从《我曾走在崩溃的边缘》看老俞的“五劫”
“我们需要用一辈子的时间，才会知道自己会走到何处；需要每一天都努力，才知道这辈子能走多远。黑暗总有裂缝，那就是光透进来的地方。”
“决定你命运的不是你遇到的事情，而是你面对这件事情的态度。”
“利他者方为自利，达人者终会自达。”
当你经历被打劫200万差点丢命、家底一半（5500万）白送合伙人、被迫清理家族人员、让出管理权、面临上市的诱惑和顾虑、财富缩水95%等等，你会怎么选？
当这些都发生在同一个人身上，这些苦不堪言的经历，恰恰成就了一个人---俞敏洪。
从《我曾走在奔溃的边缘》，让我们一起看看老俞经历的“五劫”。
01 第一劫：被打劫200万元，差点送命，你后怕吗？
创业维艰，当时周末到新东方报名的学生往往是最多的，一个周末能收100万人民币学费。由于当时银行周末不对公，钱又不能放办公室，因为办公室是一间漏雨的破房，所以俞敏洪就只能把这笔钱拎回家。
就这样，他就被犯罪分子盯上了。这天，当俞敏洪走到楼道拐弯处时，这帮人就冲过来给他打了一针麻醉药。俞敏洪倒在地上，其中一个劫匪还准备把昏迷的俞敏洪勒死。好在他们的老大放话说：“算了，这人是老师，人还不错，留他一命。”这帮人就这样抢走了他两百万元。
一个小时之后，俞敏洪居然自己醒了过来。后来他被送到医院，抢救到第二天才抢救过来。警察都说太奇怪了，按照劫匪打进去的麻药剂量来算的话，普通人是醒不过来的。等到2005年，北京市公安局终于破案，才知道这帮罪犯一共抢劫了七个人，其他六个人都没有活下来，只有老俞命大。
俞敏洪说可能是他喝酒喝得太多，练出来了。后来他自己去医院做全麻胃镜，医生说麻药两分钟见效，结果过了十分钟，他还在那儿跟医生聊天。
所以他经常说，现实比电影更精彩。
02 第二劫：家底一半（5500万）白送合伙人，你舍得吗？
随着新东方高速发展，冒出来一个大问题：公司组织架构远远滞后于业务发展。这也是很多创业企业都会遇到的一道坎。
因为当时还没有关于民办教育的法律，民办学校只能让个人当法人代表，所以新东方的学校都在个人名下，但分配又是靠当初约定的“包产到户”的合伙制度。这种组织架构不是现代企业。当时和君咨询的王明夫在起草“华为基本法”，所以新东方就请他来做组织架构的改制。
王明夫说：“新东方现在能赚一个亿了，如果上市的话，估值在国内是可以给五十倍，这样估值就到五十亿了。”大家一听这么多钱，发了呀！于是全部点头支持改革。
老俞发现：
推动变革最重要的因素，不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益。
当大部分人都意识到变革能给自己带来巨大利益的时候，变革就像老房子着火，挡都挡不住了。反过来，变革如果很难推进，是因为变革方案没有设计好，缺乏一个共赢的利益分配机制。
（注：商鞅变法为什么能成功，因为他的变法契合了秦孝公想要奋发图强的决心，废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，符合大部分人的根本利益。）
推动改革之后，他们很快就决定成立股份公司。商量下来，老俞拿55%的股权，剩下10个创业伙伴分45%，但老俞要把自己的股份再拿出10%，预留作为未来人才激励的股权。
股份公司成立了以后，问题并没有结束。
因为新东方学校的举办人还是个人，没有办法更换为股份公司，这样就变成了“两张皮”。
这时候大家就产生了利益猜忌的问题，有人说：“现在也不分红，因为要上市，利润要留存。但学校在你俞敏洪名下，又不在股份公司，会不会是老俞你在打小算盘，请人来做了个局，把我们变成这家空壳公司的股东？要不然我们还是回到原来的合伙制得了。”
