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Linkloud Link 出海加速营第三期·日本 | Day 1精华
做准备:拜访IP Forward和行政书士事务所,了解出海合规设计和公司设立相关的问题和注意事项。 学出海:拜访汇联易、WPS和Lark,学习已经进入日本市场的中国SaaS公司在当地的发展历程和宝贵经验。
学出海:汇联易、WPS、Lark
IT基础差的企业用户接进60%(美国是24%),对新事物比较慢,对协作型产品和云的认知都相对偏弱(和美国相比);用户对品牌的认知更倾向于美国和本土品牌(安全)。 协作类产品已经有Line Works之类的本土厂商,导入后3-6个月企业活跃用户比只有50%。用户习惯高度依赖Email,用来存证和同步信息,员工日均发送11.6封,接收38封。企业级用户非常重视欧美发达国家口碑。 平均日本SMB客户年化支出费用是0.8-1亿日元,占年收入0.56%(中国GB是0.4%),其中ERP系统占60%以上(主要是财会系统)。协同办公支出平均1,250万日元,其他类目包括CRM 8%,HCM 4%,BI 2.5%。人均软件年费20-25万日元,日本企业平均人效135万,高于中国35万。
对于已有已有供应商的类目,先摸清楚存量市场情况,找到最好的差异点。日本是个代理文化很浓厚的市场,日本市场的定制化需求是非常非常强的(尤其是大客户),产品必须要设计好很多开关。 品牌建设方面,日本市场一定要避免复杂的定价策略,针对大小客户设计不同的套餐,尽量简单易懂。日本市场很难挖竞品的人,猎头也不愿意提供这类服务,最多去找已离职的老员工。日本出租车上投放了很多软件产品的广告,特色都是一句话讲清楚产品特色。 合规方面,像汇联易前期有9个月的周期做合规的准备,其中有2-3个专职人员(很贵)。必须要求承诺不会有任何安全合规的风险,所以厂商每天都要做漏洞的巡查检测(成本倒是不高,每月几万人民币),然后披露给客户。 本地化,语言只是最基础,还包括风格和表达等方面,最好找一个 Native Speaker 来做。比如日本老龄化很严重,UI需要大字体等等。对bug容忍度很低,曾经有产品在国内300个bug,日本是有23个bug,但是还是被社长批评。 核心成员如何选择?没有标准答案,管理跨国团队非常考验管理者,放权过程中有磨合过程。
出海日本合规建设和公司架构设计
个人权利扩大,可能侵害个人权利或者正当利益的数据也是停止使用或删除的对象。 经营者责任义务的强化,如果数据泄露且可能损害个人权利,有义务向信息保护委员会通报和通知本人。 对外国经营者的规则更严格,个人信息提供给外国的第三方时,也要获得本人的同意。
解雇一个员工非常难,缺乏客观合理理由,很难解雇员工,不能说能力不足就解雇一个员工。 未支付加班费诉讼也在增加。 争议解决手段,劳动者可以向劳动局申请调解,一般一个月以内,给公司准备时间会很短。
公司在日本设立须知
如果只是设立分公司(中国公司主体)只需要做设立和税务所的登记就行(也可以做业务)。 如果经营者还需要拿签证和经营资格,就还有额外两个步骤,许可证+完整资质。 公司名义也可以办理短期商务签证,每次单独办理,时长限制30天;如果法人代表是日本人或者永居,也可以正常发“就劳签证”(1、3、5年,要求在日半年以上),在公司盈利的情况下,就劳签证申请会宽松一些,没有硬性规定。
公司设立(1-2月),定款+资本金+法人登记。 税务所登记(1个月),法人设立申请+工资申请+税务登记。 经营许可证(1-2月),不同行业需要的许可证不一样,比如餐饮业、不动产、制造业、旅馆业、建设业、运送业、生产业等等。 经营者在留资质(3-4个月),走完前3步,公司可以经营,然后才是经营签证申请的开始,所有的签证中最难的,准备材料需要1个月,提交后等待3-4个月。
需要在日有独立经营的事务所: 特指办公场所,需要有物理层面的四面墙,房间不怕小。 如果不考虑经营签的话,可以用虚拟地址注册公司,不需要物理办公场所。 需要在日长勤雇佣2名以上的雇员,或者注册出资超过500万日元,二选一即可。 需要提交一个计划书,证明公司业务可以长期稳定发展。
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