固定资产的“双胞胎兄弟”
新租赁准则，说难也难，说简单也简单。
难是因为陌生，因为不熟悉；
简单是因为很多逻辑和以前学过的固定资产类似，所谓“使用权资产”可以认为是“类固定资产”，用以前固定资产的知识就可以掌握得七七八八了。
购买多个固定资产，要分别确认；租赁多项资产，也要分别确认；
分期购买固定资产，要用现值计量；分期支付租金，也要用现值计量；
固定资产要计提折旧，使用权资产也要计提折旧。
为什么两个像是双胞胎兄弟一样，如此类似呢？
因为本质上就区别不大。
资产一直是那个资产，产生经济效益的方式也都一样，只是购买方式不同。
一个财大气粗，直接买断了；
一个囊中羞涩，只能买几年的使用权。
喏，今天要说的减值，也是和固定资产处理大差不差。
根据减值迹象，判断可收回金额和账面价值孰高，使用权资产的减值处理为：
借：资产减值损失
贷：使用权资产减值准备
而且减值一经计提，不得转回。
有老铁问了，为什么使用权资产的减值不能转回？
为了防止操纵利润。
你们想想看，如果减值可以随意计提和转回，那利润这个KPI就再也限制不了高管了。
只需要十四字箴言，就可以将利润玩弄于股掌之间：
别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧。
当遇上了风口，利润起飞时，偷摸摸计提一把减值，让利润不那么膨胀，为以后可能的黑天鹅事件做好利润储备；
当风口落下，行业收紧时，把以前计提的减值再冲回，原本干瘪的利润立马变得肥头大耳。
不管行业潮起潮落，风云变幻，利润永远岿然不动，一直稳中向好。
不知道的还以为高管的管理水平有多么卓著，可以逆风飞翔呢。
制定准则的大佬能允许你这么玩吗？
当然不可能。
所以直接规定，减值不能转回。
但这个真的就毫无漏洞吗？
道高一尺魔高一丈，有一个非常隐蔽的方式：
假如使用权资产今年账面价值1000万，本来不该计提减值，但是因为公司今年亏损，管理层大笔一挥，也将其计提了200万的减值，那这项使用权资产的账面价值就变成了800万；
然后这项资产如果在第二年顺利转租了，且转租价格还不错，假设转租未来获取现金流的现值是900万。
嘿嘿，你猜这个100万的差额，是计入哪里了？
最后的最后，还是老规矩，
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