财务人最讨厌什么？
很多做久了财务的老铁，都是非常厌恶变化的。
变化，
对老板来说，可能是商机，可能是曙光，可能是希望；
对会计来说，只有两句OS：
MD，劳资又要重新做分录调账了………..
MD，劳资又要学习新准则看怎么处理了……….
烦人吗？
烦人。
怎么办？
在准则的学习中做减法。
能躺着绝不坐着，能坐着绝不站着，oh不对，是能用老准则套用的，绝不当作一个新准则来学习，把懒人精神贯彻到底。
套用的次数多了，你会发现，根本没那么多新增知识点嘛，都是老瓶装新酒罢了。
就比如今天我们要说的租赁变更。
聪明的老铁一定想到了，我们之前在收入准则中学习过合同变更。
文章链接：拥抱变化
租赁合同也是合同。
我们套用一下试试看。
合同变更的核心是两个条件的排列组合：
1. 已转让商品和未转让商品是否可明确区分
2. 新增变更的合同条款是否能反映新增商品的单独售价
同时满足两个条件：
① 商品可明确区分；
② 新增变更的合同条款能反映新增商品单独售价的
合同变更可以干干净净、清清爽爽地作为单独的新合同来处理。
除此之外，都是剪不断、理还乱，都要找一种姿势和原有的合同做融合。
租赁变更如何套用？
首先商品是否可明确区分，这个在收入准则中很好理解，在租赁中作何解释？
什么商品，什么区分，什么跟什么？
其实指的是租赁的资产，是否出现了租赁范围的变更，是否新增了租赁的资产。。
比如你之前只租了1层的300平，结果生意一飞冲天，瞬间豪情万丈，要再租下顶楼的1000平俯视群雄；
比如你之前只租了10台设备，结果产品供不应求，消费者排队买都买不到，你觉得明年收入翻倍、后年上市不成问题，要再增加租赁50台设备铆劲生产。
照猫画虎，
如果新增了租赁资产，且新增部分售价可以反映单独售价，是不是可以当做一个单独的租赁进行处理？
恭喜你，回答正确！
接着往下套用，
除这种情况，其他的都要和原有的租赁合同做融合。
比如延长了租赁期限，
比如虽然新增了租赁资产，但价格无法反映单独售价……….
问题是，以什么姿势融合？
合同变更中的融合姿势是：
把未履约的部分和新增的部分进行合并，当作一个新合同处理。
租赁也是一样的道理。
也就是在租赁变更当日，以变更后的情况，把未履约的部分和变更的新增部分打包在一起，重新计量租赁变更日后的使用权资产和租赁负债，再和目前账面上的余额进行比较，差额计入损益；
只是，有一个特殊情况要注意一下，那就是缩短租赁期限/减少租赁范围。
合同变更主要讲的是新增商品的处理，没讲减少商品的处理，而缩短租赁期限/减少租赁范围在某种意义上就是“减少商品”。
那该怎么办？
也好办。
会计上的减少=处置，多一个处置的步骤就可以了。
1.处置
比如租赁范围少了一半，那就把直接把当前账面上的使用权资产和租赁负债砍一半；
比如租赁时间少了三分之一，那就把当前账面上的使用权资产和租赁负债缩减三分之一。
2.和上面一样，做融合
在租赁变更当日，以变更后的情况，重新计量租赁变更日后的使用权资产和租赁负债，再和目前账面上处置后的余额进行比较，差额计入损益；
所以，各位老铁看看，是不是用以前学过的合同变更，也能把租赁变更推理得大差不差？
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