致敬逆行者丨援鄂日记13 “三全”团队、“6S”管理，抗疫前线的闪光点
2月2日，重医附二院7名护士火速集结，参加重庆市第三批援湖北医疗队出征武汉，随同他们一起出征的还有我院的“三全”护理品牌、“6S”管理。
“6S”管理是近年来重医附二院护理部“三全”护理团队在护理部主任甘秀妮教授的带领下，锐意创新，大胆变革，将6S即: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全引入医院应用于护理质量管理的一种管理模式。采用“6S”进行护理管理后，护理工作更加程序化、标准化、简洁化，护理人员综合素养和工作效率得以提高，为患者提供了洁净、舒适、安全的就医环境，改善了患者就医体验。同时我院“6S”管理在重庆地区率先开展，其成效得到了业内同行认可，吸引了多家医院多次来院参观交流。
作为三全护理人，6S管理理念已深植脑海，成为了一种刻骨的习惯。而这习惯，在战时，是疫情决战的关键环节。2月4日，稍作整顿，重庆市第三批援湖北医疗队就接管了武汉大学人民医院东院区的十二和十三病区。从一接手，我院罗晓庆护士长、李霞护士长及吴燕护师就结合医院实际情况，带领队员全面推行“6S”管理。他们按照办公区域、治疗区域、值班区域，药品、物品、设备、器械等将全部物品分门别类、按序取用。从“到处乱翻”到“定点定位放置”的物资，从“凌乱不堪”到“管线规整”的办公区，从“无处立足”到“标准整洁”的库房，其中有大的改造，也有小的改善。“6S”管理推行后，使科室环境、病区环境更加规范、有序、整洁，工作环境更加安全，就医环境更加舒适。
重新设立的治疗室
病人药品管理
2月5日由护理管理组院感小组带头
对病区及清洁区进行清洁、消毒和整理
所有物品及仪器定点放置，标识醒目
我院罗晓庆护士长、李霞护士长及吴燕护师带领重庆市第三批援鄂医疗队队员推行的“6S”管理，从刚推出时的艰辛，到科室管理井井有条，分区、分工明确，患者满意度高，成绩斐然，得到了武汉大学人民医院的认可，是唯一一个被点名表扬的科室，这中间的过程是他们付出的看不见的努力和辛苦。我院精细化的日常管理在抗疫战时发挥出了巨大的作用和良好的效果。把简单的事情做好就是不简单，我们相信，通过每一个人的每一点努力，我们一定会看到雨后彩虹，春暖花开。
审核：李春莉、甘秀妮、周青 编辑：向秋月
整理：吴燕、彭倩 供稿：重医附二院援鄂医疗队
更多服务，欢迎关注以下公众号
官方服务号
官方订阅号