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苹果王子与优胜美地起源:未来5~10年的Biotech?与软件投资的差异;什么阻碍了医疗保健的数字化?

有新 有新Newin 2023-10-09



苹果联合创始人乔布斯的儿子,31 岁的 Reed Jobs 在上周宣布成立 Yosemite,一家专注于投资癌症治疗、诊断和数字健康领域的初创公司。



Yosemite 的名称来源于 Reed 的父母 Steve Jobs(下称“乔布斯”)与 Laurene Powell 在1991 年结婚的地方 —— 优胜美地国家公园(Yosemite National Park)的一处酒店,值得一提的是这家酒店也是电影《闪灵》的拍摄地,最初名为Ahwahnee Hotel(现已更名为 Majestic Yosemite),竣工于1927年,距今也有近百年的历史了,由于乔布斯信仰佛教,当时的婚礼由一名乔布斯的僧侣朋友主持,而空气中弥漫着禅香和佛家的鸣锣声。



Reed Jobs 在媒体采访时透露,他12岁时父亲被诊断出患有癌症,这促使他开始关注肿瘤学。15岁时,在斯坦福大学暑期实习期间,他开始专注于癌症治疗领域,在乔布斯离世后,Reed 从医学预科转到了历史和生物专业,同时也关注核武器政策。




从斯坦福硕士学位后,他回到医疗保健领域,并加入了母亲的公司——艾默生集团(Emerson Collective),并担任健康业务板块的董事总经理,直到创办 Yosemite。



Yosemite 背后

爱默生与Laurene的投资版图


爱默生集团由 Laurene Powell Jobs 在 2004 年创办的家族办公室,以有限责任制公司(LLC)运作,而不是传统的慈善非营利组织或信托机构,以便更自由的投资,包括在盈利空间中进行投资,这种模式实际上也被扎克伯克家的 Chan Zuckerberg Initiative 所复制。


Laurene 不仅是乔布斯背后的女人,也是一名商业强人,2018 年底,A16Z 的Ben Horowitz 曾在众人面前称 Laurene 为媒体大亨,因为 Laurence 主导了一系列营利与非营利的媒体公司的投资,不限于好莱坞工作室、播客制作公司、出版社以及新闻媒体等,例如 Anonymous Content、The Atlantic、Axios、Pushkin Industries 以及 Riverhead Books 等,此外 Laurene 还投资了不少 EduTech 公司。



根据艾萨克森的传记《Steve Jobs》记载,Laurene于 1989 年第一次见到乔布斯,当时她辞去了高盛的分析师工作,在斯坦福进修 MBA,而乔布斯当时正在大学做客座演讲,由于一次 Laurene上课迟到,正好坐在了第一排乔布斯的旁边,为了缓解尴尬,Laurene 表示自己能坐在这里是因为中了彩票,而奖品是能和乔布斯一起吃晚饭。



乔布斯于 2003 年被诊断出患有胰腺癌,8 年后去世,享年 56 岁,并将近 60 亿美元的大部分财产留给了 Laurene,乔布斯的每个孩子则从父亲那里得到了数百万美元。此后,Laurene 以爱默生集团的形式投资和支持各种社会事业,专注于投资和支持教育、移民改革、环境、媒体、新闻以及健康领域的公司,同时也涉足风险投资业务。


艾默生集团的投资案例包括 Pinterest、Udacity、Airbnb 、Gusto、Axios、Deel、Redwood 以及 ElevateBio 等知名项目,投资能力不容小觑,目前艾默生集团管理着超过 280 亿美元的家族资产。



Yosemite 的运营机制

VC+DAF双重结构




Yosemite 原先是艾默生集团旗下投资健康领域的部门,当前拆分出来成为一支独特的 VC 基金,而艾默生集团转而成为 Yosemite 的 LP,Yosemite 也将担任爱默生 ECI 健康基金的投资顾问,业务依然由 Reed 领导;在爱默生期间,Reed 曾主导了包括基因治疗新贵 ElevateBio、远程护理平台 Getlabs 和临床试验软件初创公司 TrialSpark的投资。


