两账合一如何实现及案例分享
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目前现状
90%以上的民营企业都存在两套账的现状，一套真实的账，给自己看的；一套是迷你版，给税务机关看的账。甚至有的企业存在三套以上的账，还有一套是肥胖版，给银行看的。存在的现象如下：
未来风险：
1、税收大数据的协同监管，各部门之间实现数据共享，两套账面临曝光；
2、两套账导致核算不清，很难考核绩效；
3、无法做股权激励或分红，按外账分红会不公平，按内账分红会暴露真实数据；
4、不利于投筹资；
5、两套财务人员，管理困难；
6、存货账实不符，稽查风险高；
7、信用+风险时代下，企业风险直接影响到老板或股东个人；
8、个人卡流水大，税银联网监管面临补税；
……
案例分享：
由于两套账导致目前存在的状况：
1、存货账实不符
2、货币资金账实不符
3、生产量和销售量不符
4、销售收入和人员数量不匹配
5、销售量和原材料不相符
6、销售量和固定资产的规模不符
7、货币资金流动异常（个人卡收款或个人借款）
8、外账数据与同行数据相差较多
9、利润率与税负率平稳不变或异常
10、数据的逻辑结构不合理。
……
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两套账产生的原因
1、零售业务，很多客户不需要发票，收入款直接进入老板个人卡（个人卡收款1000万）；
2、采购材料，为省钱不要发票或供应商根本不开发票；
3、虚取发票，进项税或成本费用不足，存在虚取发票问题；
4、流程内控有漏洞，资金无管控、生产销售无预算；
……
企业诉求
1、老板和财务都担心税务风险，也不想两套账；
2、希望两账合一，但是一直在纠结一个问题，交税成本；
3、如果两账合一了，经测算企业需要每年交税大约180-200万；
4、两账合一后既能实现税收风险小，又能将税负控制在可承受范围内吗？
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案例分享
全业务部门配合实现两账合一
第一阶段：逐一梳理税收风险，清理历史遗留问题
1、禁止个人卡收款；
2、清理老板及股东借款，清空其它应付个人往来（余额800万）；
3、清理虚取发票、无票支出、无票采购等问题；
……
第二阶段：规范会计处理，寻找差异数据，将真实业务逐渐并入
4、盘查实际库存（与外账差额2400万），通过相应的账务处理逐渐减少差额；
5、核对往来款余额，发送对账单：与客户核对应收账款，与供应商核对应付账款；
6、资金盘点：现金账、银行账差异；
……
第三阶段：重塑业务链，实现节税避税
7、重新构造业务流程，部门间配合（销售、采购、生产、流程漏洞）；
8、将公司拆分一般纳税人、小规模纳税人等；
9、将业务重新整合，销售+服务模式；
……
成果展现
1、合账当年缴纳税款合计约160万（多为无票收入和库存差异造成），未来两年将逐渐过渡至税负率为3%左右。
2、最终实现一套账记录全部真实交易，如少部分差异（绩效考核和预算管理造成的）可通过一账多表来实现，配合使用不同的表单，而非两套账。
3、建立税务风险管理体系，建立采购付款流程、费用报销管理制度、发票管理制度等，杜绝了虚取发票，成本费用无票的问题。
4、建立与财税相关的内部控制，建立库存管理制度、资金管理制度等，实现未来财务核算真实反映，财务实现管理职能。
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