敬业、专业、务实！

Original 龙禹人龙禹人

龙禹人语

只有心中有梦想，眼里才能有方向，脚下才能有道路，才能一张蓝图绘到底，一代接着一代干。只有领导是造梦者，中层是筑梦者，员工是追梦者，我们才能薪火相传，最终让“百年龙禹”梦想成真。

——翁亮然

6月15日上午，龙禹公司召开机关干部大会，宣布关于对龙禹公司领导班子成员及总师级领导工作分工调整以及聘任部分中层干部职务的决定。公司在京班子成员，总师级领导，机关各部门负责人及党委办公室、综合办公室、油气经营部、非油部及安全数质量管理部全体人员参加会议。

龙禹公司董事长、党委书记翁亮然主持会议，副董事长、总经理、党委副书记刘志华宣读了《关于龙禹公司领导班子成员及总师级领导工作分工的通知》及聘任部分中层干部职务的文件，并发表讲话。新任董事会秘书、综合办公室主任、新任党委办公室主任刘永霞，新任非油部经理袁博、新任安全数质量管理部经理王迪狄、新任安全管理高级专家穆春德作表态发言。

刘志华在讲话中肯定了党委办公室、非油部、安全数质量管理部前期工作中取得的成绩。针对机关工作，刘志华要求龙禹公司各部门要进一步加强机关作风建设。

刘志华指出，这两年来，龙禹公司机关工作作风建设逐步加强，机关各部门在服务基层、谋划公司远近战略方面认真履职尽责，主流意识是积极向好的，但希望各部门能够进一步做到：敬业、专业、务实。

没有敬业的初心，就做不好本职工作，发挥不出部门职责；没有敬业的初心，就不可能专业，也不可能务实。作为龙禹公司服务和统筹的职能部门，只有敬业、专业、务实，才能赢得认同、理解、支持和配合。

当前专业化能力建设在龙禹公司迫在眉睫，每个部门、每位同志都要本着敬业的初心，提高专业能力、适应能力和工作引领能力，希望机关各部门不断提升危机感、紧迫感、责任感，认真思考如何履职尽责，如何实现“有为才有位”。

针对非油部、安全数质量管理部、两办、油气经营部下一步工作，刘志华提出希望和建议：

非油部工作要明确“两条线一个核心”

两条线即油气公司及商贸公司，一个核心即加强专业化程度。

要指导油气公司做好两个专业化提升。一是提升自有品牌运营专业化程度。油非互促是非油品经营的必要措施，但不能完全依靠油非互促，忽视专业化市场培育。要通过专业化推广和品牌塑造，形成客户的消费习惯和认知，培育长久的市场。二是提升自营门店运营专业化程度。要提升选品、陈列及营销的专业化水平，采取以点带面、远近结合的方式，以打造样板店为抓手，达到龙禹非油门店整体提升的效果。

要指导商贸公司提升专业化运营水平。新业务拓展是龙禹公司转型发展的重头戏，为了实现翁书记提出的“六个隐形冠军”，对于当前已经形成业务基础和规模的大米和玻璃水产业，要加快提升专业化运营水平，加强专业营销团队建设。

希望非油部把握住“两线一心”思路开展非油工作。

安全数质量部工作要严、细、实

我在年初讲过，龙禹公司机关部门都是服务部门，只有安全数质量部是管理与服务相结合的部门。希望安全数质量部一如既往严、细、实为公司经营工作保驾护航。

一是工作要求要严，安全管理一定要严，要不讲情面不怕得罪人；二是工作标准要细，龙禹公司业务涉及油、气、非，工作场景涵盖站、库、工厂，要制定和完善管理制度和标准，进一步提升安全管理工作；三是工作作风要实，制度和标准不要停留在二级单位负责人和相关管理人员的层面，要落实到经营一线、落实到操作岗位中去。

两办工作要积极为龙禹公司转型发展出谋划策

两办工作内容繁杂、工作强度大。在下一步工作中，要根据龙禹公司转型发展需要，积极为公司党委、经营班子出谋划策，要在抓好日常工作的基础上强化依法依规治企。

油气经营部工作要强化资源创效能力

去年龙禹公司严格落实翁书记提出的“快半步”策略，快速行动抢抓市场机遇，收获了很好的经营创效业绩，创下了3个亿利润的历史新高。

今年下半年经营创效压力持续加大，希望油气经营部保持在星原副总经理带领下取得的经营成绩，把握资源组织和资源串换两项重点工作，加强市场研究和形势预测，潜心经营，规范程序，形成资源多渠道拓展的工作体系，千方百计提升资源创效能力。

翁亮然在会议最后提出希望：