值得一提的是, Yosemite 目前也是 ElevateBio 最新轮次的直投投资人,ElevateBio 的创始人 David Hallal 表示 Yosemite 定位独特,能够将前沿学术科学接触,加速将科技创新转化为生物技术创新。


目前 Yosemite I 期基金已成功完成 2 亿美元募资,预计总规模将达到 4 亿美元,除了艾默生集团作为 LP 参与其中,还包括风险投资家John Doerr、纪念斯隆·凯特琳癌症中心、洛克菲勒大学和麻省理工学院等。



Yosemite 有 11 位员工,包括 COO Anna Darbyshire、首席合规官 Carrie Kibler 以及高级总监Daniel McHugh。Yosemite 的运营方式比较独特,将同时做 VC 业务和慈善业务,前者进行营利性投资,投资初创公司,后者提供捐赠者建议基金(donor-advised fund,简称DAF),一种慈善捐赠工具,为科学家和研究人员提供资金资助,当然某种程度上也享受税收优惠以及捐赠项目控制权;此外,这种双重结构,科学家们前期能够无条件获得资助,当项目进入商业化,也容易优先考虑 Yosemite 的投资,实现双方共赢。



Yosemite 的前身

世界上最大的癌症慈善机构之一


在 Yosemite 从爱默生集团拆分以前,Reed 去年还曾与斯坦福大学医学院的院长 Lloyd Minor 进行了一次对谈,他们聊到了在医学和 Biotech 的前沿技术,特别是细胞治疗&液体活检、医学与科技的跨国合作和投资机会等等,相当于是对 Yosemite 未来方向的一段预告,另外 Reed 和 Lloyd 一起回顾了父亲乔布斯在苹果产品问题上良好的品质,这期内容也一并整理给大家。


Lloyd Minor 

告诉我们一下关于爱默生,以及你作为爱默生健康部门的董事总经理,目标是什么,你目前对什么感到兴奋,未来有什么计划?


Reed Jobs

爱默生是一个非常特殊的组织,它是一个家族办公室,以有限责任公司(LLC)的形式存在。这实际上非常重要,因为它为我们提供了极大的灵活性。基金会是免税的,但在盈利空间中,它们的活动受到很多限制。它们可以投资所谓的PRI和MRI,但这些也受到严格限制,出于良好的原因。


Reed Jobs 

从伦理角度来看,你不希望基金会能够在与其伦理使命相冲突的领域进行大量投资。但是在爱默生,我们可以做这两方面的事情,因为我们不是以那种方式组织的。而这一点之所以重要,是因为我们的整体观点是“工具中立”,这意味着我们看到很多问题,其中一些问题可以通过市场解决,一些问题可以通过慈善解决,我们可以在不同情况下应用最合适的工具。这使得我们能够从更多的角度解决更多的问题。我认为这比仅仅进行慈善活动更为有效。


Reed Jobs 

因此,我领导着爱默生的健康部门,我们的重点实际上完全集中在癌症上。癌症约占生物技术领域约一半的份额,也占据了大约一半的医疗保健领域。所以癌症是我们的重点领域。在这一领域,我们既进行盈利性投资,也进行非盈利性投资。我们的慈善资金没有任何附加条件,是完全纯粹的。


我们的慈善资金的形式是通过内部评估来竞争性地资助研究人员、实验室和项目。因此,我们不仅仅是在发放资金,我们实际上有科学顾问委员会来审查申请。我们尽量使申请过程更加科学和公正,尽量去掉申请者的身份信息,这样我们就可以独立评估项目。


我相当有信心,这使我们能够真正资助一些最优秀的科学研究,通常是一些非常有前途的科学家。我们的预算不会透露,但我可以坦率地说,我们目前是世界上最大的癌症慈善机构之一。我为此感到非常自豪。这项工作真的让我非常高兴,我们将继续进行很长一段时间。然而,我们还有一个风险投资团队,我也负责管理。之所以这样做并不是因为我们想要去赚钱,而是因为很多优秀的研究人员也是很出色的企业家。


