水城区：抓党建固根基 建强乡村振兴“主心骨”

基层党组织是实施乡村振兴战略的“主心骨”，是乡村振兴战略重大决策顺利实施的重要依托。水城区坚持从制度体系建设、干部队伍建设、活动阵地建设等方面入手，扎实推进党的基层组织建设。立足创新基层治理模式，探索党组织领导下的片区管理委员会基层治理模式，提升基层精细化服务水平，通过吸引培育一批、谋划储备一批、锻造提升一批、招录引进一批、异地交流一批“五个一批”，不断优化村级干部队伍结构，整合各类闲置资产资源，成功打造了一批集党性教育、惠民服务于一体的党群活动阵地，切实筑牢基层战斗堡垒。

立足“1355”“搬”来幸福生活

作为水城区易地扶贫搬迁安置点之一的鱼塘社区为了让搬迁群众留得下、稳得住、有收入，坚持从“阵地服务、帮扶服务、管理服务”入手，通过搭“感恩桥”建“奋进家”，搭“致富桥”建“幸福家”，搭“连心桥”建“温暖家”，搭“平安桥”建“和谐家”，搭“融合桥”建“文明家”，不断夯实易地扶贫搬迁后续扶持“五个体系”。选优配强社区“两委”干部13人，选配网格员6人、联户长195人、楼栋长32人，不断建强社区干部队伍；建成就业创业服务大厅1个,先后组织招聘会30余期，发布岗位信息200余期,开展技术培训14期，累计培训1000余人次；配套建设幼儿园、党群服务中心、综合服务厅等，以“我为群众办实事”实践活动为契机，开展上门服务600余次，办理实事120余件，解决矛盾纠纷、医疗服务、养老保险等各类民生问题200余个，切实提升搬迁群众幸福感和满意度。

推行“片管委”激发新动力

为破解村域面积广、服务半径大、小组划分不合理及小组长作用发挥不充分等问题，水城区勺米镇从管理片区化、服务精细化、自治组织化入手，先行先试，探索推行乡村振兴片区管理委员会（简称“片管委”），以振兴组织推动乡村振兴取得成效。按照便于组织、管理、服务的原则，将全镇6个村81个村民组划分为27个乡村振兴“片区”，选优配强片管委主任27名，片管委委员54名，同步成立片区党支部或党小组27个，建立“党小组+政策宣讲服务队”“党小组+环境卫生服务队”“党小组+红白理事服务队”“党小组+矛盾纠纷服务队”等多个服务队服务群众；利用闲置小学建成功能丰富的片区党群服务中心，为群众提供27项村务服务和代办服务，推广运用“智慧勺米”数字服务平台，推动工作效率大幅提升，切实打通了服务群众的最后一公里。

发挥“杠杆效应”撬动乡村振兴

水城区发耳镇新联村充分发挥基层党组织在乡村建设、产业发展、乡风文明等工作中的“杠杆效应”，着力推进乡村振兴组织振兴示范建设。新联村将基层组织建设融入“一中心一张网十联户”治理平台，整合有经验的老干部3名、党员13名、驻村干部3名充当基层党建和乡村振兴指导员、服务员，发挥自身优势为乡村办实事、解难题、谋发展。以盘活闲置资源和建设服务阵地为抓手，将废弃卫生室重新装修，打造成为乡村振兴党建服务站。2022年以来，已利用乡村振兴党建服务站开展技术培训3期，开展文化活动2场，让新时代文明新风吹遍新联村大地。同时，有序推进特色田园乡村·乡村振兴集成示范试点建设，引导群众发展270亩早春蔬菜，150亩樱桃、120亩蜂糖李、80亩杨梅、60亩红心柚、24个草莓大棚。结合周边旅游资源，积极探索“采摘观光+网红打卡”业态，使“一蔬五果”实现增收增效，有效推动农旅融合发展。

来源：天眼新闻

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