3周年献礼！官宣发布：小红花·技术服务市场，解决大龄、返乡两大失业程序员群体的燃眉之急
断句指南：技术服务 市场，不是“技术 服务 市场”。
太长不看：可以只看章节标题和彩色重点文字。
从2021年11月拉起小红花技术领袖俱乐部的第一个微信群开始，我们的初心始终是“让程序员没有中年焦虑”，直至今日也是一贯的、延续的。
以此为中心，我们以“为开发者全职业生涯赋能”为使命，意图在学习、工作、社交、创业等方面帮助开发者提升，但这3年执行下来，发现反而是程序员的“后职业生涯”是最需要帮助的——失业超过12个月的程序员比比皆是。
这其中最缺乏出路的就是因为大龄和返乡而失业的群体，如何让他们体面劳动，获取尚可的收入，这是社会的问题，我们也视之为我们的责任，所以在小红花技术领袖俱乐部3周年庆的时候，官宣发布小红花·技术服务市场，解决大龄、返乡两大失业程序员群体的燃眉之急。
原：大龄程序员拯救计划
在今年5月，我们发起了“大龄程序员拯救计划”，帮助程序员「打短工」作为中间的过渡，可以在这段Gap时期支撑家庭经济，调整长期失业造成个人状态失调，填补长时间空缺的「被需要感」。
这个操作得到了劳资双方的认可，到现在约半年时间里，成功介绍合作超过6人次。其中典型案例主要涵盖以下资方需求：
1.快速应变。为一外包公司匹配Flutter资深开发者（曾获谷歌开发者公众号官方报道）完成韩语App的紧急开发需求，为一外包公司匹配Android原生开发者完成蓝牙5.0设备互动多语言（英文等）App开发需求。2.小众技术。为一集成服务商匹配PowerBuilder开发工程师完成客户软件系统的更新维护需求。3.攻坚克难。为一自研3D数字人企业匹配UnrealEngine（UE5）资深开发工程师（曾在网易等游戏大厂工作）完成图形图像渲染性能优化等「硬骨头」需求。
为什么升级？
在过去的半年里，“大龄程序员拯救计划”得到大家的巨大支持，收到很多简历，也和用工单位负责人沟通了很多，其中的摩擦与坎坷，我们认为不能简单归于对错，但劳资双方的立场存在巨大的“齿轮差”是客观事实，他们之间直接合作是艰难的，甚至是不具备客观条件的，他们之间需要一个“适配轮”，这就是我们从“大龄程序员拯救计划”的简单撮合升级到“小红花·技术服务市场”的全流程服务的原因之一，也是最重要的原因。我们决定躬身入局，做他们之间的“差速轮、适配轮”，让他们真正地合作、协作起来。
合法合规也是另外一个原因，严格来说，“大龄程序员拯救计划”是一种人力资源服务业务，而从事这一业务有比较高的准入门槛，达到门槛后还需要向社保、劳动等部门备案，取得许可才行。显而易见，我们零星撮合一下算是“做好事”，想要成建制地服务更多失业程序员就是“违规”，所以必须进行“升级”，从劳资撮合转向技术服务供应与消费的全流程服务，全过程合法合规，才能更长久、有效地帮助失业程序员。
当下的劳动关系已经制约了生产力的发展。加在企业头上过重的「人头税」导致劳资双方建立劳动、劳务关系的合作成本高企，企业寻求与技术人员建立更加平等、先进的服务供需民事关系，这也是许多新业态的先进经验，通过帮助企业降低合作成本，让企业更有动力、更放心地采购和消费技术服务，这是我们升级的意义。
通过运营半年“大龄程序员拯救计划”，我认识到做公益也是有成本的。芬尼科技的创始人宗毅说过：“带着私心的公益，才是好公益。”我深以为然，如果不能从中营利，热情与美好只会昙花一现，我们需要实现业务闭环。
最后，需要明确规则，哪些可以做，哪些做不了，怎么样去做，各方之间的关系、协议、权利和义务，等等，都需要一个更正式的产品来作为载体，以上各点和未能整理的思考，是升级发布“小红花·技术服务市场”的原因。
帮企业解决的问题
快速应变
当今企业面对的市场瞬息万变，这种情况下很容易“过刚则折”，有没有极具伸缩性的技术团队是企业核心实力。如前文提到的需求增减发生时，你是否有 Flutter 高手，你是否有熟悉蓝牙5.0规范的开发者，是企业营利的关键，而项目结束后能否快速裁减成本部门更是能否把利润留在账上的盈利关键。
小众技术
当大客户搭售一个PowerBuilder、COBOL这种老旧系统的维护需求时，企业既不能因噎废食，长期聘用员工又工作量不足，需要有一个“人才储备池”来解决。
攻坚克难
现在市场竞争日益激烈，产品特性、项目需求中往往包含一些“难啃的硬骨头”，会超出企业自身的技术储备、人才储备，比如我们曾有个在江西上饶的客户中标了一个数字孪生项目，但在内陆小城无法解决里面的图形建模及渲染的需求，通过与小红花合作，与一线城市的高级开发者达成合作，仅几万元就解决了问题。
