恢复基层农村供销社，扭转资本和巨头投资的乱象

这两天有个新闻说湖北基层供销社恢复重建至 1373 个，基层社员达 45.2 万人。

我说一个今年的见闻吧。

在福建出差，看了一些农业项目，和几个地方负责农业的官员聊了挺多的。（因为弹窗，只好在当地养行程码。。。）

就是这几年的扶农助农。

真的，真的一直在搞。

特别是智慧农业这块，良种、良苗、机械化、科学管理都在往下渗透，在提升生产效率环节是正经花了挺多功夫的。

但是在流通环节，国企和国资相比之下，介入就显得稍微差了那么一些，也许是当地觉得这块市场化程度比较高，然后就先抓大放小了。

结果几年下来就发现两个问题。

很多资本和互联网企业进入农村以后吧，还是老策略，捡能挣钱的生意做。

之前来的时候提的口号可是不错——农产品上行、工业品下行。

地方配套给了不少补贴，钱不多，主要是基础设施。

然后发现工业品借着电商是呼呼地下行（因为有了物流设施），很多农产品上行还是老一套。

实操里，很多所谓电商下沉，最多就到“二批”层级，就是那些负责一个小片区的批发商，并不直接对接农民。

结果就是确实中间渠道的产地一批、销地一批二批被绕过去了，消费者承担的价格低了一些，但农民那块儿的收购价还是没变化。

每次看一个大爷、大妈在那说有了谁谁谁，东西不愁卖了，我就心说——这咋和我调研的不一样呢？

全国这么多农民，有多少个能彻底绕开所有批发商呢？

靠着政府的补贴，大企业把电商触角确实伸到了农村，方便农民买电器、买日用品是OK的，但只搞这个不需要来补贴。

还有另外一个问题，资本对生产扰动太大了。

去年有一个奶茶行业的爆款，油柑茶。

各大奶茶厂商在全国各地疯狂的包油柑园，然后撺掇农民多种。

结果一些农民太冒进，把一些其他的果树砍掉换成了油柑。

当然要是我，可能我也这么选，毕竟抢货的时候，那个价格非常高。曾经10块钱一斤，被抢到4、50块钱一斤。

结果今年，油柑相关饮料已经不火了，存量的货被打到了几块钱，更大的问题是油柑栽下去一般2~3年以后才开始结果，后面产能还会更大。

市场却没有了。

类似这种因为爆款，农民增加产能，最后却卖不出去的现象，不是孤例。

我刚上班的时候，11、12年，蒜你狠、姜你军之类的，把很多种植户都坑了。

资本市场这种几个月就变风向的玩法很正常，消费市场每年潮流不同也可以理解，但是对农业生产来说，这个波动太大了，农民承担不起。

今年年初我不是写了么，有好几个之前做消费的创业者转行搞农业去了。

走的时候我们聊过，当时听起来，要么是用更“古老”的平台模式，赚农村最好挣的钱；要么是按照不那么老的新消费模式，打爆款。

怎么说呢，调研了一圈地方政府，我听到的反馈是：

别说你们还想着要补贴了，就是倒找钱，都不能让他们（我的那些朋友）来这里做，出了问题农民过来找，还得给他们收拾烂摊子。

果然，7、8月份再和他们聊，已经又放弃农业项目了，资本市场没钱，地方没有补贴，那搞个啥。

最后说回这个事情，供销社。

供销社是国资国企，承担了农业农村现代化的重要作用。

本质上，和负责运营各类基础设施的其他类型国企很类似，比如类似铁总、类似地铁公司。虽然可能是不盈利的，但拥有巨大的经济“正外部性”

农业产业是一个长周期，低回报甚至没回报的赛道，它的最终回报，更多来自于农业农村的发达、农民收入提升，进而促进本地发展和消费。

资本或者资本扶持的企业，寻找的是短期高回报的项目（这个我比较熟悉，他们都说长期主义，其实。。。），按照前几年的玩法，天然不太适合这个领域。

如果有，那也大概率变成，把不重要却最挣钱的事情干了，很重要的基础工作他们不碰；或者说收益留给自己，但是风险甩给农村农民。

农业这个大赛道，在我们这里，从来不是只看挣钱的，也不能只看挣不挣钱。

从之前的经验看，除了推进市场化，还是得国有资本参与，成不成这个还有待观察，但大的策略更符合这个市场。