腾讯阿里大裁员，公司制的黄昏？

3月13日，“阿里裁员”、“腾讯裁员”的话题一起上了微博热搜。

网传腾讯裁员10%至30%，阿里裁员30%。一份聊天记录显示，腾讯此次裁员6000人，其中PCG裁员4000人，CSIG裁员2000人。腾讯PCG旗下社交电商产品小鹅拼拼业务几乎解散，腾讯的回应是业务调整，员工可选择内部调岗。而阿里旗下MMC事业群计划裁员约20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。

消息一出，整个互联网都炸开了锅。互联网千亿美金俱乐部只剩下2家大厂了。这两家还同时爆出大裁员。

到底发生了什么？

其实，裁员从去年就已经大面积开始了，大厂无一幸免。字节跳动、阿里、腾讯、爱奇艺、携程、快手、百度、小米、滴滴、京东、美团等20余家互联网大厂都在裁员。据智联招聘的调查统计，在2021年，有49.9%的受访者所在企业在裁员。“经营困难”是裁员主要原因。

许多中概股近一年跌去80%-90%。

从中概互联网ETF来看看中概互联股票的走势，从2021年2月10日2.57元的高点跌至如今的1.02元，跌幅达60%。

而作为绩优股的阿里巴巴已经跌破了发行价。

从阿里的财报也反映出阿里的增长在减速，净利润更是直线下滑，内部自身的管理运营和战略布局自然有优化必要。

腾讯这只“企鹅”也瘦了一大半，股价也从最高点770港元跌到313港元。

中概股的暴跌也预示着，2022年比往年更加难。

为什么大厂相继裁员？

1 对未来的预期变了，必须节衣缩食甚至断臂求生。

不可否认的事实是，对这些公司的估值方式，正在发生根本性的变化。而变化的一个重要原因，就包括中国在内的国家，对互联网公司的管理正在趋严，其中也包括了对数据更加严格的管理要求，也包括了反垄断，反对资本无序竞争等。在一年左右的时间里，靴子比较密集地落在这些公司头上。

今年1月，字节跳动就迎来组织调整，将战略投资部一锅端掉。内部员工称公司连夜裁撤了百人规模的战投部门。外界猜测与近期的“反垄断”、“防止资本无序扩张”有关，大型互联网公司的投资今后可能面临更严苛的监管。

2 对新业务的探索不再有信心了。

裁员总是从不赚钱的业务开始，内部赛马早已是大厂的常态，快速试错、快速关停。在创新业务跑不起来，利润被不断挤压时，大厂们只能勒紧裤腰带过日子。大裁员很大程度上是对未来的创新不再那么有信心了。

3 环境的变化引起的多米诺骨牌效应。

受疫情影响，2020年以来实体经济大受冲击，大量企业面临倒闭，随之引起的多米诺骨牌效应是：在线教育、旅游业、餐饮业、地产业、娱乐产业等领域都面临不同程度的洗牌。消费带不动，随之带来的影响是，占大厂大头的广告营收，增速也在放缓。

4 互联网流量红利的终结

互联网红利已经终结。过去依靠流量支撑起来的公司只能在存量市场博弈。

当下，整个互联网普遍进入这样的现状：同质项目卷变现效率，异质项目卷存量渠道。

公司制失效了吗？

之所以大厂会出现大裁员风潮，对新业务来说，主要原因是因为人员与业务不匹配。

前几年互联网大厂大扩张，因为需要抢占新业务赛道。但人员增量需要有匹配的业务增量，而一旦投入和产出不匹配，在面临行业趋势、资本市场不乐观的大趋势下，巨大的人力资本必然对企业产生巨大的压力。

