最新！阿里换帅：蔡崇信、吴泳铭履新

9月10日晚，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。

图源阿里巴巴官网

这意味着，阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒，今年3月启动的自我变革快速顺利推进。阿里巴巴也成为国内最先通过两轮管理层交接棒，完成传承体系建设的互联网科技企业。

张勇卸任阿里云董事长兼CEO

成史上第一个“功勋阿里人”

蔡崇信在全员信中写道：“我和吴泳铭，会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景，一起迎接下一阶段的发展”。

信中，蔡崇信回顾了公司发展历程中几次管理层的有序传承，“四年前的今天，马老师把董事会主席的接力棒交给CEO逍遥子（张勇），开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系”。

过去24年，阿里巴巴擅长通过自我变革推动公司跨越式发展。此次推动管理层制度化传承，也在面向未来激发求新求变动能，推动管理人才涌现，为公司持续健康发展提供动能。

阿里巴巴方面表示，制度化传承是公司稳健发展的重要基础，也是公司创新发展的力量来源，这一次交接棒不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是阿里巴巴走向102年的基础。相信新的管理班子能为公司带来新视野、新增量，带领阿里巴巴发现推动新技术，孵化更多创新可能，为社会创造更大价值。

6月20日，张勇与蔡崇信、吴泳铭正式启动交接  图源阿里巴巴官微

蔡崇信代表阿里集团用“成绩斐然”四个字，高度评价并感谢了张勇过去16年为公司的付出与贡献：张勇创造了双11这个家喻户晓的全球消费者狂欢节、带领天猫快速发展推动了品牌企业全面互联网化的大潮、带领团队让阿里顺利跨越到无线时代、带领集团在多个领域和全球进行布局。蔡崇信特别提到，四年前张勇接任集团董事会主席后，面临了抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战，他带领阿里稳住大盘，渡过一个又一个难关。

此外，鉴于这轮改革基本成型，初见成效，阿里巴巴董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求，阿里云董事长与CEO即日起将由集团CEO吴泳铭兼任。阿里巴巴集团将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金，“协助阿里对未来的科技布局，打造更好的生态环境”。

据公开资料显示，张勇在阿里巴巴CEO与董事会主席职务上分别经历8年与4年的任期。为感谢他对公司发展的巨大付出和卓越贡献，阿里向其颁发了阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。

以下为9月10日蔡崇信致阿里巴巴全员信：

各位阿里人，

按照六月二十号阿里巴巴集团的宣布，我们于今天正式完成了集团管理职务的交接，由我接任集团董事长，吴泳铭出任集团CEO。四年前的今天，马老师把董事长的接力棒交给CEO逍遥子，开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系。正如四年前马老师所说，这不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是我们走向102年的基础。我和吴泳铭，会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景，一起迎接下一阶段的发展。

我特别感谢逍遥子过去为阿里的付出与贡献，他加入阿里16年来，成绩斐然。他创造了双十一这个家喻户晓的全球消费者狂欢节、带领天猫快速发展推动了品牌企业全面互联网化的大潮、带领团队让阿里顺利跨越到无线时代、带领集团在多个领域和全球进行布局。过去四年逍遥子接任集团董事长后，面临了抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战，他带领阿里稳住大盘，渡过一个又一个难关。

今年三月，为了更好的面向未来，公司启动了24年来最大的1+6+N组织变革。在逍遥子和团队的共同努力下，整个变革在各业务持续发展的同时稳步推进，到目前为止这一次变革已经基本成型，初见成效，为下一阶段的公司发展打下了重要的基础。随着改革的平稳过渡，逍遥子向集团提出他将卸任阿里云董事长与CEO的职务。经过慎重的考虑，集团董事会尊重逍遥子的决定，并任命集团CEO 吴泳铭兼任阿里云董事长与CEO，即日起生效。逍遥子将换一种方式，继续在阿里和我们一起奋斗，迎接未来的发展。集团决定投资10亿美金支持逍遥子设立面向未来的科技基金，协助阿里对未来的科技布局打造更好的生态环境。

