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一字之差,看茅台供应之变

天眼新闻 2022-06-30


与惯常的年度供应商大会不同,2022年,茅台正以一场全新的会议构筑可持续发展的供应伙伴关系,开创战略合作新局面。


3月10日,茅台集团以“高质强业新征程 携手同行向未来”为主题,举办了首场年度采购与供应链大会,与供应商代表共同探讨新时代高质量发展新路径。



从“供应商”到“供应链”,一字之差,背后是怎样的故事?又潜藏着怎样的理念变化?
 
会议新风凸显观念之变


“评估总得分97分,同类供应商第一名。”拿到茅台给出的这份供应商评价成绩单,贵州爽净集团有限公司党委书记、董事长张占俊的脸上,倍感自豪。这是茅台对近年来采购供应工作进行全面分析后,对所有供应商开展的深度评价。


成绩单上,不仅有每一位供应商各自的分数和在同类供应商中的排名,还有茅台对其工作亮点的复盘,并提出存在问题及改进建议。据悉,这项工作是茅台首次开展,也是对过去一年厂商合作成效的综合盘点。


“茅台经过70年发展,迈进了‘高质强业’的新征程,面对新时期、新形势和新要求,我们必须思考如何走好今后的采购供应之路,这是我们几个月来一直在研究的课题。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军开门见山地说,这次会议既是为了深化厂商情谊,也旨在通过交流进一步统一思想、凝聚合力,同心共发展,携手向未来。

当前,全球产业链供应链正在深刻重塑,2022年全国两会中,提升我国产业链供应链韧性更成为热议的话题之一。今年的政府工作报告中提出,实施龙头企业保链稳链工程,维护产业链供应链安全稳定。

有心人会发现,和以往一年一度的供应商大会相比,今年大会的重点,也从供应商延伸到了供应链。一字之差,内涵却大有不同。

“我们过去对采购供应的管理,实质上是管理供应商,还没有上升到‘链’的层次,就比如今天的会,过去我们叫供应商大会,今年改为采购和供应链大会,这是观念上的转变。”茅台高层解释说。

业界观察人士认为,这一小小的变化,折射出茅台在打造世界500强企业征程上的新观念和大视野。可以说,这个转变顺应了当前世界经济发展的大趋势,反映出茅台从传统采购到战略采购的转型升级。

观念的转变,不只是会议名称的改变,更体现在会议的每一个小细节里——

除了给供应商发放“成绩单”外,茅台还首次发布了《采购需求清单》,向广大供应商释放一个积极信号:欢迎有条件、有能力的供应商积极参与,共抓机遇、共享发展。据悉,茅台的《采购需求清单》以后都将按年度发布。

值得一提的是,这届大会还出现了不少“新面孔”:茅台各原料种植基地所在地政府领导。

襄阳市是全国重要商品粮基地,也是湖北省首个百亿斤粮食生产大市和最大的小麦主产区,同时也是茅台酒厂优质小麦种植基地所在地之一。作为特邀嘉宾参会的襄阳市人民政府副市长张学林表示,襄阳真诚希望与茅台深化合作、长期合作、战略合作,在供应链建设中扮演好政府的重要角色,在优质小麦基地建设、品质管控、品种繁育等方面,与茅台优质小麦供应商强化合作,共同谱写茅台“链”接现代的新篇章。

“从供应商到供应链的一字之差,体现了茅台按照中央要求,以市场为导向推动高质量发展,把过去以买卖为关系、利益为链接的传统思维,改变为面向未来、共同发展的合作伙伴关系。”遵义市政协副主席、播州区委书记陈松说,相信随着茅台供应链体系进一步优化升级,一定能推动茅台实现更高质量的发展,带动包括地方企业和农民在内的各利益相关方实现互利共赢。

“除了供应商,在整个供应链体系中,政府的支撑也至关重要,扮演着推动者、服务者的重要角色,为茅台和上下游企业提供了积极的政策导向和优越的制度条件,有力保障了茅台原料供应链的稳定运行。因此,持续构建更加紧密的地企合作关系,也是茅台供应链发展的重要内容。”茅台高层说。

“供”“应”“链”的茅台方案

据介绍,过去一年,在全体供应商的共同努力下,在各级地方政府的大力支持下,茅台积极克服疫情影响和各方面困难,较好地完成了原料、包材、工程、环保等多个领域的采购供应任务,有力确保了茅台生产经营稳定发展。


会上,丁雄军就茅台如何走好今后的采购供应之路,分享了三个全新的观点——“供”以质胜,“应”为伙伴,“链”接现代。

丁雄军说,茅台与供应商缔结供需关系,“质”和“量”是关键。“量”是厂商互促互进、共赢发展的基础,“质”是决定合作深度和期限的关键和生命。“供”以质胜,茅台酒用高粱、小麦、包材以及工程项目、管理咨询等领域,供应商提供的产品和服务必须符合“茅台标准”。

怎么对待茅台和供应商之间的关系,丁雄军用一句话作答:“供应商是合作伙伴。”他将茅台供应商分为战略、保障、竞争三类,并相应提出“共”“保”“约”的战略定位和合作需求。

具体而言,战略类供应商要在确保高标准、高效率供应的同时,与茅台形成“课题共攻、标准共建、成果共享”的命运共同体;保障类供应商要确保产品和服务质量,确保供给的稳定高效,确保茅台生产经营的高质有序发展;竞争类供应商要严格按照合同协议约定内容为茅台提供产品和服务。