以社区电商为例。

根据滴滴公布的财报透露，橙心优选的亏损额达到了208亿元，宣告了滴滴对其投资的彻底失败。

滴滴在2020年的6月15日上线了橙心优选的业务，将主要的市场地定在成都。当时的滴滴已经在策划上市，扩展社区团购业务能提升滴滴的整体流量。

为了快速扩张，占领更多的市场，橙心优选开始疯狂招聘员工，有内部员工称“人太多以至于场地不够用，都拿着椅子在走道内办公”。

由于没有做生鲜的基础，滴滴在成立早期都以工资翻倍为条件在大生鲜电商挖人，其中一大批员工就来自早期的生鲜电商美菜网。

这种无脑式的招人给橙心优选的运营和发展埋下了长期隐患。而随着去年第二季度后社区团购行业的补贴被叫停，外加上季节的原因，行业内的头部玩家们都开始陷入增长瓶颈。

从之前美团和拼多多的财报来看，美团优选和多多买菜连续多月增长乏力。外加进入夏季，生鲜的运输和保质受到更严峻的考验。创业公司同程生活、食享会不堪重负，接连关停，巨头玩家也在掉队，行业淘汰赛愈发残酷。

在2021年7月底，橙心优选已将总部从成都搬迁至北京、杭州两地，原位于成都总部已关闭，总部仅负责产品研发支持、数据分析等功能，决策权下放至地方 9 个大区，每个战区自负盈亏。

在2021年12月10日胡润发布的《2021全球独角兽榜》上，橙心优选以320亿的估值排名35。然而就在一天后，橙心优选正式从滴滴出行APP下架。在“全部服务”里生活一栏内，原有的“橙心优选”入口已下架。

从众人入局，到疯狂烧钱，最后黯然退出，这场用钱“砸”出来的游戏在市场中迎来了结局。

为什么曾经高效的滴滴组织模式失灵了？

抛开恶性竞争和补贴来看，这种大起大落的业务模式从结果来看显然是错误的。

2021年7月7日晚间，“蜜橙生活”（原名“同程生活”）发布公告称，“几年来因经营不善，虽经多方努力，但仍然无法摆脱经营困境。公司决定申请破产，现拟提出破产申请。”而在此一天前，该平台刚宣布更名转型，声称将加大团长私域流量及直播供应链端投入，围绕团长进行供应链的创新。

同一赛道的叮咚买菜虽然成功上市，也陷入了困局。

是否有更好的经营策略？

烧钱补贴是希望能在竞争对手之前抢先形成网络效应。一旦形成网络效应，用户的价值越来越大，用户数据的价值也越来越大。这些补贴一般都是通过用户积分、新用户补贴等方式进行，不仅让公司背负较多的财务成本，也因为竞争造成许多无效补贴。在传统的公司制模式下，缺少用公司价值分享来长期激励用户的手段。

假如能够调整激励方式，从传统的折扣、积分和返点，过渡到价值共享。让用户成为股东，也可能成为你不发工资的员工。用户不再满足公司给到TA的当前价值，而是能分享这家公司的未来增量。是否就能更好地解决这个问题？

当然，一切都不能推倒重来。

我们以史为鉴，思考如何重新定位组织，因为，要真正实现跃变创新，着眼点在与未来匹配的组织形式。

如今的商业竞争环境处在一个更加复杂、不确定、模糊的时代（VUCA时代），公司制到今天基本上已经到了山穷水尽的地步，时代呼唤新的操作系统，这就是DAO（去中心化自治组织）。未来的组织应该把所有这些关键的价值创造者通过利益分配机制联系在一起。公司制也许将被DAO（去中心化自治组织）取代。

作为一个去中心化组织，DAO没有CEO和管理者。在一个没有指挥中心的组织里，所有组织成员按照智能合约设定好的规则自行工作、协同配合。

由于数字技术带来了个体价值崛起，个体与组织的关系也发生了根本性改变。具有系统思考的领导者，依赖激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，以此考虑整体以及个体的行为。

在这种新的模式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值的平台，才能让组织拥有开放的属性、为个体营造创新的氛围。

此外，技术创新与应用重构了组织、员工、客户和合作伙伴之间的价值关系，由于互联网的网络效应，客户和合作伙伴具有越来越大的价值和话语权。

DAO的组织架构使公司层次结构变得不必要，因为协议中内置了直接投票的基础设施。通过这种方式，DAO 以软件取代了人作为组织的核心，以公平透明的方式将权力下放至外围。

要进一步了解，可以参考这些文章：

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