为了感谢逍遥子对公司发展所做出的巨大付出和卓越贡献，经阿里合伙人讨论，决定授予逍遥子阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号！

在此也祝福阿里巴巴24周岁生日快乐！阿里人，加油！
阿里巴巴集团主席 蔡崇信2023.9.10

“马云背后的男人”走上台前

阿里巴巴展现教科书式的制度传承

新任阿里巴巴董事会主席蔡崇信在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用。从1999年公司成立到2013年，他担任了集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。他的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑；他对阿里巴巴发展历程的充分了解，对战略方向的把握以及对文化的传承，将帮助阿里集团持续发展。

在成为阿里巴巴集团董事会主席之后，低调的蔡崇信即将回归大众眼前。在业内看来，“老人”回归站上前台，预示着阿里今后的加码方向。

中国数实融合50人论坛副秘书长胡麒牧向《每日经济新闻》记者分析表示，蔡崇信擅长在阿里外部配置资源，从外部给阿里注入新的东西，吴泳铭则是技术专家，“阿里今后的发展必然是走向技术驱动”。

胡麒牧认为，一般在谈阿里发展的时候，会强调阿里以技术和商业模式创新驱动的增长，但随着互联网反垄断之后，无论从政策的导向上，还是从市场的需求上，未来阿里的发展驱动更多会来自于数字技术，“尤其在当前阶段，数字技术即将出现一些颠覆性的创新，很多领域的积累正在从量变转向质变，比如人工智能将对行业产生颠覆性的影响。”就此大背景下，一个技术专家来担当首席执行官就顺理成章了。

胡麒牧提到，财务起家的张勇更多擅长的是内部资源的优化配置。“过去，他做了大量内部资源的优化，无论是组织架构的优化还是事业部业务架构的优化都是如此。”他认为，阿里发展至今，已经有了强意愿进行变革。

与蔡崇信不同，阿里巴巴集团新任首席执行官吴泳铭是技术出身，他领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化。阿里方面用“在公司内有极强的号召力”来形容吴泳铭。

阿里掀起重大变革

据证券时报，除管理层的巨大变动外，阿里巴巴在2023年还掀起了一场重大变革。今年3月28日，阿里启动新一轮公司治理变革，在集团下设淘宝天猫商业、阿里云智能、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司（包括盒马、飞猪等）。

成立24年的阿里巴巴，从一个阿里巴巴业务集团，走向“1+6+N”的多个业务集团和业务公司独立运营的全新治理结构。

其中1是阿里巴巴控股集团，它的定位从一个超大型业务经营集团变更为投资控股集团；6是6大业务集团，即云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团；N是由多个更小型业务所组成的多家业务公司，如阿里健康、高鑫零售、盒马等等。

“6+N”分别成立各自的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。未来，阿里巴巴控股集团除了履行好投资管理的职能，支撑好各业务集团和公司的发展，也会成为更多创新业务的孵化器。

张勇此前表示，在新的治理结构下，未来这些业务集团都要独立面对各自市场发展，来寻求属于自己的更大成长空间。除淘天集团之外，其他业务集团和公司都可以在具备条件下独立面向市场融资，甚至走向独立上市。目前已经有明确计划的有三大业务板块：云智能集团将通过向股东分派股息从阿里巴巴集团完全分拆并完成独立上市；菜鸟和盒马都将寻求各自的独立上市；国际数字商业集团将寻求独立对外融资。

而在7月的一封致股东的信中，张勇亦表示：“这一次的组织变革，某种程度上在中国商业史上是一次并无前例的探索，一次超大规模组织敢为人先的实验。早在2015年，我们率先提出‘中台战略’，构建起‘大中台、小前台’的超前治理模式，对前台形成了有效支撑，成为行业效仿的标杆和样本。2020年，我们再次倡导打造敏捷组织，逐步推行经营责任制和板块化治理模式，内部也渐渐形成多家独立经营的公司，如菜鸟、盒马、本地生活等。而这一次，正是基于此前一系列探索基础上更彻底的变革，也因此诞生了这一全新的‘1+6+N’的治理结构。”