斯坦福在这方面确实是一个不可思议的地方,不仅是因为我们在这里的企业建设精神,而且因为我们拥有一些世界上最优秀的研究人员。最终,我关心的是为人们在癌症死亡率方面带来巨大的改变。而唯一实现这一目标的方式是开发新的治疗和新的诊断方法。


我认为我是一个为实现这一目标而设立的一站式服务机构,从我们资助的实验室开始,通过慈善活动,再到将研究转化成公司,进入临床试验,并最终面向患者。整个过程可能需要15~20年。但是我认为这确实是我想要在生命中做的事情。我可以对此持久的视角,并且我们建立的体系能够与产品开发的整个流程的每一步进行互动。我们可以通过慈善和风险投资资金来实现这一点。


我过去五年里我们已经看到了一些令人难以置信的新诊断和新疗法的发展。在20年前,这些可能还只是理论上的东西,现在已经完全成为治疗和诊断癌症患者的全新方式。对我来说,最令人兴奋的是,所有这些都处于它们存在的早期阶段。它们都还只是1.0版本,尤其是免疫疗法方面。已经取得了一些重要的进展,但是看到这些技术在哪里发展,看到它们得到不断优化和融合真的很酷。我真的很期待未来10年的疗法会是什么样子的。



5~10年后的Biotech

基因编辑与遗传学的爆发


Lloyd Minor 

我认识Reed已经多年了。在爱默生集团期间,他利用各种工具,包括慈善、投资、倡导和社区参与,改善人类健康。Reed主要关注癌症,这是一种在十年前夺去了他聪明父亲、苹果联合创始人Steve Jobs的生命的疾病。虽然他只有30岁,但Reed已经成为一位杰出的领导者,采用数据驱动的方法来建立组织、企业和政策,解决社会上最紧迫的挑战。你在投资方面如何应对?显然,你不断地与创业者、大学和资助受益人互动。


Reed Jobs 

这是一个非常有趣的问题,Lloyd。一方面,我认为对医疗行业来说,这在某些方面确实是积极的。它加速了许多潜在趋势,特别是远程医疗和家庭护理。我们在2018年和2019年谈论这种新的远程临床试验方式时,我记得,当时我们在讨论它的推广需要多长时间,以及需要建立哪些药企合同来实现规模化。然后Covid作为了这一切的催化剂,因为立刻之间,医院无法进行临床试验了。所以所有这些公司不得不赶紧想办法如何在远程条件下进行,如何以成本效益的方式进行。一大批公司应运而生,来满足这些需求。


真正棒的是,临床试验的合同很长,有五六年的合同期限。所以这些公司现在资金非常充裕。规范也真的改变了。我认为这是最有力的一点。现在人们非常乐意在线报名参加临床试验。我之所以如此关心这一点,是因为它是通向可及性的巨大发展。过去进行试验主要需要前往大多数学术中心。


当然,斯坦福这里很好。但是这意味着人们不得不开车在湾区漫游,有时需要开4、5个小时的车程,而且你还得自己找住所。对很多人来说,这是一个难以承受的成本。现在能够远程进行,与当地提供者进行交流,意味着更多的人可以更轻松地参加临床试验,这是我非常高兴的一个重大发展。但就我们个人而言,我不得不取消很多实地考察,通过Zoom招聘也不是世界上最容易的事情。


所以能够恢复面对面交流,我非常期待。我尽量偷偷摸摸地请人在外面喝咖啡或者做一些类似的活动,但这只能是对付现状的最佳办法了。


Lloyd Minor 

确实。我第一次见到你时,你对科学和癌症的兴趣才刚刚开始,看到它们如何发展,以及你在相对短的时间内取得了多大的影响力,真是太美妙了。你现在在癌症领域非常熟悉。在你所收到的一般资助和你正在进行的投资中,最令你兴奋的是什么?5~10 年后你、爱默生和其他人在癌症领域的投资所取得的成果会是什么?