合作降本
企业直接找程序员兼职，有几个隐形成本是很高的。
一就是企业不出名，程序员不相信。通过小红花来开展合作，我们可以为企业增信、助信，提升可信度，减少了中间的试探和建立信任的环节，降低合作成本。
二是我们本身具有接近20年的开发经验，掌握前后端技术，熟悉多个编程语言、框架等，通过对程序员进行基础技术面试，内部评级后可以帮助企业减少面试环节。
三是我们历经游戏、Web等多个行业，横跨软件、PC Web、移动互联网等多个时代，能够精准理解企业的技术服务消费需求，提供专家级的人岗匹配服务，减少错乱。
用工降本
除企业招聘用工之外，也会选择劳务外派的形式用工，但1.8倍以上的用工成本让中小微和创业企业望而却步。
相对实惠的是人力资源服务外包，但这仅帮助解决有没有人做招聘的问题，招聘效率高不高，招的人好不好，招来的人怎么培育和淘汰，用工成本如何，仍然是企业自己的问题。
灵工平台也是不少企业的选择，但是灵工平台并不能有效隔离风险，而且灵工的费用计算、结算带来巨大的财务成本，此消彼长之间往往并不真的能够省事省钱省心。
场地降本
我们这边对接的技术服务供应方通常自带居家办公环境，高带宽网络直通海内外。如果需要享受上班氛围环境，也可以到小红花·众创空间的共享工位集中办公，大家的工作配合更加丝滑。
行政/财务降本
用人不管人，办公环境、团队氛围都可以由小红花一站式解决；每月费用结算由小红花开具全额增值税专用发票，税费问题不麻烦。
风险隔离
企业与技术服务供应方之间无须签署任何协议，费用由小红花和双方清算，解决灵工平台留存的风险隐患。
海外企业的额外Bonus
海外企业在当地用工成本非常高，如果通过小红花·技术服务市场采购和消费国内技术服务，除能够获取普通企业的好处之外，更有额外Bonus。
首先是外币结算，海外企业可以直接以外币形式向小红花结算，小红花自行购汇换汇，以人民币支付给国内的技术服务供应方。
其次是合法合规，我们要求技术服务供应方依法纳税，避免活干到一半程序员因为逃税被捕的尴尬情况。
帮大龄程序员解决的问题
收入
通过小红花·技术服务市场出售技术服务，可以作为全职工作之间的一种短期收入解决之道，也可以从此走上自由职业，成为「永不失业的自雇者」。
高效撮合
与小红花签约后，我们储备的大量技术服务需求都会开放给供应方，通过运营人员专家级的人岗匹配能力，撮合快速高效，迅速进入工作状态。
保障收款
小红花的佣金和技术服务费用是同时结算和收取的，我们是「自己人」，收不到款比你还着急。
合法合规
小红花要求和协助技术服务供应方依法纳税，取得相应的发票和完税证明，每一分收入都合法合规，没有隐患。
基础设施
小红花自有品牌的众创空间，提供了技术服务的供需双方之外的第三方集中办公环境，提供高速网络、茶水等，交通发达，来去两便。
返乡程序员的额外Bonus
返乡程序员要面对的环境还要更恶劣些，因为“回不去的故乡”可能根本没有8000元/月以上工资的开发岗位，以普通方式寻求就业简直是痴人说梦。
通过小红花·技术服务市场出售技术服务，“肉身不能移动”的返乡程序员也能够获得远超当地平均工资的高收入，更重要的是能够以“学有所用”的姿态堵住三姑六婆“毁”人不倦的悠悠之口。
小红花·技术服务市场的价值
这段时间我时刻都在问自己这个问题。我的答案是这样的：
每个人都会老去，也会遇到许多不可抗拒的事情，大龄、返乡是我们不可避免的人生挑战。怎么样才能“大龄无大难，返乡不返贫”，不是一两个人的问题，也不是这一两年的问题，它是一个全社会的、长远的问题。
未来失业程序员中，大龄、返乡群体一定是越来越多的，但他们“失业不失能”，这巨大的社会资源错配问题如何解决，不能对着政府“等靠要”，我们也要发挥自身能动性，小红花·技术服务市场就是我拿出来的自己的“时代答卷”。
它至少有市场的价值，为能力和服务交易提供了一个虚拟空间——一个市场，供需双方可以在这里交易，快速交易。
它也有质保的价值，准入的供需双方都和小红花签署了相关的协议，大家都付出了一点成本（虽然不是金钱，但时间成本、机会成本和品牌成本也非常可贵），我们也做了点背景调查。
如何加入
虽然以“大龄程序员拯救计划”形式跑了半年的测试，但小红花·技术服务市场仍然处于原型阶段，暂时不会以网站、App等有形的状态服务大家，有相关意向的企业、程序员，可以加我的微信，跟我同步供需信息，人工匹配后帮助大家对接。以下是我的微信，期待您联系我：
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