大家为此吵了很多次架，最后俞敏洪还是下定决心，统一了思想，不能开倒车回到从前。要解决现在的分歧只有一个办法，就是把举办人尽快地变成股份公司。
2002年《民办教育促进法》颁布，规定学校可以变为营利性机构或者非营利性机构，只要合法纳税，资产可以明确划归举办人所有。俞敏洪就想着赶紧把学校划到股份公司的名下。
新问题又来了，新东方学校现在有一个亿的净资产，这都是老俞没有给自己发奖金留下来的，其他人的奖金早就领回家了。但如果把学校的净资产全部转到股份公司，而老俞只占股份公司45%的股权，按道理其他人应该补钱给他。
在利益面前，其他人的选择是非常坚定的：“老俞，根据定好的股权比例，让我们掏钱向你买股份，我们是没有这么多钱的。我们支持你为了未来的发展，把举办人变成股份公司，但是要钱，我们是没有的。”所以老俞在这时，为了推动改革前进，就这样让出了5500万的利益。
平白无故让出这么一大笔钱，放在任何一个人身上，恐怕都会心痛到无法呼吸，更别说这是20年前的5500万了。
俗话说：“将军赶路，不追小兔”，但如果不是小兔，是你财富的一半呢？你追还是不追？
山本耀司曾经说过，“自己”这个东西是看不见的，这个东西要撞上一些别的东西，反弹回来才会让你更了解自己。所以去跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西碰撞之后，才会知道你自己是什么，这个才是“自我”。
03 第三劫，清理家族成员，让出管理权，你会这么做吗？
由于两次引入外部投资人都没有成功，股东内部的矛盾也没有消除。
大家都是同学，谁也不服谁。徐小平、王强、俞敏洪，他们在公司的经营管理上一直存在严重的分歧。一个大的分歧就是关于家族成员进企业。
俞敏洪的妈妈一直很能干，她在农村的时候就是“万元户”。后来在俞敏洪创业时，她做了大量的后勤服务工作。家族齐心创业本来就是新东方的传统，老太太也把新东方看成自己的事业。
可是在美国回来的王强、徐小平看来，这绝对就是农村作坊的创业风格。老太太的自尊心也很强，俞敏洪他们当着阿婆议事时，说到敏感的地方就开始用英语了，阿婆大怒说：“你们欺负人！”
俞敏洪两边端水都端不平，他想劝母亲离开新东方，家里人就骂他是不孝之子。如果不把家族成员请出去，合伙人就骂他是家族统治、乡巴佬。总之，两边都把他骂得“狗血喷头”。
后来俞敏洪为了能够继续在一起合作，就把董事长和总裁的位置都让了出来，并且坚决地把自己的家族成员请出了公司。
老俞说：“大概在2002年开始，一直到2004年，这两年多的时间里，我只能是新东方的一位股东。而且有的时候股东大会都不让我参加，因为他们说只要我一参加股东大会，就会影响大家表决，我会给大家压力。”
俞敏洪这么做不仅仅是因为他大度，是他也认识到了一个底线，就是他们三个人不管怎么吵，最终目的都是为了这家公司好。只要目的是好的，老俞就可以妥协。
俞敏洪面对争执妥协了，他说：“那好吧，你们来当家。”
从那之后，俞敏洪就变成了一名普通的新东方老师。他每天背着书包到教室里给学生们上课，还兴高采烈的。
在低落的时候，他其实也喜欢读书。他读德鲁克，读稻盛和夫，读了大量与上市公司相关的法律法规方面的书籍。所以实际上在那两年里，他等于自学了半个MBA（工商管理硕士）。
所以，当我们身处谷底时，其实每一个方向都是向上。
在低谷时，调整心态的办法，就是把自己抽离出来，可以看看书，可以看看别人的故事，看看他比我们更惨的时候在干什么。