Reed Jobs 

坦率地说,我认为接下来的 5~10 年将是生物技术领域最令人兴奋的时期。这是一个非常强烈的表态,但我真的非常相信,因为我们已经看到了基因编辑和免疫疗法方面的前所未有的进步,就像我之前所说,这些领域在很大程度上还处于初级阶段。


然还需要发现和优化一些阶段,但是有很多优秀的智投入其中,所以我非常有信心,在基因编辑、传递技术以及针对实体肿瘤的CAR-T细胞疗法和其他免疫疗法方面,我们在接下来的 5~10 年内会取得一些真正的进展。所以如果我不得不进行预测的话,我相信在接下来的五年内,我们将看到一些令人兴奋的针对实体肿瘤的免疫疗法公司取得真正的疗效。而这对于我们来说是一个非常重要的进展。


值得一提的是,我们正在朝着使用下一代治疗方法来治疗大多数癌症的方向迈进。这才刚刚开始。在CAR-T细胞疗法出现之前,没有其他治疗方法能够大规模地治愈第四期癌症。我们只有少数几种针对特定低频突变的靶向疗法。除此之外,其他的方法并没有带来多少实质性的改变。


我认为,看到一些临床试验的结果公布将会是我最为期待的事情之一。另一方面,在研究方面,我认为我们在基因编辑和遗传学领域会在未来 5~10 年里迎来非常令人兴奋的发展。


这个领域还很年轻,新生事物很多。我们还需要在安全性和有效性方面进行很多优化。目前还没有准备好用于人类,但我相信我们肯定会获得更多的安全数据。我对这对许多疾病特别是罕见病有什么样的意义非常兴奋。


Lloyd Minor 

我同意。接下来的 5~10 年将是我们生命科学领域最令人兴奋的时期。希望在接下来的 5~10 年里,会更加令人兴奋。我们如何最有效地利用这些机会?正在进行这项工作的人如何取得最大的成功?


Reed Jobs 

这是一个非常有趣的问题,这是医学领域并不总是考虑的一个角度,我认为这是它的不幸之处。因此,我希望至少我们在临床试验方面能变得更加智能,代表整个人群,而不仅仅是特定地区或特定邮政编码的人群。我们之前谈到了远程临床试验,它更加容易参与,并在过去的一年中广泛采用


这也将改变谁能够获得治疗和治疗对象。就像你知道的,最近第一次有了这样的例子,大概是两年前,FDA发布了一项针对癌症治疗的指南,不是基于癌症类型,而是基于基因型。


我认为这个指南是一个非常及时的决定,希望这样的指南在未来会越来越普遍,特别是在某些免疫疗法中,它们是针对基因突变而不仅仅是特定癌症类型的。所以我真的认为这意味着治疗,特别是在肿瘤学中,将会变得更加个性化。我希望这将改变治疗和报销的方式。我希望这将带给我们更好的结果。



疫情后的科技启示


Lloyd Minor 

Reed,你从小就接触很多科技。你的父亲当然引领了消费类技术的发展,使科技具有了民主化的效应。然而,正如你之前提到的,我们在医学和健康方面仍然有很多进步空间,对于曝光的不公平性尤其如此,尤其在Covid期间。我们从技术方面学到了什么?例如,你谈到了临床试验,利用技术来扩大临床试验的范围。但我们还可以从科技革命中学到哪些东西?这些东西应该纳入我们构建生物医学革命的考虑中?


Reed Jobs 

这是一个很好的问题,即看到美国各个领域的机构信任不断下降,而且正如你之前提到的,尤其是对科学的信任下降,对事实的模糊认识,认识到事实是在不断发展的,这引发了一个更广泛的辩论,而我之前没有看到过。


你可以将其中一些归结为信息经济中传统门户的消失,你可以真诚地争辩,无论这是否是一个应该存在的好事。但我认为在目前的客观事实是,随着这些传统门户的消失,越来越多的信息来源得以接触到广大观众。播客就是一个很好的例子。我个人是一名跑步者,经常听播客,这是我日常生活的一部分。