第一财季净利润为330亿元

同比增63%

8月初，阿里巴巴集团发布2024财年第一季度财报。财报显示，4-6月阿里多个业务实现强劲增长，核心业绩全面超市场预期。

财报显示，阿里巴巴第一财季营收为2341.56亿元（约合322.92亿美元），与上年同期的2055.55亿元相比增长14%。净利润为330亿元（约合45.51亿美元），与上年同期的净利润202.98亿元相比增长63%；调整后每ADS收益17.37元人民币，上年同期11.73元人民币。

这是阿里巴巴启动自我变革后的首份财报。今年3月，阿里巴巴启动“1+6+N”组织变革，旨在最大限度激发组织活力，释放生产力。一个季度过去，阿里各项业绩全面超预期，自我变革初现成效，正以全新姿态奔向未来。

财报显示，淘天集团持续坚持用户为先、生态繁荣、科技驱动，季度收入同比增长12%；全球化业务持续推进，服务中国制造出海，阿里国际数字商业集团收入同比增长41%，菜鸟集团收入同比增长34%；AI热潮带来算力和模型服务需求，阿里云营收利润双双上涨；线下消费回暖复苏，本地生活集团收入同比增长30%，大文娱集团收入同比增长36%。

此外，淘宝天猫对商家的吸引力也不断提升。过去一年，淘宝新增了512万个新商家，其中绝大多数是中小商家；天猫本季度新入驻商家同比增长75%。消费者和商家粘性双双提高，带动阿里电商强劲复苏，淘天集团本季度收入同比增长12%，CMR同比增长10%，也印证了消费信心和商家经营信心回暖。

在海外，阿里国际数字商业集团支持中小企业、品牌商家服务全球买家和消费者，展现出独特的业务价值与先进性，并收获强劲增长。6月季度，阿里国际数字商业集团收入同比增长41%，其中国际零售商业收入同比高速增长60%、订单同比增长约25%。在交易用户增长和消费体验提升的推动下，速卖通、Lazada、Trendyol均录得强劲的订单增长。

阿里将何去何从？

马云曾指出：应“回归淘宝”

阿里张勇时代的落幕也意味着整个互联网行业的重新转向。在移动互联网流量见顶的环境下，和所有大厂一样，阿里巴巴必须寻找新增量。

就在6月19日，据媒体报道，阿里巴巴创始人马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。据悉，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。

据悉，马云在沟通会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。

在部分业内观点看来，淘宝天猫此前已陷入了被动竞争的局面。李成东认为，社交流量和短视频直播流量在微信和抖音，所以淘宝天猫的策略调整只是调整站内的流量分配，并不能解决增量流量的问题。

胡麒牧表示，一个赛道进入成熟期以后，如果不想进入下一个阶段的衰退期也不打算转换赛道，便需要在赛道上找到颠覆性的创新，这样才能进入新的成长期。他认为，目前来看，阿里想要给赛道以颠覆性的创新，并拉着赛道进入新的增长。

在胡麒牧看来，随着阿里启动“1+6+N”变革，阿里便需要更多重磅的人引领各业务的发展，“让张勇担当阿里云（一把手），与他的能力是匹配的，这有利于阿里云做大做强。而集团在今后更像一个孵化器，从外部配置增长资源，这显然也是蔡崇信擅长的事。此外，如何将创新作为核心竞争力，也需要技术专家来进行把控，吴泳铭便是这么一个角色。”

来源：36氪、证券时报、都市快报、每日经济新闻、第一财经、阿里巴巴官微、中国基金报、公开资料

本期编辑：刘锦平

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