俞敏洪的名言里有一句是这样说的：
“人生最大的幸福，就是学会不把自己当人看，如果有人说你是一坨屎的话，你告诉他：“你踩踩我试试看”。我们对什么事都不在意，才能活得更加幸福，比如说有人批判你了、误解你，所有一切都不需要去争、去解释、去战斗，因为你就是你，不会因为别人侮辱你一下、你就会变得更加不幸，有时候一语不和拔刀相向就是一种悲剧。”
这段话的核心其实就是，人要拿得起，放得下，能屈能伸，还愿意学习。
只有理解了老俞的这种境界，才能够理解为什么他在后来还能做出一个“东方甄选”。
04 第四劫：面对上市的诱惑和顾虑，你怎么选？
2003年，老俞以前的一个学生找上门来。她叫陈小红，当时是老虎基金的中国总代理。老虎基金是一家大名鼎鼎的美国私募基金，她想看看能不能投资新东方。
她非常信任俞敏洪，对老俞说：“你开价多少就是多少。”最后，她用3亿美元的估值，认购了10%的股份，也就是给了3000万美元。
新东方一下子就变得很值钱了。所有的股东都觉得手里的股权值钱了，这样一来，内部斗争马上就停止了。一估算大家都是富豪了，那还吵什么吵。
所以，有时候怎么分蛋糕都不如做大蛋糕有用。这时候股东们看到有希望去美国上市了，内部就不要折腾了，还是让俞敏洪回来当董事长。
俞敏洪在赋闲期间，又学习了大量的财务和管理知识，也弄明白了应该怎么做董事长，公司的组织架构应该怎么搭建。他把每一次的低谷，都化为了积蓄的力量。
于是老俞重返职位之后，开始请普华永道做咨询，请德勤做审计，请中美最好的律师事务所来帮这个草台班子走向现代企业。
要去美国上市的话，老俞还是有顾虑的。
最大的一个顾虑就是，教育产业化到底有没有政策风险。因为办教育培训赚钱，其实就是收学生的钱，第一个上市的教育公司就很可能变成典型。其中还有一个潜在风险在于，如果企业上市了，有关部门又说教育企业不能上市，那么新东方只能退市，这就要给美国股民巨额赔偿。
为此他也专门去请示了北京市教委，教委的领导也诚恳地说：“我们也不知道你去美国上市是不是符合政策，我们没有遇到过这种情况，你们只能自己判断，我们不鼓励也不反对。”
在纠结中，老俞却发现开弓没有回头箭，除了他之外，其他的股东都是一门心思铁了心要上市的，因为上市之后他们可以卖股票变现。
欲望之轮一旦转动，它就不会停止。
最后老俞下定了决心，要去做“第一个吃螃蟹的人”。
新东方要上市，就要优化组织，找到最优秀的人才，最主要的是要找到一个好的财务总监。
面试完前两个候选人之后，他都觉得这两位还行，但差点意思。第三个候选人来了，这个人叫谢东萤，初看面相不佳，一只眼有点斜视，但老俞在交流中发现，这个人极其聪慧。他非常了解中国，而且讲话一针见血，切中要害。这个人就是老俞想要的人，但是谢东萤的价码也最贵，他上来就要新东方1.5%的股份。
从谢东萤这里老俞再次领会了，用人要用最厉害的，哪怕是最贵的。
老俞回到董事会讨论人选，有董事提出反对意见，说谢东萤长得太难看了。老俞说用人看的是能力，不是颜值。
谢东萤出任新东方的董事一直到现在，后来又出任了蔚来汽车的财务总监，是一个非常能干的人才。
新东方的上市是一个里程碑，这是中国教育公司在美上市的第一股。在2006年它的收入就达到了7个亿。这是一个笨鸟慢飞的知识分子创业的故事。
纽约敲钟以后，宴会采访，觥筹交错，但到曲终人散、夜深人静时，俞敏洪一个人走到了哈德逊河畔，他心生感慨：一切过往，皆是序章。其他的元老在上市以后就财务自由，功成身退了。但是他退不了，他还要带着无数投资人的期盼，让新东方走向下一站，这让他有几分怅然和迷茫。