你必须诚实地看待这一点,想一想,哇,随着众多优秀的声音,例如斯坦福和其他新闻机构,还有很多疯狂的观点被传播出来,而有些人会真的相信这些观点。所以我不知道是否有真正简单的解决办法,除非人们认识到这一点,并且有意识地避免这种局限化的新闻信息。


我认为对于科学界信任的减少真的令人震惊和危险。我希望这是一个会消退的问题。有趣的民意调查显示,如果你问人们是否信任著名医生,以及是否信任美国政府,大多数人会回答不信任。但如果你问人们是否信任他们的医生,也就是他们的个人医生,几乎每个人都会说是。所以这里显然存在一个亲近性问题。幸运的是,整个系统,特别是当你亲身体验时,仍然被视为非常值得信赖。但是令我非常困扰的是对科学机构的信任下降。我认为这部分原因是因为现在有更多的…我不知道现在是否比十年前有更多的不诚实,但是我们肯定能够更多地监控到公众对此的怀疑。这是令人担忧的。那你怎么看?你对此有何看法?


Lloyd Minor 

我认为我们总体上在向公众传达科学方面做得很糟糕。当然也有例外。但是我们需要更加坦诚,当我们不知道某件事的答案时,我们需要简单地说出不确定性。我们需要以有意义的方式传达不确定性,而不是听起来像是在回避问题,而是要告诉人们我们不知道的原因,以及我们正在努力寻找答案的方法。


我认为我们需要让更多的人了解科学方法和科学过程,而且我们必须避免给人一种我们生活和工作在象牙塔中的感觉,因为我认为在那种感觉中,那些觉得受益于社会和技术进步的人与那些觉得被抛在后面的人之间的分裂对民主制度是非常危险的。所以我们必须找到一种方式,让每个人都能真正感觉到他们可以因为社会的进步而过得更好。现在,我认为全国有很大一部分人觉得他们被国家抛弃了,国家不关心他们。当然,我们可以争论,这在事实上并不正确,并且可以引用很多证据,但对于许多人来说,这是感知上的现实,这影响着我们的一切。


Reed Jobs 

我认为这是普遍的现象。我认为这不是一个政治意识形态的问题,我们没有放眼整体,意识到我们都在同一条船上,我们共同沉浮。这很容易让人们脱离这一点,不认为自己的同胞真的是同一团队的一员。我认为这对我们来说真的是个不幸,因为团结起来,我们实际上更强大,我们是一个团结的国家。这只是一个事实,而我们不把彼此当作如此重要的一部分是真的很危险。所以我完全同意所有这些。




为什么医疗健康没那么数字化?


Lloyd Minor 

回到科技的主题,以及如何更好地利用科技来使医疗保健和医疗资源民主化。现在有什么正在起作用的东西吗?我们每个人在法律上都有权利访问自己的医疗记录。许多系统,如斯坦福,已经实现了将你的记录下载到苹果或其他设备上的各种应用程序。然而,即使在我们自己的系统中,实际上利用这一功能的人数也相对较少。


我觉得在我们生活的很多方面,我们都意识到我们对此负有个人责任,我们如何管理自己的财务,每个人都在网上或其他一些形式上做银行业务。但是对于医疗保健,即使是很多科技能力强大、在生活的其他方面都使用技术的人,对于在健康和医疗领域使用技术还是有些迟疑。你对此有何见解?


Reed Jobs 

我怀疑人们之所以迟疑,正如你所说,是因为他们不清楚这样做会有什么好处。你可以从中获得的唯一实际好处可能就是互操作性。如果你换医院,想把你的病历带走。但大多数需要这样做的人可能是急性病患或照顾者。这显然只占整个患者人群的一小部分。


Reed Jobs 

我认为有一个有趣的类比,虽然平凡,但很实用,就是信用分数历史。这是长期以来银行的领域,大多数人对此并没有真正多加思考,因为像这样做有什么用处呢?但是一旦你开始有了第三方应用程序和API对其进行开发,就会有整个生态系统,可以使用这些数据,你可以卖掉它,可以对它做任何事情,但是有很多用途。对我来说,这是当前市场的一个缺失,因为目前没有真正值得信赖或有用的应用程序可以让你使用你的医疗数据。


