为什么说大部分 Web3 创业者在犯错？ - Web3 创业的28个原则
传稻士社区：没有好问题，就没有好答案。
为什么资深 Web3 投资人不建议过早推出代币？
为什么不应该在原生用户上化太多精力？
为什么早期投资者和用户非常重要？
本篇文章的主要内容来投资人Jason Choi 的总结。Jason 是香港人，于2017年毕业于沃顿商学院（Wharton）。Twitter @mrjasonchoi
Jason Choi于2017年开始加密之旅，他是亚洲首批加密货币基金之一的Spartan Capital的普通合伙人。作为Spartan Capital的第一名员工，Jason在不到3年的时间内将亚洲首个由基本面驱动的加密对冲基金从900万美元扩大到1.3亿美元以上。
作为活跃的加密货币天使投资人，Jason在进入市场策略，代币激励设计和产品构想方面与加密货币创始人紧密合作。
Jason 还主持了Blockcrunch播客平台，这是自2018年以来采访加密货币和 DeFi 知名声音的最广泛的播客之一。此前，Jason是种子前风险基金Contrary Capital的创始合伙人，该基金从Facebook，Tesla，Twitter和Reddit高管那里筹集了资金，然后加入了德勤并为其区块链实验室提供支持。
原文是英文，以下翻译和解读是传稻士社区的补充，也许不能完整地反映英文原意。欢迎加入传稻士社区讨论。
1 不要以区块链作为出发点，去思考可以做什么，而是要找到合适场景，在用区块链后能有10倍的价值提升。
Ask not what you can build on a blockchain, but what use case you can improve 10x by building on one.
解读：区块链不是万能的，在适用的场景，让业务价值提升10倍才是更好的选择。
如果看起来区块链适用于所有的领域，但都不是必须的，很可能最后的结果是变成了落后的生产力。
同样，Web3 的 XXX，就是用所谓的概念对应去套模式，很可能是一个不靠谱的业务。比如，很多打着 Web3 旗帜的业务，并没有在效率和成本上有很大改善。
2 构建一个DApp，并不能解决一切，更不能忽略商业模式，我们仍然要作为一个企业家通盘思考。
Building a dapp doesn't absolve you of the need to think like a business owner.
解读：DApp只是一种实现业务目标的工具，其本身不是最终目的。因此，必须深入思考，打造商业模式的闭环，才能形成可持续的健康模式。比如，曾经有很多做钱包的创业公司，做大了钱包业务，却找不到赚钱的方式，只能黯然收场。
3 产品策略不应该是对现有版本的微小改进。
Shipping marginally improved versions of incumbents are not a product strategy.
解读：行业和市场，都呼唤着颠覆式创新。不能只是从现有版本产品的优化来思考，这样的渐进式发展可能无法成功。大的创新往往来自对整个行业和区块链体系的系统化理解，找到关键点和杠杆解。
4 模仿不是商业策略。把Web2的成功经验，构建在区块链之上，不像是一个可扩展产品的基础。
Skeumorphism is not a business strategy. <insert Web 2 idea>, but on a blockchain, is unlikely to be the basis for a scalable product.
解读：如果在Web3里，只是换个形式，走的还是 Web2 的成功路径，是不合适的。
Web2和Web3的关系，可能不是替代，而是叠加，形成 Web2 + Web3的创新。
5 远离潮流热点。我们不能因为 Defi 和 NFT 热门，就去构建这类产品。否则，最终一定会遇到困难。
Run away from trends. If you’re building for DeFi or NFTs simply because they are in vogue, you will strugg