据透露,茅台还将建立供应商级别动态调整机制,优秀的竞争类供应商可以视情况升级为保障类,保障类供应商也可视茅台战略发展需求升级为战略类,相反,对不符合当前等级标准的也将作降级或退出处理。

在推动供应链现代化方面,茅台则提出,要牢牢把握生态化、数字化、绿色化、金融化四大趋势,构建稳定高效、互利共赢的供应链生态圈,推动资源整合、流程优化和组织协同,让绿色发展理念不断深入到整个供应链管理过程,最终实现经济效益和社会效益的协调优化。

如何“链”接现代?会议明确了“五链”发展路径,加快茅台供应链转型升级。

茅台高层进一步阐释说,“链”有横向链和纵向链,横向链即茅台和供应商的联动链,在目标管理、绿色供应、科技创新、文化建设、底线红线等方面的横向联动。纵向链即流程链,高粱、小麦、包材、工程、服务等每个领域都有纵向的供应链。两者之间,横向链是纵向链的管理要求,始终贯穿于每一条纵向链。

从横向看,要加快“五链”发展,“五链”对应茅台的“五线”高质量发展道路:即加快“蓝线”供应链发展,以目标为导向,朝着共同的目标制定策略、为之努力;加快“绿线”供应链发展,把环保原则纳入供应商评价和选择中,采购绿色产品和服务;加快“白线”供应链发展,增强科技创新能力,不断满足茅台的发展需求;加快“紫线”供应链发展,打造最有质量的产品、最有价值的品牌、最有情怀的文化;加快“红线”供应链发展,对质量、环保、安全、廉洁四个方面存在问题的供应商实行“一票否决”。

从纵向看,要建强高粱、小麦、包材、工程、服务“五个关键链”,通过建立“链长制”和召开“链长联席会”等组织体系和管理制度,加强对供应链的管理,共同稳链、强链和控链,做精做强茅台的供应链生态圈。

此外,茅台还将坚持依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效的采供管理原则,继续围绕供应链法治化思路,着力巩固和提升依法采购的能力和水平。同时,建强供应链物流,发展供应链金融,共同打造安全高效的茅台现代化供应链物流。

在茅台集团党委副书记、总经理李静仁看来,此次大会旨在推进茅台便捷、高效、优质、稳定、安全、绿色的供应链体系进一步优化升级,构筑可持续发展的供应伙伴关系,开创战略合作新局面。
 
共创厂商合作美好新未来

这次大会,茅台对在2021年度供应服务过程中表现优秀的20家优秀供应合作伙伴进行了表彰,用最具仪式感的方式释放出茅台对优秀供应商的渴求和诚意。


当获奖供应商自信地走到台上,从茅台高层手中接过“优秀供应商合作伙伴”奖杯和证书时,会议现场响起阵阵雷鸣般的掌声,气氛十分热烈。

“荣誉嘉奖,不仅是对过去工作的认可,也是对未来的鼓励。”息县宏升粮食制品有限责任公司董事长潘道荣表示,受到表彰使我们更加坚定了信心,要在茅台“高质强业”新征程里,坚持在更高标准下,为茅台提供优质的有机小麦。

中国安全生产科学研究院作为国家应急管理部直属科研事业单位,已为茅台提供近10年的安全生产技术服务。“今天的会议收获满满,振奋人心。”中国安全生产科学研究院工业安全研究所所长时训先表示,今后将继续利用技术优势,利用科技赋能来提升茅台的安全管理水平,为茅台这个民族品牌的安全生产保驾护航。

在见证茅台不断成长和壮大的同时,茅台的许多优秀合作伙伴们,也与茅台共同谱写了一段厂商共荣共进、共闯共赢的美丽佳话。

江苏宜翔陶瓷科技有限公司和昆明市斑铜厂有限公司从80年代与茅台结缘以来,始终并肩前行,风雨同舟,到现在已经走过了近40载岁月,伴随着茅台远航万邦,誉美全球。

“40年,我们携手壮大,今后将继续用心、尽心服务好茅台。”江苏宜翔陶瓷科技有限公司董事长葛伯初说。

“我们与茅台始终风雨同舟,相信在未来,茅台一定会实现更大的辉煌。”昆明市斑铜厂有限公司总经理杨斌锋说。

许多企业在供应茅台所需资源的同时,也由小变大、由大变强、由强变优,一步步地发展起来,成为了行业或地方的代表性企业。

贵州爽净集团有限公司在与茅台长达20年的合作过程中,始终遵循“以客户为中心”的服务理念,贴心细致地为茅台的后勤保障献力。20年来,爽净集团也由最初的7人团队,发展到11个子公司、职工4500多名,连续六年跻身“贵州民营企业百强”,年产值近5亿元。

张占俊说,爽净将对标茅台的标准,不断提升自身服务水平,提供与茅台品牌相匹配的后勤保障服务,携手同行,共同向茅台美好的未来而前行。

正如茅台高层在会上所说,只要供应商始终和茅台并肩前行、风雨同舟,坚持“供”以质胜,打造更高品质的产品和服务,坚持“应”为伙伴,构建厂商发展共赢的生态圈,坚持“链”接现代,加快茅台供应链现代化发展,一定能以新姿态、新成效,共创厂商合作更加美好的新未来。


撰文:李勋 沈仕卫 班浪
编辑:胡凯瑜 任诗音统筹:胡莹
编审:闵捷
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