其中一些原因是隐私问题,另一些原因是,就像你所说,这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。没有那么多人有这些记录,因此使用它的激励还不大,但我个人认为,这显然是一个非常重要的数据来源。


就像你说的,从法律上讲,这些数据属于个人患者。因此,他们选择如何使用这些数据完全取决于他们自己。我认为你实际上可以通过直接与人们沟通的方式收集大量的数据,我们应该尽可能地简化,因为这是他们自己的个人数据。


Lloyd Minor 

确实如此,那么我们如何使其可操作?我们如何将这些信息联系起来?我认为你说对了一个非常重要的观点,就是现在你可以访问并下载这些信息,但之后你会怎么做?我们是否在解释这实际上意味着什么方面做得很好?你可以下载你的化验报告,但这对人们来说有意义吗?


所以我们在医疗保健交付方面需要做些什么,以增加我们持有的信息的意义和效用,以及如果他们想要,向人们提供这些信息的意义和效用?不过实际上没有多少人想要这些信息,可能就是你刚刚描述的原因。


Reed Jobs 

我认为我们可以做的最重要的事情之一是向研究人员提供这些数据。我认为医疗记录中的数据,以及从每家医院产生的数据,可能是世界上最有用的数据之一。


很多大公司都开始意识到这一点,比如亚马逊、微软或其他AI领域的大公司。但是撇开这些不谈,对于斯坦福这样拥有了不可思议学术研究人员的地方,这将成为他们的福音,从治疗结果研究到不同治疗途径,甚至包括在获取匿名的大量患者数据后,你真的可以开始提出一些非常有趣的问题。


因此,我认为患者并不是因为迟疑才不愿意提供数据,我认为主要是沟通问题、信任问题,以及对那些将使用最敏感数据的人的动机的真正疑问。不过,就像我们在组织或器官捐赠方面看到的情况一样,人们对于向研究人员和医疗系统的人提供他们的数据和医疗历史感到非常舒适。


Lloyd Minor 

你我都对生命科学和生物技术领域的进步感到非常兴奋,我同意,未来的 5~10 年将是如此令人兴奋的时期,尤其是对于癌症,特别是实体瘤。但同时,我们也面临着一个严峻的现实,即大多数疾病的决定因素是社会、环境和行为因素。


总体上,可能有70%的疾病直接源自这些因素。然而,这些因素非常难以解决。特别是在我们国家,我们在解决这些问题方面做得相对较差。在此情况下,爱默生作为一个综合性的组织,拥有如此多个领域的业务,你是如何思考如何在社会、行为和环境因素方面产生更大的影响,以及如何将这与未来可能改变疾病治疗的进步相结合?


Reed Jobs 

这是个很好的问题。这一直是我特别感兴趣的领域。然而,在这方面建立业务真的很困难,很难找到广泛适用的解决方案。每个人的新陈代谢、饮食和睡眠模式都是非常独特的,非常个性化的。在某些群体中健康的方式可能在其他群体中不起作用。


因此,建立任何形式的标准方案,无论是在饮食还是生活方式上,都是非常困难的任务。就我个人而言,我最关心的是,我今天比昨天感觉好吗?我觉得我的生活状态是否健康?


当然,其中有很多不同的变量,但找出我个人的基准线,以及如何优化它,是我最关心的事情之一。很多这些都与我们之前讨论的内容相关,特别是从佩戴设备或从家庭或远程收集的患者数据。


了解更多关于个人健康的信息是近年来最有趣的事情之一。你可以看到许多面向消费者的医疗保健公司正在进行这方面的工作,无论是监测睡眠模式还是有趣的健身、心率或糖尿病监测器等可穿戴设备。


因此,我们对特定疾病领域的活动有了更多的了解,这对于那些处于高风险或希望这样做的人来说,已经有了一些非常有前途的成果,但要在人口层面上实现这一点,我认为这是一个更为困难的问题。


PS:实际上,医疗保健占美国经济的20%,但医疗保健行业如 Reed 所说的在采用技术方面进展缓慢,未来借助AI,健康科技公司不再需要费力地培训人员使用软件,相反,他们可以销售像人一样的AI,并将更多工作从医疗保健专业人员的手中卸下,使他们能够处理更有趣的问题并发挥其专业水平。



关注以色列和英国的创新


Lloyd Minor 

在你最兴奋的科学领域中,除了你支持的研究人员或企业家生态系统之外,你认为全球范围内哪些地区在创新方面最为活跃?