后来徐小平、王强退出了管理层，成立了真格基金。这是一家专门做天使投资的机构。徐小平这一辈子都是文艺青年，他把三个人创业的故事作为蓝本，写出了电影《中国合伙人》的剧本。
《中国合伙人》剧照
05 第五劫：撞上政策墙，资产缩水95%，你还能翻身吗？
2021年7月24日，国务院、中共中央办公厅联合发布《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，主要可以归纳为3点：
①明确义务教育阶段（K9）学科类校外培训机构不再新增审批，存量机构统一登记为非营利性。
②对10-12年级学生学科类培训机构的管理及监督，参照《双减意见》有关规定执行；非学科类严格审批。
③学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作。
由于机构大部分的收入来源为K9学科培训服务收入，“双减”实施后，各机构营收大幅度下降，净利润呈现较大亏损。
新东方在最严重的时候，股价跌去了95%，收入下降了80%， 6万员工离开，退还了200亿的学费。
老话说“大难不死必有后福”，然而真实的生活是“大难不死必有补刀”。俞敏洪可能万万没想到，自己年近花甲的时候，还会摔得这么惨。
世界上有很多老板一遇到问题，就直接跑路了。读完老俞的自传之后，应该已经明白他骨子里是有一股精神气：百折不挠，生死之外都是擦伤。
新东方把不用的25万套课桌椅捐给了农村，开始探索新的业务转型，更重视社会责任和时代趋势。
老俞曾经说：“决定你命运的不是你遇到的事情，而是你面对这件事情的态度。”
人能否对得起自己的这一辈子，就看3点：
①你到底有没有勇气在困境时，继续走下去。
②有没有勇气在别人讽刺你、打击你时，继续走下去。
③在别人看不起你，周围人甚至整个社会都看不起你时，继续走下去。
之后，俞敏洪搞起了电商。没有人能想到，聊莎士比亚的人，也可以卖牛排。一开始东方甄选搞直播，只有几十个人在线观看。但以董宇辉为首的直播天团，有趣好玩，在直播中不仅给观众增进了知识、开拓了视野，顺便还卖了几十个亿的货，粉丝数增加了几千万。
2022年，新东方在线的股价在香港最大上涨了18倍。
会游泳的人换个泳池，他也会游泳。
新东方和俞敏洪的气质一直没变，非常包容，不断地激励新的人才，激励业务创新。
2023年，直播人气有所下降时，新东方文旅成立了。这一次，新东方要面向中老年人提供文化幸福感、知识获得感、个人追求感的高品质的文旅服务。欲知后事如何，让咱们拭目以待。
06 总结：利他者方为自利，达人者终会自达
在一次次逆袭的背后，是俞敏洪从没有变过的内核：
①和靠谱的人做对用户有用的事。
②回报一起分享。
利他者方为自利，达人者终会自达。
老俞已经立下了遗嘱，除了给家人的必要花费，将来的遗产一部分捐给北大，一部分捐给新东方慈善基金，用来支持农村地区的教育事业。
在新东方2022年末讲话的时候，老俞袒露心迹：“各位新东方人，这片故土是我们唯一的家乡，这片土地养育了我们，而这里的人们都是我们的亲人、朋友、家长、孩子和我们的粉丝，他们都是我们的恩人。所以我们有责任用自己的汗水，让这片土地和土地上的人们变得更好、更幸福，同时也让我们自己变得更好、更幸福。”
这是一个曾数次走在崩溃边缘，但永不言败的故事。
俞敏洪说：“我们需要用一辈子的时间，才会知道自己会走到何处；需要每一天都努力，才知道这辈子能走多远。黑暗总有裂缝，那就是光透进来的地方。”
与一切在路上、在谷底、在阴晴圆缺中摸索的朋友们一起学习、共勉。