办公第一天,公司为了督促大家起床,有的从定位打卡,变成了“人脸打卡”。甚至还开起视频会议。
有些顾及形象的仙女们,为了这半个小时的会议,带上20块的日抛,涂上一次20块的粉底液,选取家中最简约的空间,完美出镜。
但大部分同事一脸没睡醒的样子,珊瑚绒加厚睡衣,此刻抢镜。
开会10分钟,互相观察半小时。
很快当大家发现关闭摄像头的功能,只留全场唯一老实人自我端详。
最致命的是效率。家里的网速和信号一般,8个人视频连线,画面很容易卡成翔。一不小心,就有同事退出会议。全员互相看头像,等着退出的同事再回来。
幻想中的面对面及时沟通,并不存在。
你得先这样,然后再这样,最后再这样,就出来了……你听明白了吗?
03
自己无法专注工作
早上努力工作半小时,就日渐昏睡。随着阳光升起,困意越来越浓重。
在朋友圈发完“我要开工上班”,马上在家打了一天麻将。
在家办公的日子跟“闹着玩”似的。一会儿家人看电视声音大,一会儿被叫去做饭,一会儿下楼取外卖……一转头,你的爱猫在键盘上跳跃,这谁能忍得住啊!朋友们!
猛男必看!
就算你跟爸妈三令五申不要进来打扰自己。但他们一会送进来盘水果,一会递个热水。每隔半个小时就要劝你站起来活动活动,不要经常对着电脑屏幕,还用恐吓法:不听我的,你早晚会瞎。
有的父母就从来不“进进出出”。
但他们一直坐在你旁边,观摩你工作,还多次进行提问。“你做这个是干什么呢?”“你们领导说……”你要是回答的语气稍微急躁,父母就一副受伤的表情,看着你……
多次被打扰后,工作就很难继续进行。
04
你以为凹叔只是吐槽吗?凹叔肯定是要给出解决大招。
首先,扪心自问:“如果一直不上班,你的钱还能坚持多久?”这个问题结束后,你对待工作的心情,就宛如初恋。
工作注意力不集中怎么办?摸猫逗狗,吃吃喝喝;好不容易干点事儿,忽然收到老板发来的电子邮件,马上停下手头的事情回复邮件;钉钉,QQ,微信一响,手头上的重要工作总是被次重要的破事儿多次打断……
如果你花30秒做一个简单的练习,自问:一天当中,你有多少次选择要专注于什么?(换言之,你一天有多少时间是用于深思熟虑、有意识地提前决定要做什么事情、何时做这些事情?)
大多数人的回答都不是太多。毕竟工作上鸡飞狗跳的破事儿太多了,谁还不是个“补漏救火队”?
克里斯·贝利在《专注力:心流的惊人力量》书中解释说:如果你无法集中注意力,这不是你的问题。
因为我们的注意力管理通常都是自动模式。收到老板发来的电子邮件,我们会下意识地停下手头的事情回复邮件;某人在网上贴出我们的一张照片,我们会先看看自己照得是否漂亮,然后才点击阅读发布者的评论;和同事或家人交谈时,对方还没有讲完,我们就会自动地想如何应答(最被低估的一个交流技巧是:对方说完后,你再说)。
只有退出自动模式后,我们才会想到自己真正应该做什么,然后努力地调整神经元,重新集中注意力。
《专注力:心流的惊人力量》
[加]克里斯·贝利 著
磨铁图书出品
那么问题来了,怎么退出自动模式,集中注意力呢?
01认识到注意力的有限性:一个人当下可以专注的事情是很少的。
我们能够注意的目标数量是有限的。其数量可能比你想的还要少。
这不是你的错
根据弗吉尼亚大学心理学教授蒂莫西·D.威尔逊(Timothy D. Wilson)的估计,我们的大脑每秒钟可以从感觉经验中接收到1100万比特的信息[插图]。但在这1100万比特信息中,我们的大脑每次可以有意识地处理和关注多少信息呢?只有40比特。不是400万,也不是4万,而是40比特。
02工作任务的四种类型:弄清楚什么才是真正重要的事情,我们工作时就不会再陷入无意识的自动模式。
必要的工作:那些无吸引力但有效能的任务。
团队会议、打电话询问季度预算,这些都属于该类型的任务。通常,我们必须强迫自己去做这种工作。
不必要的工作:那些既无效能又无吸引力的任务。
整理桌上的文件、整理电脑里的文件夹。通常,我们不会理会这些任务,除非我们在拖延去做某件别的事情,或者不愿做某件必要的或有意义的任务。花时间做不必要的工作会让我们忙碌,但这只是一种“假勤奋”,不会带来任何实际的成果。
分心的工作:令人兴奋但无效能的任务,因而是效能“黑洞”。
它包括社交媒体、大部分即时通信、新闻网站、办公室闲聊以及其他所有低回报的分心事。这些事情很有吸引力,不过应该尽量少做。注意力管理得越好,花在这个类型的时间就越少。
有意义的工作:效能最佳的类型。它们是我们来到这个世界就应该做的任务,是需要我们投入最多精力去做的任务,也是带来影响最大的任务。
so,一个简单的办法:将你的工作按照任务的四种类型分解。这个简单的做法,可以让你意识到自己的工作真正重要的是什么。
03专注于最复杂、最有效能的任务:这能激活最有效能的大脑模式,在短时间内完成大量的工作。
如果你投入的每一分钟都能带给你更多的成就感,那这项人物属于“复杂”这一类。你用于这类任务的时间和注意力越多,你完成任务所获得的成就感就会越多。
04觉察整点报时:整点定个铃声,当铃声响起时,自问“你在走神吗”?
即使觉察到自己在走神或在做奇怪的事情,也不要过于苛责自己。我们随时都会走神,因此,我们要考虑的是:如何将走神变为评估自己感受的契机,然后找出路径去做后面的事情。
05简化工作和生活环境:清理周围的分心物(吃的,喝的,你的父母和孩子
居家上班也许还需要一段时间,但佛系青年的你,不能一直这么废柴下去。毕竟,在你在家隔离的时候,房租都偷偷摸摸涨价了!
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《自控力》
《自控力》是斯坦福大学广受欢迎心理学课程。
本书为读者提供了清晰的框架,讲述了什么是自控力,自控力如何发生作用,以及为何自控力如此重要。
作为一名健康心理学家,凯利?麦格尼格尔博士的工作就是帮助人们管理压力,并在生活中做出积极的改变。多年来,通过观察学生们是如何控制选择的,她意识到,人们关于自控的很多看法实际上妨碍了我们取得成功。例如,把自控力当作一种美德,可能会让初衷良好的目标脱离正轨。所以,麦格尼格尔要求她的学生了解影响自控的生理学基础、心理陷阱和各种社会因素。麦格尼格尔吸收了心理学、神经学和经济学等学科的洞见,为斯坦福大学继续教育项目开设了一门叫做“意志力科学”的课程,参与过这门课程的人称其能够“改变一生”。这门课程就是《自控力》一书的基础。