Reed Jobs 

在我工作的医学领域之外,我最关注的国家是以色列和英国,我对这两个国家都非常兴奋。但有趣的是,它们各自有非常不同的优势。以色列并不意外地在创业方面非常强大,并且拥有一流的大学,如特拉维夫的怀特研究所等。但当然以色列是一个非常小的国家,在许多方面都比较小,但在许多方面都发挥着超过其实力的作用。


但它是一个小市场公司,任何在以色列的医疗保健公司如果发展壮大,最终都必须迁移到美国。几乎每家外国公司都会这样做,因此成为一些早期初创企业的好渠道一直非常有趣,而且我已经支持以色列的一些研究项目有一段时间了,因为它们的质量非常高,它是一个非常科学的优秀国家,因此以色列在我看来确实很重要。


第二个国家当然是英国,同样也有顶尖的大学,我已经与牛津的一些人合作了很长一段时间,与英国癌症研究基金会(Cancer Research UK)的人合作过,该机构是英国的主要慈善机构,与美国不同,他们没有类似美国国立卫生研究院(NIH)的机构,实际上他们几乎所有的研究经费都来自捐赠者。不可思议的是,他们每年的预算约为6亿至8亿英镑,主要是通过小额捐赠筹集的,平均捐款金额不到50英镑。


因此,这是一大笔小额捐款,真的可以支持他们大部分的研究,我认为这真的令人难以置信。这是非常慷慨的,但英国也有一个有趣的地方,即在脱欧之后,现任保守党政府真的将医疗保健视为他们希望投资大量政府和私人资源的领域,他们希望将其作为脱欧后英国经济的招牌元素,并且他们谈论了很多。目前可能还没有实质性的进展,但看到他们将会在那里做些什么真的很有趣。他们非常重视这个领域,他们有很多优秀的人才,从学者到优秀的企业家,英国确实是一个非常有趣的合作伙伴。



Theranos反映的Biotech差异


Lloyd Minor 

斯坦福在液体活检真的是一个摇篮,有Ash Elizaday、Max Dean等一流的研究人员在做开创性的工作。最近,当然有一个比较高调的案例是Elizabeth Holmes所谓的疗诺斯公司Theranos,她宣称(事实上是虚假的、疯狂的)能够用几滴血检测一整套诊断指标,包括一些癌症标志物,我相信。虽然她的公司是一个典型的欺诈案例,我很高兴我们提到了这个问题,我们应该讨论一下,但你认为她的Theranos公司在2012、2013年的炒作程度有多大?是硅谷的问题,还是人们只是想找到一个看起来太美好却不现实的东西呢?


Reed Jobs 

当然,这与硅谷有关,她是个骗子,她不是第一个将自己和她的魅力和故事作为推销点的首席执行官。我知道在她之前和之后也有很多类似的情况,这种类型的现象并不少见。但问题不在于她是个骗子,而是医疗领域的风险和软件领域的风险是不可相提并论的。这是一个很大的区别。


我认为这其实是显而易见的。你看看她所组建的董事会,一群外交政策专家和前国务卿,没有一个科学家。因此,没有真正的科学监督,就像你在正常的生物技术公司中会有的那样。在Theranos这样的公司,很多人都认为,哦,这就像一个软件公司,我们有一个伟大的创始人,他们会去做这一切的,解决所有问题。但这实际上并不是生物技术领域的现实。




