又简单又靠谱招人了
如题。
我们的公司名就叫「又简单又靠谱」(笑）
正式出来创业做咨询公司也快一年了，一直在写严肃的商业分析。
这次，借着招聘的机会，也和大家简单聊聊我们的发展情况和未来方向。
（文末会有新媒体运营和商业研究员的招聘JD）
现在我们有三块业务，分别是研究+媒体+咨询。
其中，研究是内核，媒体是获客，咨询是变现。
后两者很好理解，为什么研究会是我们的内核呢？
一个层面是，创始团队本身对商业研究有强大的好奇心，强烈的意愿就是那颗种子，现在在逐渐生根发芽。
另一个层面是，研究是媒体和咨询的上游，也是我们的核心稀缺性之一。
这种稀缺性体现在，
比如，我们可以凭借研究成果撬动所有能接触到的企业CEO，让他们有意愿花时间和我们交流，也因此被邀请到美团、安克创新、得到、CGL等公司给他们的管理者做分享。
再比如，我们现在的媒体内容，大都是基于研究素材二次创作而成。据我们所知，我们的文章被不少知名公司高管内部传阅，甚至在阿里等公司内部论坛引发热议，也被《中国企业家杂志》、虎嗅、多知网、黑马智库、以太创服等专业机构转载。不说做得很好，但因为研究的稀缺性，而具备一定的竞争力。
再比如，有准上市公司CEO看到我们发出来的文章，找到我们，希望我们帮他们做跨行业的最佳实践对标，深度拆解某家国际巨头是怎么做渠道管理的。
我们因此意外的形成了研究报告的商业模式，我们也开始通过研究本身赚钱了。
我们想做成一家什么样的企业？
实际上，在创业比较早期，我们就明确了自己的愿景是，「点亮商业全图，帮企业抄好作业」。
你可以这么简单理解，我们要做的事是——
找到这个时代一家又一家优秀企业，从业务到组织，研究拆解它们核心能力的形成过程，再将这个研究成果给到其他企业借鉴学习。
只不过，我们以美团为第一家企业，过去一年多，已经积累了和200多位美团人、和前美团人的深度交流。
也在逐步开始向它的竞争对手延伸，比如字节、拼多多、阿里，这些公司也都有几十场的（前）员工访谈量。
当然，这只是站在我们自己的视角。
站在客户的视角，就是当它们进入一个新行业、或遇到自己不擅长的问题、或渴望建立一种新能力时，对外对标最佳实践，明确看到能力上的差距，然后逐步学习靠近。
这个对标的最佳实践企业可能是自己行业的第一，比如你是奶茶连锁店，你想学习蜜雪冰城是怎么做门店扩张和管理的。
也可能是自己已经是行业第一，需要做跨行业对标，比如美团当年全面学习亚马逊。
我们希望在企业CEO有这个意识和需求的时候，帮他们加速这个过程。
最终，我们希望这张商业全图，会是一本“答案书”，企业遇到的任何问题，都能在这里找到可直接落地的做法。
只不过，愿景很宏大，但商业研究终究是个手艺活，急不得。
多久能点亮整个商业全图，5年？10年？还是20年？
我们也不确定，但会把它当作一个长期的事业来做。
我们希望你是什么样的人？
创始成员都是理科生直男。
直男最讨厌把简单的事情复杂化。
于是，我们公司名就叫「又简单又靠谱」。
（不过不要误会，这不是品牌名，品牌名还在想，已经想了一年了）
所以，我们希望团队成员彼此之间能坦诚直接。
但我们不希望你的ego太大，因为我们做的是个乙方生意，我们要成就客户，才能拿到属于我们的那份回报和成就感。
由于都是物理学和计算机的专业背景，我们会格外强调实事求是，喜欢遵循客观规律办事。
但这并不意味着有专业限制，因为我们也都有自己的盲区，希望你来帮我们补充更多视角。
最后，因为是做商业研究和咨询，所以看问题不能满足于表象。
如果你追求思考本质，那这份工作应该会很适合你。
你能得到什么？
最有吸引力的。
你的工作相当于上一个比市面上绝大多数商学院更扎实更全面的MBA。
我们的飞书文档库里面已经躺着几百篇暂时不对外开放的商业研究文档。
我们的日常工作，也都是研究和解决当下中国企业最切实的痛点问题。
如果你未来想创业，或想成为自由职业，那我们这会是一个非常好的中转站。
说白了，我们这是特别适合创业前的最后一站。
此外，你还会在工作中实践一套非常底层的内容、研究方法论，并和我们来一起完善它。
未来在做增长时，也会和我们一起，一次又一次进行标准化的尝试，不管是失败的，还是成功的。（我们坚信研究、内容、咨询工作很大程度上是可以标准化作业的）
最后，如果你对这个事有兴趣，又觉得团队氛围和做事风格适合你，那可以再看一下详细的JD。
详细JD
如有兴趣，欢迎加下方微信二维码加我们的合伙人，直接给他发送简历即可，期待共事：）