每个人，都有难忘的成长故事，每个人的故事都值得被记录，即便我们只是普通人。
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俞敏洪是我喜欢的企业家，也读过好几本他写的书，所以，当拿到这本书的时候，也和当年一样，一口气就把这本书看完。一口气能够读完，完全是因为喜欢他写的文字，尤其是他讲述他在创业和工作过程中的那些真实历程的文字。之前看过他的几本书，有些内容他会反复介绍，时而多，时而少，所以，再看他这本书里讲述的历程，一点儿不觉得陌生。即便如此，再看他描述的创业期间各种历程，也的确够得上是在崩溃的边缘了。想想看，一个人刚刚创业，被抢走了200来万，还差一点被一针麻醉针给干没了，你会什么感觉？请回几个好友一起合伙发展，结果却整整吵了三年多，还被迫让出董事长和总经理，你会是什么感觉？为了规范管理，要把家族成员从学校清走，期间面临很多和亲人的反目和不理解，甚至老母亲都不给饭吃，你心情会怎么样？像这样让人崩溃的场景在新东方上市之前还有很多，他之前的书中，有些历程介绍的更详尽，毫不夸张的讲，任何一件，都可以让人吃不下睡不着的了。我自己也是创业过来的，当年也是和几个大学同学一起创业，俞敏洪介绍的这些创业过程的让人烦恼的事情，当年也一样困扰过我们，所以特别的感同身受。现在有了一定年龄之后，再回头看当年的那些难过的历程，发现很多事情如果放到现在，可能都不是事儿，但当年我们的年龄，我们的认知，我们的经验，都让我们无法做到轻描淡写，云淡风轻，相反，多数情况，都是剑拔弩张，都是争论不休，谁都不让谁，谁都不服输。这些经历，很多创业者可能都经历过，只是程度不同而已，很多人，受不了这份煎熬和痛苦，最后是分崩离析，结局是一拍两散。他在这本书里，分享了他自己的个性，他说，他是一个比较温和的人，比较容易理解和谅解他人，即便别人得罪他，也不会想着要去报复。这样的老板，用社会上的话语总结，就是不够狠，太面，说不了狠话，办不了狠事儿，下不了狠手。在和合作伙伴争吵那几年当中，他宁愿自己离开，也不愿和好朋友翻脸，甚至他竟然做这样的选择，把股份给朋友，他从新东方退出，让朋友去分他的股份，只是前提不要让新东方散架。如果他是一个狠人，作为创始人，作为最赚钱业务模块的领军人，他有太多的方法，让那几个人闭嘴或退出。但温和的他，没有选择这样做，他用如水的温和，最后，化解了各种矛盾，统一了思想，吵归吵，但感情还在，朋友同学关系还在，业务健康发展的势头仍然在。其次，他比较大方，有利益愿意和人分享，口袋里有1000块，自己留100元也不会觉得少。财散人聚，一个不扣扣嗖嗖，能够自己有肉吃，也想着给他人喝汤的人，人们才愿意跟随，才愿意为你干。华为的任老爷子，如果股份都是他们任家的，如果赚钱都像恒大那样，先让自己爽，能够有今天的华为吗？很多做企业的都知道，利益分配是企业经营到一定阶段的关键，钱分好，分明白了，企业才能得到很好的发展。俞敏洪即便在吵翻天的那些年，也只是把争吵局限在他们几个合伙人层面，老师的待遇一点不受影响，不仅不会少，还会比同行要高很多。而在合伙人层面，他做的更多，没钱买股票，他和别人借钱帮助那些合伙人和高级管理者，而不是自己吃独食。前几个月发生的董宇辉的小作文事件，最后能够圆满解决，都是基于他的大度和分配。敢给，敢分，不吃独食，这也是让他即便走到崩溃边缘，也能峰回路转的原因之一。还有一个，他自己没有说，但大家都看得到，也体会的到，那就是他是一个诚实可信有爱的好人。诚实可信，让他能够把学霸和老师吸引成他的合伙人，让他能够坚持从最开始就不做假账，踏踏实实记好每一分收入和支出，让和他合作的人，都放心让他管理财务，当然也是这一点，让新东方上市后遭到浑水公司攻击也能毫发无伤。好人，就是不奸诈，不玩权术，靠真情和爱，最后赢得员工和合作者的信任和信服。我最初创业的时候，很是笃信一句话，做生意就是做人，人做好了，生意也不会差到哪里。俞敏洪，从一个做英语培训的个体户到现在发展成几家上市公司的大老板，从在崩溃的边缘到凤凰涅槃，也是因为他做人做的很好。那几个合作者，再怎么贬损他的管理和能力，但没有一个人怀疑过他的人品和对新东方的爱，所以，最后还是请回他再任总经理和董事长。一个好人，自带发光体，有良知的人最后都愿意为他援手。当年劫他的那个歹徒，在同伙想杀人灭口的时候，正是因为俞敏洪曾经的善良和好人做派，让带头老大没有下狠手，也使得他成为唯一一个被打了麻醉针而活下来的人。