Theranos的案例对我来说所展示的真正差异是生物技术公司和软件公司之间的差异,生物技术公司中的创始人通常是学者,他们可能不愿意离开他们的岗位。如果他们愿意,通常并不是最适合担任首席执行官的人,因为他们在自己的科学领域不一定是世界顶级的,因此,你可能想要解脱他们不必承担太多管理负担,让他们专注于他们擅长的科学研究。所以他们可以成为优秀的首席科学官、首席医学官,但你可能会招募一个外部的首席执行官来经营公司。


她将这种软件的模式应用到了生物技术的公司,但这并不真的适用,另外她的公司没有进行足够深入的科学尽职调查,当然,Phyllis Gardner是个很棒的早期预言者,她说你得查清楚这些内幕情况,因为这都是扯淡,但没有人真的去做这项工作,他们认为这是一个软件公司,我们有一个伟大的创始人,他们会为我们解决一切,但生物技术公司的现实不是这样的,这不是这些公司的基本性质。



iPhone信号门的启示


Lloyd Minor 

我认为另一个教训是要对你的客户和员工诚实。我知道你我之前谈过这个问题,也许你可以描述一下,早期版本的iPhone在通话中有些问题,当时的手机本来就容易掉线,但是你的父亲进行了一次有趣的讨论,他说,看,它掉线了,并呈现了数据,并表示我们会解决这个问题,我们知道这是个问题,我们会修复它。



当然,苹果后来确实解决了这个问题,现在我的iPhone很少掉线,你从中学到了什么?我们都可以从你父亲做出的这次历史性和我认为是改变游戏规则的演讲中学到什么?


Reed Jobs 

说真的,我很幸运能参与其中的一些讨论。这是一个令人难以置信的学习机会,因为它实际上就是关于对待你的客户诚实,把他们当成成年人对待。认识到这是一个对话,而他们最终是你的雇主,是你为之工作的人。



诚实地告诉他们哪里出了问题,同时告诉他们你正在做什么,以及你将如何解决。如果你做得好,就没有什么需要隐藏的,人们应该相信你能够为双方的最佳利益解决问题。我父亲在这方面一直非常擅长。苹果也一直坚持如此。我认为目前的领导层也非常出色。我个人认为他们是很棒的人,所以我认为这实际上相当简单,Lloyd。你只需要把人当成成年人对待,并诚实地告诉他们你目前的情况,你不知道的事情以及你试图做什么。


Lloyd Minor 

我同意。我认为我从中学到的另一个信息是谦虚,你的父亲在他的职业生涯中取得了很大的成功,你也取得了很大的成功。但同时,当出现问题、犯错误时,你要承认它,承担责任,并解决它。对我来说,这是建立信任所必需的特质。我认为有些东西正在逐渐被侵蚀。也许在我们所了解的产业中还没有,但在整个行业中都是如此。我认为许多人认为,展示脆弱性、拥有谦虚,这种特质日益被解读为软弱。但在领导中,它应该被视为一种必不可少的特征,我认为。


Reed Jobs 

我同意。我不认为我们犯的错误比过去多,但我同意我们现在不像过去那样诚实。我认为诚实是最大的力量之一,它绝不是软弱的体现。实际上,这是试图做出有助于人们的决策的一种尝试。对于拥有权力的人,对于公司,这真的是他们的工作。这是一份艰难的工作。人们往往会选择混淆事实、撒谎或推卸责任,而诚实则要困难得多。但是对于那些拥有权力的人,我们期望他们能够做到最好。这并不意味着他们应该完美无缺,但是我们期望他们会诚实。

Source:

https://www.nytimes.com/2023/08/01/business/dealbook/steve-jobs-son-venture.html

https://yourstory.com/2023/08/reed-jobs-yosemite-200-million-fund-cancer-treatment

https://www.theinformation.com/articles/reed-jobs-to-start-400-million-vc-fund-testing-appetite-for-new-funds?rc=z9mejq

https://www.privoscapital.com/family-offices

https://www.axios.com/pro/health-tech-deals/2023/08/02/steve-jobs-son-reed-cancer-investment-firm-yosemite-emerson


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